综合楼停车场工程施工组织设计

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1、停车场施工组织设计综合楼停车场修建工程施工组织设计工程名称：综合楼停车场修建工程工程地点：江门市施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日37停车场施工组织设计综合楼停车场修建工程施工组织设计一、编制说明：(一)本施工组织设计严格按照业主提供的设计图纸及我司与业主签订的《建筑施工安全管理协议书》要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、安全管理、进度安排等方面统一部署。(二)根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主负责，对工程质量、安全负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。二、编制依据：1、综合楼停车场修建工程施工

2、图纸2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3、广东省及江门市有关政策和文件规定；4、现场踏勘情况；5、我司现行技术力量、机械设备、劳动情况及管理制度。6、我公司类似工程施工经验等。三、工程概况及施工说明1、工程概况本工程主要施工内容有：停车场基础碎石换填压实、C25砼浇捣、火烧花岗石铺面；砖砌筑围墙、砖砌筑围墙柱、铸铁花饰栏杆、花岗石墙柱粘贴、37停车场施工组织设计外墙砖粘贴；排水管开挖安装、砂井施工等。工期要求30日历天2、施工条件（1）、用水用电由业主提供,均可从外引入现场地点，满足施工需要。（2）、主要材料由公司供应处供应，其它地方材料由现场材

3、料员就近可购买。（3）、各种需用施工机械、设备及劳动力等，本公司均可平衡落实到位。四、施工组织机构设置及管理职责本工程由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工装修经验的技术人员组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。全面履行工程合同终身的权利和应承担的责任，建立以项目经理为首的统一领导，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、项目技术负责人及各专

4、业技术人员组成项目管理部、中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整须经业主同意。（一）施工组织管理体系及岗位职责1、施工组织管理机构图（见下页）施工组织管理机构图37停车场施工组织设计项目经理水电班组装饰班组泥土班组石工班组内业技术质量安全实验计量卫生生活现场保卫宣传教育文明施工项目技术负责人后勤副经理项目副经理（主办工长）37停车场施工组织设计管理人员岗位责任职责表职别职责内容项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3

5、）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总部之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。37停车场施工组织设计技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量

6、的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加

7、工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保工程项目达到工程验收一次合格成优。（8）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（9）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（10）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（11）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（12）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。37停车场施工组织设计各施工班组长（1）负责本工程分项工程的施工，并对施工的

8、质量、安全、工期进度负责。（2）参与方案的编制，严格