hse作业指导书(车辆维修)

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1、HSE作业指导书（车辆维修）1.目的和范围：为了更好地执行健康、安全与环境及职业安全卫生管理体系，提高员工的健康、安全与环境保护意识，以便更好地保护员工的身心健康，身体安全和施工过程、环境保护，特制定车辆维修HSE指导书。本指导书是按照车辆修保及各岗的操作规程和SY/T6276—1997《石油天然气健康、安全与环境管理体系》而编写的，适用于锦州工程技术处特车公司车辆维护保养、修理每个岗位。本指导书是按照运输车辆修理岗位具体描述的。2.特车公司车辆维护保养修理概述和组织锦州工程技术处特种车辆作业公司成立于1991年9月，现有职工218人，各种活动设备1

2、05台。车辆维护保养、修理人员共计16台（其中主修12人、配修工3人、电焊工1人）。分别隶属特车一、二、三、四中队组织，担负着公司所有车辆的项修、部分二级保养任务。保证特车公司车辆的生产服务，是提高车辆出勤率强有力的保障队伍及正常保养。3.应用标准及术语定义3.1执行SY/T6276—1997标准和职业安全卫生管理体系试行标准。3.2术语定义3.2.1事故(accidemt)：已经引起和可有引起伤害，疾病和(或)对财产环境或第三方造成损害的一件或一系列时间。3.2.2危害评价(haz.ard.assessmene):依据现有的经验，评价标准和准则，对

3、危害分析结果做出判断的过程。3.2.3危害(hazard):可能引起的损害，引起疾病和外部造成财产、工厂、产品或环境破坏招致身体财产损失或增加负担。3.2.4风险(risk):发生危害时间的可能情况以及时间结果的严重性。3.3HSE管理制度3.3.1修理班“HSE”检查制度*修理班每周三为例行“HSE”检查日，节假日和季节假日前要进行安全检查，查设备、查用电工具、查班组建设及设施、查危险点源、查工作场地、查规章制度、查劳动纪律。*严格执行班前安全讲话，班长每天工作时必须注意安全事项，设备运行情况和影响安全的行为采取防范措施。*干部执行包班制度，干部每

4、天对生产现场、班组设施进行检查，做到防范得力。*所有班组以上干部执行下班检查制度，每天下班前对工房进行检查。夏季冬季查施工现场火种查暖气管线温度设备电源电的断开放水设备的放水工作场地易燃品易燃物品的保管工房门窗的关闭工房的通风情况对所有的危险点源及消防器材的检查作到万无一失。*按“三标”建设的要求，严格执行安全监护制，危险点源确定制、“三岗制”，严格执行查思想、查隐患、查违章，确保安全生产。3.3.2安全生产例会制*每月的月初由队长组织召开一次安全“三标”分析。会议内容：（1）分析上月的安全情况。　　　　（2）提出本月的防范措施。　　　　（3）对各危

5、险点源进行分开检查整改。*每月的5－15号的安全检查情况的汇总及整改办法。（1）检查的情况（2）危险点源的整改及负责人（3）根据辽河石油勘探局、锦州工程技术处及特车公司要求对工人进行教育。*每月最后一个星期组织各队委会对每月情况小结，研究对违纪违章职工的处罚。4.HSE管理体系与组织机构4.1管理者承诺和方针、目标4.1.1管理者HSE承诺：锦州工程技术处认为最有价值的资源是人，因而没有任何事情比我们员工的人身安全、健康更为重要，在作业施工的任何国家和地区，我们都致力于环境保护，合理开发利用自然资源。锦州工程技术处承诺：1、遵守所在国家和地方政府有关

6、健康、安全、环保方面的法律及法规，是我们工作的前提和基础。2、事故是可以预防的，通过评价和风险管理，实现对事故的有效控制。3、提供必要的培训，提高员工健康、安全、环境管理的技能和意识。4、通过审核和评审，实现健康、安全、环境管理的自我完善和发展。5、依据锦州工程技术处的方针和战略目标，优化资源配置，实现HSE管理的持续改进。锦州工程技术处相信，通过严格地执行HSE管理体系，确保我们的工作能够满足员工和相关方的要求，实现我们共同的愿望4.1.2HSE方针：健康至上安全第一环保领先全员参与持续改进遵守法规诚信服务科技兴企4.1.3HSE目标：*追求无事故

7、、无伤害、无污染、无损失的目标。*坚持“安全第一、预防为主、防治结合”原则。*力争创建无害化工作场所，控制职业卫生有害因素，不断提高员工的健康水平。4.1.4基层组织HSE控制目标尽最大的努力保护员工的身心健康，达到无事故、无伤害、无损失，树立一流的企业形象；施工作业过程中努力做好环境保护工作，减少直至杜绝环境的事故发生。4.2组织机构4．2．1特车公司保养站HSE管理小组组长：张树成副组长：王学礼齐国良崔高洋组员：张月田杨强曹庆军于革唐焱HSE管理小组职责：*在上级主管部门和管理代表领导下，负责对HSE管理体系实施过程的监督、咨询、协调、人员培训和

8、文件管理工作。*热爱HSE工作、认真负责和具体HSE管理的知识和经验。*及时检查和纠正基层HSE管理过程中的