绵中施工组织设计

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1、四川省绵阳中学教学综合楼维修改造项目标段施工招标投标文件投标文件内容：技术标文件投标人：绵阳志盛建筑工程有限公司（法定名称）2013年07月01日一、施工组织设计第一章工程概况及施工特点第二章编制依据第三章建设目标第四章施工准备工作第五章施工方案与技术措施第六章资源配备计划第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章雨季、农忙和夜间施工保障措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临

2、时用地表第一章工程概况及施工特点一、工程概况1、工程名称：四川省绵阳中学教学综合楼维修改造项目2、建设单位：四川省绵阳中学3、招标代理机构：四川勤德建设工程造价咨询有限责任公司4、施工单位：绵阳志盛建筑工程有限公司5、建设地点：绵阳市涪城区剑门路西段26号，绵阳中学校内6、主要建设内容：对教学综合楼外墙、室内吊顶、防水处理等进行维修改造。二、施工特点四川省绵阳中学教学综合楼维修改造项目，其安全、质量、进度、现场文明施工管理等都将产生较强的社会影响力（尤其是安全与质量方面），这正是我公司表现企业信誉、综合实力等方面的机会。我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量

3、管理、安全管理和档案资料管理体系等，为保质保量完成本工程施工任务提供了科学的保障。我们将精心组织施工，将派出强有力的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的精品意识完成此工程，彰显我公司的实力。确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。该工程为学校工程，更是要确保施工质量，以满足学校的要求。同时根据工程的施工进度情况，要跨越雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方案，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约

4、生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。第二章编制依据一、四川省绵阳中学教学综合楼维修改造项目施工招标文件二、四川省绵阳中学教学综合楼维修改造项目全套施工图纸三、国家有关标准规范规程1)《工程测量规范》　　　　　　GB50026—932)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20023)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024)《砌体工程施工质量验收规范》　　　　GB50203—20025)《屋面工程质量验收规范》　　　GB50207—20026)《建筑地面工程施工质量验收规范》

5、GB50209--20027)《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194—938)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--20019)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001第三章建设目标一、质量目标确保工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。二、安全目标杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率5‰以下。三、工期目标本工程计划工期30日历天。并按时完成招标人提出的其它阶段工期要求。四、服务目标全面履行对业主的各项承诺，以信誉第一、用户至上的原则和优质的服务，满足业主各项合理要求。工程竣工之后，按国家规定进行保修服务。第

6、四章施工准备工作第一节技术和材料准备1.1、技术准备：在开工前，组织工程技术人员和生产骨干学习、熟悉图纸，编制生产施工工艺、项目管理计划、资金需用计划以及材料供应计划，搞好全面的技术交底准备工作。1.2、材料准备：物资部门按材料供应计划积极组织货源，主材、辅材必须在“合格分供方”单位采购，并严格实行进货检验制度。1.3、施工机械设备准备：按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修、保养，确保提前完好进入现场。第二节项目部机构配备及管理职责2.1、我公司按照项目法施工要求组建项目部，项目部全体员工要全力以赴，精心组织，科学安排，依据公

7、司健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，对工程质量、安全进行全面管理，使工程质量在全部施工过程中处于受控状态，以保证工程质量目标。2.2、项目部班子配备：建立一个合理精干、高效率的组织机构——项目经理部，该机构拥有法人赋予的权力，有组织地在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及管理人员间关系，发挥各项业务职能人员的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。根据本工程实际情况，施工方案的具体要

8、求，项目经理部设项目经理和项目技术负责