安徽电力建设第一工程公司企业标准-培训程序

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1、安徽电力建设第一工程公司企业标准-培训程序Q/AEPC.G02-5-2009Q/AEPC安徽电力建设第一工程公司企业标准Q/AEPC.G02-5-2009培训程序2009-09-15发布2009-10-01实施安徽电力建设第一工程公司发布目次II前言11范围12规范性引用文件13术语和定义14职责25工作流程76报告和记录9附录A（规范性附录）培训工作流程图10附录B（规范性附录）培训需求调查表格式10附录C（规范性附录）培训需求申报表格式11附录D（规范性附录）年培训计划汇总表格式12附录E（规范性附录）年月培训计划申报与完成情况统计表格式13附录F（规范性附录）第季度特种作业人员统计表格

2、式14附录G（规范性附录）教学计划格式15附录H（规范性附录）课程表格式16附录I（规范性附录）考试成绩统计表格式16附录J（规范性附录）各类培训登录表格式17附录K（规范性附录）专业技术、执业（职业）资格、从业资格证书登记表格式18附录L（规范性附录）特种作业人员培训发证情况统计表格式19附录M（规范性附录）培训质量评估表格式21附录N（规范性附录）培训学员行为评估表22附录O（资料性附录）员工参加一般专项培训服务协议格式24附录P（资料性附录）焊工专项培训服务协议格式26附录Q（资料性附录）导师带徒合同书格式前言本标准依据中华人民共和国《职业教育法》、中华人民共和国《职业技能鉴定规范（电

3、力行业）》、中华人民共和国电力工业部《工人技术等级标准（电力行业）》编写。本标准替代了原Q/AEPC.G02-6-2009《导师带徒管理办法》，将导师条件、义务与责任和考核与奖励等要求融入到本程序中，并以合同形式做出明确规定。Q/AEPC.G02-6-2009《导师带徒管理办法》自本标准实施之日起作废。本标准参照GB/T1.1-2009《标准的结构和编写》起草。本标准由人力资源部提出并归口。本标准主要起草人：徐成生本标准审核人：苏学虎王淮永从光军曹宗保陈秋霞本标准批准人：李传玉本标准于2009年9月15日发布。本标准于2002年首次发布，2004年第一次修订，2007年6月20日第二次修订，

4、2009年9月第三次修订，2011年2月做部分内容修改。培训程序范围本标准规定了员工培训机构及其职责、培训的分类与运作、考试与考核、培训经费的保障与管理、师资队伍的建设和奖惩等几个方面。本标准适用于公司对在岗员工开展的各类培训，辅营子公司自行开办的业务培训可参照执行。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。中华人民共和国国务院令（第549号）特种设备安全监察条例DL/T679焊工技术考核规程Q/AEPC.G02-1绩效管理办法Q/AEPC.G02-2薪酬管理办法Q

5、/AEPC.G02-7专业技术资格管理办法Q/AEPC.G02-16员工奖惩管理办法Q/AEPC.G08-10焊接质量控制办法Q/AEPC.G15-17起重作业安全管理规定电一公司办[2003]71号安徽电建一公司焊工培训经济核算的暂行办法术语和定义下列术语和定义适用于本标准：特种作业人员特种作业人员包括：特殊工种人员和特殊工作人员。特殊工种人员是指焊工、热处理、起重工、操作工、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。特殊工作人员是指质量、职业健康安全和环境审核、质量检验、电气试验、热工校验、金属试验、土建试验、计量校验人员、安全检查员。安装作业人员安装作业人员包括：汽轮机安装工、锅炉安装工、

6、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员、焊接作业人员、起重机械作业人员等。管理和技术人员管理和技术人员是指从事：行政管理、经营管理、施工管理和专业技术管理工作的人员，主要包括：市场开发、质量安全监督管理、人力资源管理、工程施工管理、政治工作、物资管理、财务资产管理、合同预算管理、信息管理和独立经营等管理部门（包括公司职能部门、项目部和专业工程公司、事业部）的人员。职责分管领导审查并监督实施公司教育培训年度计划。审批教育培训经费。协调解决教育培训方面的重大问题。人力资源部负责公司职工教育培训归口管理工作。贯彻落实上级关于职工教育的方针、政策、法令和有关规定，结合公司实际，制定教育培训工作的有

7、关制度和措施。按照公司发展的需要，组织培训需求的调查、分析，做好人力资源预测，编制人力资源（开发培训部分）规划和年度计划。组织人力资源开发培训项目的策划，编制培训教案（课件），并组织实施。组织各基层单位每月初申报月度培训计划，并督促、检查实施。负责公司内举办的各类培训教学计划的审批，组织制定教学大纲、教学计划、培训课件，落实授课教师、培训教材，组织实施培训、考试和发证等工作。负责公司教育培训设施的配置、完善与