西店特大桥施工组织设计

西店特大桥施工组织设计

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1、表1施工组织设计文字说明第一章编制依据一、业主下发的《邢昔公路西店大桥施工招标合同文件》;二、国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等到方面的规定和要求;三、本企业的资源优势及建设同类工程的施工经验、施工能力、科技成果及本企业劳动定额等;四、本地区的气候特征及相关资料;五、现行的设计和施工规范、施工技术规程、劳动定额、质量检验评定标准与验收办法等。第二章工程概况一、工程特点邢昔公路宋家庄至隧道段位于邢台市西部邢台县境内,属太行山区,按山岭重丘区二级公路标准建设。西店大桥为该段公路的一座新建桥梁。

2、大桥全长509.85m,起点桩号为K1+919.85,终点桩号为K2+429.7,设计汽车荷载为汽车-20级,挂-100。桥面宽10m,桥面横坡为双向横坡1.5%;上部结构为25-20m预应力混凝土先简支后连续空心板,下部结构桥墩为双柱式墩,扩大基础;U型桥台,扩大基础。二、工程地质、水文、气候情况路线地处太行山岭重丘区,自然区划为II4区,土质为低液限粘土,石质多为次坚石、坚石;本地区属暖温带大陆性季风气候,年平均气温11.8-12.9度,一月份平均气温-3.4度,七月份平均气温25-26.8度;西店村档跨越宋家庄川

3、,洪水来时迅猛,停时短。三、沿线筑路材料及施工用水电情况周围的皇台底、大贾乡、姚平等处有着丰富的生石灰、块片石、碎石、砂砾等资源,材料质量及数量均能满足工程的需要,其它材料如钢筋、水泥等从邢台购进;本地水源较丰富,水质好,可满足生活用水及施工用水;本项目距离宋家庄镇较近,电力设施方便,全线架设一条10kv线路、设置变压器1台、低压配电室1座,每台变压器下根据需要设置若干个箱式供电点,以解决施工、抽水、照明和生活用电。为保障施工,设置120kw发电机1台,75kw发电机1台,作为备用电源以解决停电,线路检修时的补充使用。

4、四、临时道路临时道路充分考虑现场既有交通,汽车便道路基宽4.5m,采用碎石路面,宽3.0m。临时往返桥墩台部分位置的便道采用土路即可。为保证正常施工共需建临时便道700m。施工便道要充分利用既有地方路及机耕道稍加修整即可。五、场地清理施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作,严格按图纸所示或监理工程师指示,清理工地范围杂物,为主体工程施工创造条件。六、通讯同当地电信部门联系,在指挥部设一台程控电话和传真机。项目指挥及各施工队主要负责人配备手机,以便及时联系。七、医疗设施本承包人从单位职工医院抽调1名在急救及卫生保健方

5、面具有丰富经验的急救护理人员,成立医疗室,配备一些必须的医疗设备及药品。同时和当地卫生医疗部门建立联系。八、主要工程数量主要工程数量见表1-2-1表1-2-1名称数量名称数量I级钢筋195.654t铸钢支架10.36tII级钢筋419.885t混凝土6821.4m3型钢17.95t伸缩缝50m钢板14.25t砂砾538m3钢绞线70.26t挖基16924m3第三章总体施工布置一、施工组织机构1施工现场建立中铁十三局西店特大桥项目经理部组织机构图见图1-3-1。项目经理部领导班子主要人员包括:项目经理1人、项目副经理1人

6、、总工程师1人。设工程技术、安全质量、物资设备、计划财务及办公室、调度室共四部二室六个职能部门,工程技术部下设测量队和试验室,主要人员有:质量管理工程师1人、桥梁工程师2人、计划管理工程师1人、测量工程师2人、实验室主任1人、物资设备主管经济师1人、机械工程师1人等。本合同段拟投入3个施工队,一个砼搅拌站,共270人。其中施工一队负责下部结构、桥头回填、湿接缝及桥面系施工,共120人;施工二队负责预应力钢筋砼空心板粱的预制,共80人;施工三队负责空心板梁的架设,共30人;现场设一水泥砼搅拌站,共40人。2各业务部门的主

7、要职责如下工程技术部:主要负责设计文件的复核、技术交底、编制实施性施工组织设计、质量计划、现场交接桩、复核测量、监控量测、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导等工作;计划财务部:负责施工计划、统计、验工计价、经济核算、对内承包、合同管理、财务管理等工作;物资设备部:负责工程主要材料和机械设备的选择、定购、供应、管理等工作;安全质量部:负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全的检查、检验;工程质量的检查、指导与监督、创优规划及创优实施等工作;综合办公室:负责后勤保障、日常生活管理

8、、对内对外公共关系及环境保护与文明施工等工作。调度室:负责现场施工组织、劳动力调配、道路交通畅通等。本投标人拟安排上场的主要人员见商务部分。项目经理项目副经理总工程师计划财务部物资设备部安全质量部综合办公室调度室工程技术部试验室测量队施工一队施工二队砼搅拌站施工三队图1-3-1组织机构图二、设备、人员、材料安排1设备、人员动员周期

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