外包工程管理办法5.6

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1、公司内部外包工程及安全管理办法一、目的为切实加强对外包工程及安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全及工程质量，结合本公司实际，制定本办法。本办法还规定了外包工程需同时签订《安全卫生责任书》。二、适用范围适用于公司工程部所辖范围内的各土建工程、维修等施工项目及公司安环部《外来人员安全管理制度》等有关施工安全制度。三、术语和定义1、外包工程：是指经本公司工程部发包给外单位施工作业的工程（各土建工程、维修等）项目。2、外包工程《安全卫生责任书》：是指与外包工程施工单位签订的安全责任书即与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工

2、程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方的安全措施或安全责任等。 四、职责与分工1、工程部：是外包工程实施的具体监管部门。负责外包工程项目的可行性认定、审核，并对工程量的准确性负责；对外包工程项目的安全、质量、工期等全面监督、处理，外包工程完工后组织相关人员对工程质量及工程量的检查验收。2、安环部：①负责对外包单位人员进行入厂安全教育。②负责审查外包工程特种作业人员是否持证或证件是否有效。③负责对《第4页共4页安全卫生责任书》的签订。负责对外包工程队的安全资质、安全措施进行审查、检查、监管。④负责定期巡查外包工程施工现

3、场，及处理相关安全问。3、财务部：负责外包工程项目现场验收、费用审核、支付及结算。五、内部工程项目外包流程1、申请：由所在部门填写《内部工程（外包）项目申请单》（见附表1）提前申请，工程部根据申请单现场查看后计算工程量、价格和费用，5000元（含）以上外包工程项目工程部须做出预算方案；所有外包工程经分管副总经理、总经理批准后由工程部定出开工、峻工时间。2、选择施工单位：由工程部根据工程实际情况选择施工单位，对其资质、信誉、施工能力等情况进行考察，择优选定施工单位。3、外包施工合同（含《安全卫生责任书》）签订：1）、工程部择优选定施工

4、单位后，外包施工合同及《安全卫生责任书》在施工前需同时签订。外包施工合同由工程部统一签订，分管副总经理、总经理批准，批准后合同方正式生效。《安全卫生责任书》由安环部负责签订，未签《安全卫生责任书》者不予施工，或施工单位拒绝签订《安全卫生责任书》者不予签订施工合同。合同原件交总经办，工程部使用复印件。2）、外包施工合同需对外包工程名称、工程内容、外包方式、工程质量要求、工程造价、完工时间及付款方式作出明确和具体规定。3）、特殊项目或车间技改项目需外包的，申请审批流程同上。第4页共4页4、工程部全程跟进工程进度和质量，并负责协调公司内部

5、与外包单位之间的关系，包括外包人员住宿、水电、工具、进出厂管理等。5、外包工程验收、付款：1）工程完工后由工程部组织外包工程所在部门、总经办、财务及施工单位负责人等人员对工程量、工程质量等进行现场评估、验收。2）发现与工程量、工程质量等有较大出入的，验收人员可拒绝验收或直接向工程部提出意见，待查清之后重新验收。3）验收完毕，相关人员对验收结果签暑验收意见及签名，并对验收结果负责。4）工程验收合格后，工程部将验收单交一联至财务，财务凭单按合同条款付相应工程款。5）工程验收合格后或外包工程质保期满后30-50日内，由外包施工单位申请，工

6、程部按程序申请付款（并附合同复印件）。6）若工程验收后出现质量等问题，财务部有权不予付款或折扣相应工程款。六、本办法自签发之日起执行。附件1：内部工程（外包）项目申请单；附件2：工程项目预算表；附件3：《安全卫生责任书》附件4：《外来人员安全管理制度》附件5：单项工程承包合同第4页共4页内部工程（外包）项目申请单项目名称工程申请部门计划实施日期要求完成时间申请外包原因：部门负责人签名确认：外包方式及工程造价（工程部意见）：签字：年月日财务部意见：签字：年月日分管副总经理意见：签字：年月日总经理意见签字：年月日第4页共4页