油田生产调度管理与人员素质新

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1、油田调度管理与人员素质提高二○一一年十一月目录一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用二、目前油田生产调度管理的建设三、突发事件的应急处理四、油田生产调度管理人员素质转换系统生产力人财物产品技术服务员工满意顾客满意研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，是保证整个生产系统有效运行的核心。内容包括生产过程的时间和空间组织、生产和作业计划、生产线平衡、库存控制等，分析研究生产作业和库存控制的理想方案，通过对人、财、物、信息的合理组织调度，加快物流、信息流和资金周转率，达到高效率和高效率的统一。生产调度工作的基本任务就是根据生产计划或生产作业计划的要求来组织企业日常的生产活动。

2、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。一个急需：紧急情况下，有权调度本单位人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，是行政机构的重要组成部分，是单位的安全指挥中心、信息中心、生产和经济运行中心。及时地处理生产当中经常产生的矛盾．克服生产过程中出现的各种不平衡现象，使生产中的各个环节，各个方面部能够彼此协调地正常运行。（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用1、油田生产调度管理历程决策支持高度集中相对分权历程（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用（一）油田企业

3、生产调度管理地位、职能和作用2、油田生产调度管理地位指标完成保证指挥协调运行中心必要手段地位（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用3、油田生产调度管理职能组织指挥协调监控服务（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用4、油田生产调度管理的作用不管部参谋部作战部作用（一）油田企业生产调度管理地位、职能和作用目录一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用二、目前油田生产调度管理的建设三、突发事件的应急处理四、油田

4、生产调度管理人员素质队伍建设和制度建设一、队伍建设业务素质提高综合能力增强工作作风过硬二、制度建设机构编制岗位职责生产运行安全生产信息报送应急处置（二）目前油田生产调度管理的建设目录一、油田企业生产调度管理地位、职能和作用二、目前油田生产调度管理的建设三、突发事件的应急处理四、油田生产调度管理人员素质（三）油田突发事件的应急处理突发事件类型1、井喷2、火灾3、管线或容器穿孔4、爆炸5、大面积停电6、风雨冰雪降温等自然灾害7、环境污染井喷井喷指油、气、水井的井底压力大于井筒中的液柱压力，井内液、气体从井口喷出，按照喷势分类：大、中、小型井喷。小型井喷一、井内有油管1、停止作业，

5、将油管悬挂在罗卜头上，坐入四通内并迅速上好顶丝；2、将灵活好用的高压闸门与井口组装在一起，闸门开到最大位置；3、由两个人抬起上法兰上到井口，联结井口与法兰时，不能直接坐在井口上，应先从一侧插入一条井口螺丝并上满扣，然后以该螺丝为本轴，将上法兰转到与井口对正的位置，快速插入其他螺丝上紧；4、关闭闸门、连接好压井管线实施压井。小型井喷二、井内无油管1、先将套管闸门开到最大位置；2、从套管接出放喷管线；3、抢装大闸门，抢装方法同前。中型井喷一、上报有关部门二、组织抢险队伍、落实抢险器材和工具（物质供应、消防队伍、医疗部门、特车、特殊工具准备等）三、确定现场抢险总指挥，指令从一人口中

6、发出，避免令出多门。如果现场井喷噪音大，应准备下达命令的小黑板一块。四、对现场人员登记、编制不同抢险战斗小组；明确责任分工。五、落实好各种安全预案。大型井喷特点：塌陷、爆燃等1、除配备消防、医疗等设备外，还需要配备吊车、拖拉机、其他特种设备带放火帽，配备专用防爆照明设备，注意警戒。2、抢装闸门时、用吊车吊起、用拖拉机夹紧扶正，必要时给闸门加配重块。3、井口人员必须悬挂保险绳，操作时四周人员密切观察，发现异常情况或操作人员体力不支时立即将操作人员拖出；4、根据现场情况，及时修改休整抢险方案。火灾火灾形成条件：可燃物（固、液、气）、助燃物（空气、氧气等）、火源火灾起因：人为（烟头

7、、动火不当等）、自然现象（易燃物存放不当靠近高温物体或设备）、设备故障、磨擦（皮带过松）、静电（静电放电、雷击）灭火方法：冷却、隔离、窒息、化学等管线或容器穿孔泄露1、调度人员接到报告后，立即通知值班调度长及相关单位和部门，做好处理穿孔的前期准备；2、组织技术人员现场落实情况、制定抢修方案；3、根据措施方案组织施工，如管线腐蚀较轻，可采取带压或泄压后打卡子的方式；如果腐蚀严重，可考虑更换管线。4、穿孔处理完后，立即组织生产恢复。大面积停电1、调度人员接到报告后，立即报告值班调度长及相关单位和部门，做好故