钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)

钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)

ID:14694724

大小:1.80 MB

页数:76页

时间:2018-07-30

钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)_第1页
钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)_第2页
钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)_第3页
钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)_第4页
钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)_第5页
资源描述:

《钢结构厂房工程施工方案(宽厚板升级改造)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、***宽厚板升级改造工程钢结构总体施工方案中冶***金结营口项目部年月76目录1.编制依据:32.工程概况43施工部署104.关键工序和特殊工序、专项施工方案确定215施工网络计划236钢结构制作247.成品、半成品保护措施368钢结构安装379.质量控制5210安全文明施工6011冬、雨季施工措施75761.编制依据:1.1钢结构设计图纸和施工设计详图1.2现行规范、标准、规程:《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ81-2001《焊接材料管理技术规程》QBJ/22Y02、01-90《碳钢焊条》GB5117-85《低合金钢

2、焊条》GB5118-85《焊接用钢丝》GB1300-88《碳素结构钢》GB700-88《漆膜厚度测定法》GB1764-79《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析》GB11345-89《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81--2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-91《吊车轨道联结及车挡》00G514(六)1.3中冶***现行综合管理体系标准,并结合以往施工同类工程特点、经验材料以及我公司施工能

3、力、技术装备状况制定的。1.4中冶***建设公司项目部相关要求。762.工程概况1、工程名称:***中板公司宽厚板升级改造(4800mm宽厚板)项目主厂房工程2、工程地点:***中板有限责任公司3、建筑面积:56774平米4、工程范围:我单位承担炼钢厂房(加热炉跨、轧机区)的钢结构制作安装,钢柱88支,吊车梁94支,屋架63榀。共4跨计25线。总工程量约12000吨。2.6工期要求:要求3月1日加热炉跨第一根钢柱开始安装,8月1日主体钢结构全部结束绝对工期150天。2.7施工特点:工期要求紧,工作量大,由于J-K跨内土建进行

4、设备基础建设,所以结构需要跨外安装,加热炉内基础不能站吊车,所以只能进行跨外安装。2.8钢结构设计描述厂房结构组成:该主厂房结构属于单层厂房结构;主厂房平面布局分为主轧跨、加热炉跨,最大跨度为41.5米,基本柱距为18米,最大柱距为24米,主厂房钢柱最高相对标高▽37.25m,2.9工期要求:要求3月1日加热炉跨第一根钢柱开始安装,4月1日结束;4月6日主轧跨第一根钢柱开始安装,到8月1日完工。2.10施工特点:工期要求紧,工作量大、边设计边施工、详图设计滞后、场地狭窄等。2.11钢结构设计描述762.11.1厂房结构组成:

5、该主厂房结构属于单层厂房结构;主厂房平面布局分为主轧跨、加热炉跨最大跨度为41.5米,基本柱距为18米,最大柱距为24米,主厂房钢柱最高相对标高▽27.775m,结构最高相对标高▽24.725m2.11.2主厂房剖面布置图:加热炉区E--H跨10—17线结构形式同主轧区G—J跨结构形式,跨距为39m,E列柱相对标高为37.25m,H列柱相对标高为35.3m。762.12工程总体平面布置图:2.13厂房柱截面形式及尺寸:钢柱截面为格构式组合构,由上柱和下柱组成如下图所示762.14屋架采用桁架结构,上下弦为T型钢,少部分为焊接

6、T型钢屋架2.15各部分构件材质:序号名称材质备注1主厂房钢排架Q345B2柱缀条Q235B3柱间支撑Q235B4屋架Q235B5檩条、支撑Q235B6梯子、栏杆Q235A7吊车梁Q345D包括:翼缘板、腹板、端加劲板、垫板8制动系统、水平撑Q235B9吊车梁其他Q235B包括:横、纵加劲,辅助桁架2.16柱基础型式:杯型基础.762.17每支钢柱重量762.18每支吊车梁重量763施工部署3.1项目组织机构设置如下:设立项目部,对整个钢结构工程进行全面的综合的管理,人员职务如下表:项目经理项目总工项目副经理技术员材料员预算

7、员质检员安全员会计资料员工委书记3.1.2项目经理职责权限3.1.2.1主持项目经理部全面工作,组织制定施工项目的各项管理制度。3.1.2.2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。3.1.2.3.经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织机构,选择聘任管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。763.1.2.4.建立综合管理体系并组织实施。3.1.2.5.组织编制项目管理实施规划,对项目施工过程进行控制。3.1.2.6.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管

8、理。3.1.2.7.在公司授权权限内,行使物资采购权、资金使用权、作业队伍选择使用权。3.1.2.8.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。作为工程项目第一责任人,负责组织本项目的安全生产及质量工作。3.1.2.9.参与工程竣工验收,组织结算和分析总结,并接受审计。3.1.2.10.在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。