厂房车间升级改造工程施工组织设计

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1、施工组织设计审批表工程名称金星药业一汽大众车间升级改造工程结构形式建筑面积建设单位监理单位施工单位四川国丰总承包有限公司编制人技术负责人编制时间公司审批意见监理公司审批意见建设单位审批意见金星药业一汽大众车间升级改造工程施工组织设计四川国丰总承包有限责任公司二0一二年七月一汽大众车间升级改造工程施工组织设计第一章编制说明一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的相关要求，组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进行全面、系统地学习和讨论，并在深入现场调查的基础上，根据工程实际情况及结合我公司在技术人才、机械设备、施工经验以

2、及资金等方面的实力，编制本施工组织设计。若有幸中标，根据监理及业主要求在此基础上增补，作为施工指导性文件，以确保工程质量、安全及工期目标的顺利完成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度等方面统一部署下编制。3、本标书的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。4、本组织设计内容包括项目的策划、项目的管理、组织机构及人员的配置、施工总体目标、人力及

3、机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工的技术措施等主要内容，涵盖工程施工全过程的组织管理措施。二、编制依据1.甲方提供的升级改造方案。2.国家现行的有关施工技术规范、验收评定标准及有关规程等。3.中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。4.现行建筑安装工程质量验收规范。5.建筑施工安全检查标准6.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及绵阳市与我公司有关安全文明标化工地的创建要求和规定。7.本公司的《技术标准》、《工作标准》、《管理标准》，公司按ISO编制的《程序文件》及《质量、环境及健康安全手册》。三、编制原则1、按照招标文件

4、的各项款项要求，实质性响应业主的指令和要求。2、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，协调各专业工序的合理穿插。3、尽可能的采取机械化施工，信息化管理，经济实用与优质高效相结合的施工方法。4、采用项目法管理，信息化过程控制，采用网络计划技术对工程进行动态管理，确保工程进度、质量、成本、安全等目标的顺利完成。5、我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。（1）绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面

5、影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。（2）绿色施工方案包括以下内容：①环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降环境负荷，保护地下设施和文物等资源。②节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。A、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。B、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，库存。C、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。D

6、、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。E、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。F、优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。③、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。④、节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。⑤、节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。第二章工程概况　　本工程为金星药业一汽大众车间升级改造工程，工期６０天，包括机修车间，钣金车间，洗车间，美容间，车间外通道的升级改造，其中含有拆除，新建隔墙

7、，地面，墙面，门窗，门窗套，水电，钢结构，等众多项目。第三章施工部署第一节施工部署总体原则一、以总工期为控制依据，以关键线路工作为重点的原则组织施工。二、本改建工程以先拆除再建的施工顺序，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。三、进场施工后，立即现场布置规划，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。四、为了缩短工期，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。第二节施工组织机构及职责分配一、公司项目管理机构网络项目经理部技术质量部技术管理质量管理经营部合同管理预结算管理政工人事部管理人员安排、劳动力组织生产安全部生产计划过程控制安

8、全文明施工管理物资设备部材料采购设备供应及管理财务部资金计划成本分析经营副总经理生产副总经理总工程师后勤部经理总经理二、项目施工组织机构