外包工程管理办法

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1、海量资料超值下载外包工程管理办法1总则1.1为加强外包工程管理,使外包工程在施工安全、成本控制、质量保证等方面的运作更加规范,根据《中华人民共和国招投标法》和上级公司的有关规定,结合公司实际,特制定本办法。1.2本办法适用于公司所有外包工程的管理。1.3外包工程管理包括项目立项、招标、合同签订、施工监督、竣工验收、工程决算六个部分。2外包工程招投标组织机构及职责2.1组织机构2.1.1领导小组2.1.1.1成员组长:董事长副组长:总经理经营副总经理成员:安全生产部、销售部、计划合同部、综合部、财务

2、部、规划发展部2.1.1.2职责a.领导小组是公司所有外包工程全过程管理工作的领导机构,有权对外包工程招投标全过程进行审查、审批、监督、监察、考核等管理工作。b.重大工程项目的技术标由安全生产部牵头负责,商务标由计划合同部牵头负责。c.公司董事长、经营副总经理主持工程项目的招投标工作。2.2工程管理职责2.2.1计划合同部职责a.负责招标评标专家库的建立与管理工作。b.负责随机抽取拟定招、评标工作组人员组成。c.负责制定招标方式、评标办法、评标标准。d.负责组织招、评标工作。e.负责合同会签、签订

3、工作。f.负责经济合同履行情况的监督检查,参与工程造价发生改变的设计变更和现场工程量的签证,参与竣工验收。g.负责竣工结算和付款事宜。⑩海量资料超值下载2.1.2安全生产部职责(或工程立项提出部门)a.负责办理、审核外包工程立项申请。b.负责组织编制工程招标所需的技术资料。c.负责技术协议和施工方案的编制。d.负责技术协议签订、参与工程合同的签订e.参与招、评标工作。f.负责施工过程管理和质量监督,对外包工程项目的质量、工期、造价等负责,负责技术资料的归档工作。g.负责组织工程的立项审查和竣工验收

4、。h.负责外包工程施工的安全管理,外包队伍的安全资格审查、安全培训、考试,并颁发“安全合格上岗证”,负责安全施工合同的签订。i.负责招标项目所需的技术规范书、工程量、工程预算书、技术协议书等基础资料等编制,并参与招标工作。j.负责办理工程开工报告,在项目开工前将开工报告交计划合同部。2.1.3综合部职责a.负责《廉政协议》的签订。b.负责外包工程的决算审计。c.负责监督本办法的执行情况。3工程外包立项外包项目的实施责任部门必须办理立项手续,主要程序如下:3.1外包工程立项申请资料a.项目实施的批准

5、手续,即项目批准实施的有关文件资料。b.项目技术方案、实施方案、施工图等技术资料。c.工程造价预算书。3.2办理工程外包立项程序a.办理工程外包立项时,由项目实施责任部门填写《外包工程立项申请单》,报工程管理部门审核。b.工程管理部门审核工程量以及在技术含量上是否确需外包,并落实费用;工程量较大、技术含量高的项目,由分管副总经理主持审查。c.报公司分管副总经理审批;董事长签批。d.工程外包立项经公司领导批准后,进入招标程序。⑩海量资料超值下载4招标过程4.1招标方式外包工程的招标方式主要有公开招标

6、、邀请招标、议标三种方式。4.1.1议标:工程造价在1万元及以下的项目,采取议标方式进行招标,在施工单位库中选取不少于3家资信良好的单位协商谈判。4.1.2邀请招标:工程造价在50万元以下的外包项目,采用邀请招标方式进行招标,投标单位不得少于3家具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织。4.1.3公开招标:工程造价在50万元及以上的大型工程采用公开招标方式,投标单位不得少于3家具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织。4.1.4对于应急项目,不受工程造价限制,采取议标方

7、式招标或直接委托施工的方式。4.1.5有特殊专业技术需要的项目,采取议标的方式进行招标。4.2招标程序4.2.1招标基础资料完善工程实施部门办理外包立项手续,并将完善的招标基础资料经工程管理部门审核后,于开工前20日交计划合同部。4.2.2标底编制具备编制标底条件的项目,由计划合同部根据施工方案、工程量、图纸、技术要求等有关资料,由专家库(或外委代理机构)中选定具有工程预算资质的人员编制标底;编制的标底经计划合同部封存、保密,作为招标文件的一部分,进行评标;综合部随时对工程项目标底进行监察。不具备

8、编制标底条件的,根据项目立项资金由计划合同部测算后,采用无底价招标的方式。4.2.3编制招标文件计划合同部根据审批后的外包工程立项资料,编制招标文件,其主要内容包括工程概况、施工方案、工程量、工程技术要求、推荐的投标单位等,在3个工作日内完成招标文件的编制。招标文件经公司招标领导小组批准后发标。4.2.4发标经招标领导小组批准后的投标单位,到公司计划合同部购买或领取招标文件,按规定递交投标保函或投标保证金。4.2.5投标⑩海量资料超值下载经过资质审查合格的单位(资格审查项目包括:营

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