某机关绩效考核现状分析

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1、东北财经大学MBA学院案例分析报告姓名:牟鑫学号:2011121027班级:2011级1班成绩:课程名称:绩效管理案例题目:某机关绩效考核现状分析教师评语:教师签字:2013年4月29日某机关绩效考核现状分析一、考核内容考核内容分为五个方面:一是思想政治建设;二是贯彻上级工作部署,完成年度工作目标任务;三是依法行政,提高工作质量和效率;四是加强内部管理,树立良好形象;五是转变工作作风,服务经济,服务群众等(具体内容见附件)。二、考核结果绩效考核结果分为优、良、一般、差四个等次。90-100分为优、80-89分为良、60-79分为一般、60分以下为差。三、绩效考核方法(一)实行绩效考核工

2、作分工负责制。建立由局领导组成的局绩效考核工作小组。各科室负责人根据考核内容和考核要求,抓好日常管理和各工作环节考核工作。局绩效考核工作小组负责对各项任务落实情况进行督促检查,局办公室做好督促检查过程和检查结果的记录工作,作为考核工作的依据。(二)平时考核与定期考核相结合。认真落实绩效考核月台帐制度,由个人对当月的绩效情况进行总结,各科室负责人按照绩效考核的要求,对本科室人员完成工作情况进行督促检查。局绩效考核工作小组负责不定期对各科室履行职能和任务完成进度情况进行督促检查。每季末,绩效考核工作小组听取各科室对工作落实情况汇报,确定个人综合绩效考核分数,适时将综合绩效情况向全局通报,及

3、时发现和解决工作中存在的薄弱环节。每年末,结合年度考核和工作总结,局绩效考核工作小组,根据考核内容的量化指标,结合平时考核情况,对本年度各项工作的绩效进行综合考核计分。(三)确定考核等次。由局绩效考核工作小组,在民主测评和综合考核计分的基础上,拟定工作人员考核等次,将拟定等次报局党组研究,确定工作人员年度绩效考核等次。四、奖惩机制把绩效考核结果作为评价机关工作人员和各科室工作实绩的重要依据,与干部使用、评先评优挂钩,奖优罚劣。(一)把绩效考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀等次人员必须在年度绩效考核结果为“优”的人员中产生。(二)对年度绩效考核结果为“差”的工作人员,实行一票否

4、决,扣除第13个月工资,进行效能告诫,取消评先评优资格,一年内不得提拔使用。(三)对年度绩效考核结果为“一般”的人员,责成认真总结教训,针对薄弱环节,深入分析查找原因,制定整改措施,认真进行整改。综合绩效考核具体内容                                                                                                 一级指标二级指标目标要求扣分标准自评分考核得分备注一、思想政治建设加强政治、业务理论学习,不断提高自身能力素质。积极参加统一组织的政治业务学习、培训、讲座、考试等,遵守学习签到考勤制

5、度,考试成绩优良;按大规模培训干部的要求,自觉落实学习任务,完成规定的学时;结合工作实际,树立人人学习,终身学习的理念,建立个人学习制度,抓好政治业务学习,做到学习有计划、上课有笔记、学后有心得。①组织安排的政治业务学习,无故缺席的1次扣2分;②统一的政治业务考试不合格的1次扣4分;③上课无笔记内容的1次扣1分;   加强党性修养,发挥党员先锋模范作用。认真贯彻落实党的路线、方针、政策,思想上行动上与党中央保持一致,接受上级党组织的工作部署,加强党性锻炼,接受管理和监督,发挥党员先锋模范作用,保证各项工作任务的完成;落实党内各项制度,遵守党章,履行党员的权利和义务;积极参与创建先进党支

6、部、党员创优的活动。①无故不参加党的组织生活一次扣2分;②不按时交纳党费的一次扣2分;③没有按规定参加党员民主评议的扣2分;④没有及时完成组织交给的工作任务的,一次扣2分;⑤党员先锋模范作用发挥不好,民主评议一般的扣5分,差的扣10分;   积极投身精神文明建设活动,弘扬集体主义精神积极投身精神文明创建活动,弘扬正气,维护集体荣誉,团结友爱,踊跃参加单位组织的各项集体活动,积极参加扶贫救灾、济困帮扶等献爱心、送温暖的各种公益活动。①本单位组织的各项集体活动,无故不参加的一次扣2分;②本单位组织各种公益事务,无故不参加的一次扣2分;③同志之间闹不团结,经核实的,负主要责任的人,一次扣5分

7、。   遵纪守法、廉洁勤政落实党风廉政建设责任制,加强个人廉政建设和岗位监督制度的落实,预防职务犯罪;严格遵纪守法,抵制商业贿赂,遵守廉政建设各项规定,防微杜渐;遵守职业道德和公民行为规范,防止违法乱纪和违规行为的发生;①受到投诉,查实后主要责任人扣10分,相关责任人扣5分;②个人受党纪政纪处分的扣50分;   二、贯彻上级工作部署,完成年度工作目标任务认真领会贯彻中央、省委、省政府和上级重大工作部署用党中央精神统一思想,认真领会学习上级精神,

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