jf-hr-02-030管理人员问责制度

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1、吴江市金丰木门管理中心文件文件编号：JF-HR-02-030管理人员问责制度版本：第A/0版第1页共7页编制日期：2017-07-251目的为进一步界定职责，规范行为，严肃纪律，按照奖优、治庸、罚劣的原则，对公司高管人员在资金运作、重要任务目标完成情况、安全生产、质量管理等方面，把问责与效能监察、审计监督结合起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，建设现代化管理团队，减少和避免因决策失误给企业造成重大损失或对职工合法权益造成重大伤害，特制订本制度。2适用范围适用于吴江市金丰木门厂所有管理人员。3定义管理人员是指在工作中履行组织、计划、沟通、协调、控制和激励等职能，对其他员工进行管理，并对部门

2、的业绩进行直接负责的管理岗位人员。4管理职责4.1人资行政部：4.1.1负责修订与解释本管理制度；4.1.2负责对各部门提出的问责事项进行初步核实，并向问责委员会提出启动问责；4.1.3负责协助参与问责事项调查，并协助执行问责处理结果。4.2各部门人员4.2.1负责提出问责的事项，并报人力资源部进行初步核实；4.2.2负责配合问责委员会，对问责事项展开调查。4.3问责委员会主席：4.3.1负责成立调查组对问责事项展开调查，主导表决事项，核准表决结果；4.3.2负责根据问责内容，确定参加问责会议的委员名单。4.4问责委员会委员：4.4.1负责对问责事项展开调查，听取被调查的责任人的陈述和申辩，进

3、行核实并形成调查报告；阻挠或者干预调查组的，调查组可提请申请暂停被问责人职务；第7页共7页吴江市金丰木门管理中心文件文件编号：JF-HR-02-030管理人员问责制度版本：第A/0版第2页共7页编制日期：2017-07-254.4.2负责参与问责会议，并根据调查事实给出问责处理建议；原则上问责时以事实为依据，以公司制度为准绳，采取表决方式，委员必须2/3通过，方可确定最终裁决决定；4.4.3有权表决决定是否问责，不问责事件给予退件。4.5问责委员会执行长负责执行问责会议决议。4.6被问责人员：4.6.1负责配合问责委员会调查组对问责事项展开调查；4.6.2有权对于问责处理结果提出申诉。5问责制

4、度原则5.1制度面前人人平等原则。5.2责任与权利对等原则。5.3谁主管谁负责的原则。5.4实事求是、客观、公平、公正原则。5.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。6问责对象总经理、各部门总监、经理、主任级以上人员、班组长及事件相关当事人。7问责范围7.1不能履行本职职责，无故不出席会议（包括临时召集），不执行会议决议的。7.2经公司总经办审议通过的工作计划中明确规定应由其承担的工作任务及工作要求，因工作不力未完成的。7.3未认真执行总经理办公会决议及交办的工作任务，影响公司整体工作计划的。7.4泄露公司商业、技术等相关保密事项及信息，从而造成公司损失的。7.5未能认真履行其职责，管理松

5、懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司总体工作的。7.6重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的。7.7弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的。7.8管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重第7页共7页吴江市金丰木门管理中心文件文件编号：JF-HR-02-030管理人员问责制度版本：第A/0版第3页共7页编制日期：2017-07-25后果或恶劣影响的；有滥用职权、徇私舞弊、包庇、袒护、纵容、打击报复等行为的。7.9发生重大质量、安全事故和重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；7.10在公司采购、外协、招标、销售

6、等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；7.11对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；7.12利用职务之便，进行与个人利益相关的关联交易，损害公司利益，从事与公司造成同业竞争的经营活动，妨碍公司正常经营并造成公司损失的；7.13因生活作风问题给公司声誉造成严重影响的；7.14对于公司重大问题应该发现而没发现、发现问题没有客观汇报等失职、渎职行为的；7.15公司总经办认为应当问责的其他情形。8问责形式8.1责令改正并作检讨。8.2通报批评。8.3留用察看。8.4调离岗位、降职、降薪。8.5解除劳动合同（辞退、开除）。8.6法律法规规定的其他方式。8.7依照法律法规、公司内部

7、管理制度等规定，以上责任问责追究方式可单独或合并执行。8.8经济处罚，公司在进行上述处罚的同时可附带经济处罚，处罚金额视情节轻重由总经理办公室、按照相关权限具体确定。8.9因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任。8.10因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。9问责的从轻、从重原则9.1有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：第7页共7页吴江市金丰木门管理中心文件文件编号：JF