袁家坊大坪田施工组织设计正文

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1、第一章   工程概况1.1工程简况工程名称:巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝易地扶贫搬迁项目建设地点:巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝建设规模:本工程共由A1~A6及B1~B6共12种户型构成,袁家塝共21单栋,主体主要为1层或2层的砖混结构。本工程为异地扶贫搬迁项目,位于巴州区梁永镇。由袁家塝搬迁点构成,均为地上一层或二层。建筑建筑安全等级为二级。抗震设防烈度为6度,主要结构类型为砖混结构,屋面防水等级为Ⅱ级,设计使用年限50年。袁家塝易地扶贫搬迁点项目规划总建筑面积约3165.3㎡,其中二人户6户,三人户5户,四人户19户,五人户5户。施工范围:基础土方场

2、平及审定施工图所有内容。承包方式:施工总承包。质量要求:达到国家现行合格标准。工期要求:本标段90日历天。1.2现场情况现场已动迁基本完毕,三通一平已到位,总平面规划座标,规划水准标高已明确,具备施工条件。黑潭村地处偏远山区,根据现行情况,混泥土及砂浆的生产在施工现场完成,由检测所出设的配合比对搅拌工人进行交底,严格控制混泥土和砂浆质量。1.3工程结构本工程为砖混结构,一层及二层,总高4.785m或3.35m,基础结构形式为钢筋混凝土条形基础。1.4工程所在地区气象情况巴州区梁永镇三、四月平均温度5℃,五月10℃,七、八、九、十月25℃以上,十一月4℃以上

3、,十二月-0℃以上,七八月进入雨季,雨水较多,其他月份没有太多降水,十一月份进入冬季施工。40第二章     施工部署 2·1施工组织体系根据该工程过规模,公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目合同法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容。以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划,组织、指挥、协调、控制、监督六基本职能。全面履行业主的合同。形成以ISO9001质量体系为中心环节,以全面质量管理,专业技术管理与计算机管理相结合的科学化管理体系。精益求精创一流。确保本工程实现一流的管理,一流的工程质量的施工速度。袁家塝搬迁点工

4、程项目组织机构如下:项目经理-项目技术负责人-项目工长-项目质量检查员-项目安全员-项目材料员-项目放线员-项目保管员2·2主要管理人员的职责(1)项目经理:负责组织实施TFJ质量体系文件,领导本项目的日常管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准,负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收,并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制,对不合格工程的交付使用负直接责任,对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。(2)项目技术负责人:组织实施TFJ质量体系文件,领

5、导本项目的技术管理工作,落实有关人员的质量责任,负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范,规程质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促,检查落实执行情况,负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施,并检查措施的执行情况,负责编制本项目的项目质量计划,施工组织设计和作业指导书,负责组织检查施工班组的质量,及时向项目经理汇报工程质量情况,负责组织收集全部的技术资料,技术交底,对项目各类记录的40归档负全责,配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录,对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、

6、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用,按期对监视和测量器具进行送检,对监视和测量器具的准确性负责,对违反操作规程,有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告,负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作,并负责记录存档。(3)工长的职责和职权:组织实施TFJ质量体系文件,领导栋号的日常管理工作,落实施工人员的质量责任,负责按图纸作业指导书(技术交底)组织施工,负责严格执行工艺标准,检查督促班组按程序和规程操作,并对其操作质量负责,负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作,负责组织好成品

7、、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行,否则将承担其使用后的一切责任。(4)质量检查员的职责和职权:实施TFJ质量体系文件,贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度,按标准要求定质量等级,并负责填写各种质量检验记录,负责检验和检验状态的标识实施工作,并负责施工班组的质量验收工作,对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查“三检制”的执行情况,对不合格品及时做好记录和标识,并有权提出返修、罚款的停业施工。(5)放线员的职责:实施

8、TFJ质量体系文件,严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线,对测

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