红金龙印务施工组织设计

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1、红金龙印务西区新厂房施工组织设计编制：审核：批准：武汉红金龙建筑工程有限公司施工组织设计第一章编制说明第一节编制范围及依据一、编制说明：本施工组织设计体现我项目对红金龙印务西区新厂房工程的总体构思和部署，也是本工程施工的技术指导性文件，用以指导本工程组织和施工，确保本工程优质、高速、安全、文明地建成。二、编制依据1、轻工业武汉设计工程有限公司设计的《红金龙印务西区新厂房》施工图及现场勘查实际情况；2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001

2、）5、《建筑基坑工程技术规范》（YB9258-97）6、《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95）7、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）8、《建筑用压型钢板》（GB/T12755-91）9、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）10、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（GECS102-98）11、武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。12、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度。13、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2002年颁布的《工程建设标准强制性条文》。三、编制范围施工图纸及合同范围内约定

3、的全部土建、钢结构、装修、水电消防、空调安装等工程。具体主要包括土方开挖、钢筋混凝土主体结构、屋面钢结构，一般装饰及水、电、通风消防安装工程。第二节工程目标对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们将建立工程质量管理体系，并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺:一、工程质量确保本工程质量获得“黄鹤杯”，并争创“楚天杯”。

4、二、工程工期根据图纸及业主要求，本工程工期暂定为380天。具体工期以合同约定为准。三、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，整体安全生产达到市样板安全施工工地。四、文明施工严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得武汉市年度文明样板工地。五、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，自觉保护场地内各种设施，保

5、证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章工程概况一、工程概况：红金龙印务西区新厂房位于汉阳沌阳大道和创业四路交叉口。宽52.6米，长120.35米，占地面积4894.43M2,建筑面积10049.77M2，共计两层。属大跨度钢混框架结构，柱下扩展基础，C-F（1-16）轴为钢筋混凝土柱,B（1-16）轴为钢柱，屋面为轻钢檩条、双面镀锌压型钢板、保温屋面结构，车间地坪为特殊铝合金骨料耐磨地面。外墙1.2M以下为250厚加砌块，以上部分为双层彩钢板墙体。混凝土设计标号为C30。本工程混凝土柱基础埋件数量较多，结构跨度大，钢结构安装精度要求高，钢构件吊装量大，施工难度较大。第三章施工组织

6、及部置第一节指导思想对于本工程，我们施工组织的指导思想是针对本工程的施工特点，以质量为中心，建立本工程质量保证体系，编制本项目质量计划，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照施工验收规范和设计图纸要求优质高效组织施工。第二节施工组织一、项目管理层的组织形式精心挑选各级管理人员，组成精干而有效的项目班子,严格按照项目管理要求精心组织施工，建立以项目经理为核心的纵横管理体系，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工进行控制，对项目综合效益全面负责。详见职能图：工段长预算员项目经理生产经理安全员材料员施工员技术负责人质检员各专业施工操作

7、班组长各专业施工人员二、各方关系协调1、与设计单位之间的工作协调（1）我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图预审，协助业主方，会同设计院提出建议，完善设计内容和设备物资选型；（3）对施工中出现的情况，除按现场业主、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计方、按照总进度与整体效果要求，进行分项验收、中间质量验收、竣工验收等；（4）协调各施工班组在施工中