胡鹏2017年10月18日

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1、胡鹏2017年10月18日薪酬管理人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训三种基本薪酬制度三种基本付薪要素三项基本薪酬原则薪酬中的“三”薪酬管理考核标准的结构薪酬管理第一节薪酬调查第二节薪酬制度设计第三节薪酬计划的制订第四节企业补充保险管理4知识考点结构（大纲及指南）5技能考点结构（大纲及指南）6薪酬考核标准的结构—第一节第一节薪酬调查第一单元市场薪酬调查第二单元薪酬满意度调查第三单元岗位分类与分级7第一单元市场薪酬调查一、薪酬基本概念（新增，重点）薪酬货币薪酬非货币薪酬直接薪酬间接薪酬（心理效用）（现金形式）（非现金形式）职业性肯定社会性肯

2、定（一）薪酬的概念8第一单元市场薪酬调查（二）薪酬的功能对企业的功能增值功能控制企业成本改善经营绩效塑造企业文化支持企业变革配置功能导向功能9第一单元市场薪酬调查（二）薪酬的功能对员工的功能保障功能激励功能社会信号功能对社会的功能（对劳动力资源的再配置）10第一单元市场薪酬调查二、薪酬管理的内容（新增，重点）（一）企业员工工资总额管理（重点了解工资总额的构成）（二）员工薪酬水平的控制（对内对外的公平）（三）企业薪酬制度的设计与完善（四）日常薪酬管理的工作（市场调查、薪酬激励计划、满意度调查、人工成本核算、薪酬调整）11三、市场薪酬调查的基本概念

3、（原有内容）是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。第一单元市场薪酬调查12（一）市场薪酬调查的种类调查方式分类：1、正式；2、非正式主持调查主体分类：1、政府；2、行业；3、专业协会/企业家联合会；4、咨询公司；5、企业自行组织从调查的组织者角度，正式调查分为：1、商业性；2、专业性；3、政府性第一单元市场薪酬调查13（二）市场薪酬调查的作用旨在确定基准岗位的薪酬水平，其他岗位的薪酬水平，可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性，很

4、大程度上受到薪酬市场调查准确性的影响1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据（之一）2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3、有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势4、有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力第一单元市场薪酬调查14（三）薪酬市场调查报告（新增内容，重点关注）1.薪酬市场调查报告的内容（薪酬调查概述和薪酬数据统计资料）2.外部薪酬调查报告的应用（关注表5-1）（1）薪酬报告不是万能的（2）对应职责而不是职位进行数据比较（3）科学看待数据结果（50分位）第一单元市场薪酬调查15四、薪酬水平的市场定位（新增，重点关注）企业薪酬水平的市场定位受多方

5、面因素的影响，除了所处行业、企业在行业中的地位、企业发展的不同阶段等特征之外，还应考虑企业战略、企业财务状况、企业文化等特征，在此基础上选择符合企业实际的薪酬水平。（一）分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位（领先型、跟随型、滞后型、混合型）（二）分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位（1.所处行业；2.行业中的地位；3.发展阶段；第一单元市场薪酬调查薪酬市场定位17一、确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬制度结构的调整薪酬晋升政策的调整岗位薪酬水平的调整二、确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段三、选择调查方式企业之

6、间相互调查委托中介机构调查采用媒体公开信息问卷调查通信调查四、统计分析调查数据数据排列频率分析回归分析图表分析一、薪酬市场调查的基本程序第一单元市场薪酬调查（能力要求）18（一）确定调查目的（整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整）第一单元市场薪酬调查19第一单元市场薪酬调查二、确定调查范围确定调查的企业（一定要坚持可比性原则，即劳动力可比）1、同行业中同类型的其他企业2、其他行业中有相似相近工作岗位的企业3、与本企业雇用同一类劳动力，可以构成人力资源竞争对象的企业4、在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企

7、业5、在经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业确定调查的岗位（遵循可比性原则）1、选择典型性、代表性岗位2、在工作性质、难易复杂程度、职责、权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件具有可比性3、掌握最新的岗位说明书20第一单元市场薪酬调查（二）确定调查范围确定调查的薪酬信息1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他奖金相关的信息3、股票期权或影子股票计划等长期激励计划4、与企业各种福利计划相关的信息5、与薪酬政策诸方面有关的信息尽可能做到全面、深入和准确，项目的全面性、薪酬结构（货币与非货币）、关注调查数据的动态性，当

8、月、当季和当年的数据资料，以及同岗位过去三年以上的数据资料确定调查的时间段明确收集数据的开始和截至时间市场定义的薪酬构成岗位工资各项固定津贴年度奖金各