工程部职责分配表

工程部职责分配表

ID:14680990

大小:293.00 KB

页数:13页

时间:2018-07-29

工程部职责分配表_第1页
工程部职责分配表_第2页
工程部职责分配表_第3页
工程部职责分配表_第4页
工程部职责分配表_第5页
资源描述:

《工程部职责分配表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、工程部职责分配表静海大邱庄安置房项目部二零一二年八月156工程部职责分配表编号:JHDQZ―GCB―01条款号序号具体职责记录责任人齐利涛刘宪华机械设备管理程序B/Q6.31根据“施工组织设计”调度项目内的施工机械设备的使用;《施工机械设备检查整改单》JL/B/Q6.3-09●  2租用外单位设备,先对租赁单位进行评价;●  3外租设备入场使用前,检查设备的安全装置,操作规程,人员资质;《施工机械设备整改通知单》JL/B/Q6.3-08《主要施工机械设备台帐》JL/B/Q6.3-01● 4根据公司检查下发的《施工机械设备整改通知单》对不合格的设备进行停机整改或检修;●○  5建立项目部《主

2、要施工机械设备台帐》。●  施工过程管理程序B/Q7.56组织有关人员进行图纸会审;《图纸会审记录》JL/B/Q7.5-01○ 7开工前编写《施工技术交底》并组织操作人员进行交底;《施工技术交底》JL/B/Q7.5-03○ 8关键、特殊工序在施工中检查、控制情况;《关键、特殊工序施工情况检查记录》JL/B/Q7.5-05● 9项目具备开工条件,填写开工报告报业主审批。《开工报告》JL/B/Q7.5-02● 10施工追溯。砌筑施工追溯记录JL/B/Q7.5-07●○11工程产品防护管理;《工序交接记录》JL/B/Q7.5-09《工程产品防护记录》JL/B/Q7.5-10○ 12工程竣工向顾客

3、交付。《验收移交证明书》JL/B/Q7.5-08○ 危险源辨识、评价和控制策划程序B/S4.3.113项目部成立由项目经理任组长的危险源识别工作小组,小组对所属工程项目的危险源辨识与评价;《危险源辨识与风险评价调查表》JL/B/S4.3.1-01○●注:“●”代表主责人员,“○”代表次责人员156工程部职责分配表编号:JHDQZ―GCB―02条款号序号具体职责记录责任人齐利涛刘宪华危险源辨识、评价和控制策划程序B/S4.3.114项目部对辨识出的危险源体现在《施工组织设计》和《安全技术交底》中,对主要和重大风险确定目标和制定管理方案予以控制;对一般风险制定安全技术措施予以控制。《重大风险控

4、制计划清单》JL/B/S4.3.1-02○●环境因素识别、评价与更新管理程序B/E4.3.115项目部成立由项目经理为组长的环境因素识别工作组,组织专业技术人员识别本项目的环境因素。项目部根据公司发布的《重要环境因素清单》,结合本项目实际确立重要环境因素,并建立目标、指标、管理方案。《环境因素识别评价表》JL/B/E4.3.1-01《环境因素清单》JL/B/E4.3.1-02○○ 管理方案控制程序B/S4.3.4/E4.3.316项目部结合公司职业健康安全和环境管理方案和本项目的危险源及环境因素控制情况,编制本项目的专项职业健康安全和环境管理方案,项目经理批准后实施。《职业健康安全和环境管

5、理方案》JL/B/S4.3.4/E4.3.3-01●○运行控制程序B/S4.4.6/E4.4.617项目经理部依据危险源辩识与风险评价结果和环境因素识别与评价结果,确定与其相关的岗位和工作活动,并填入《安全/环境运行控制岗位明细表》;《安全/环境运行控制岗位明细表》JL/B/S4.3.4/E4.4.6-01○● 18项目经理部对应上述的岗位和工作活动,评价现有控制措施提出和制定拟采取的控制措施,填入《安全/环境运行控制岗位明细表》;●○应急准备和响应控制程序B/S4.4.7/E4.4.719项目部根据重大风险制定本项目部的应急预案,并组织实施。《应急预案与响应措施》JL/B/S4.4.7/

6、E4.4.7-01○● 20配置所需物资和设备,负责应急预案的演练,技能培训工作。《应急设备、器材台帐》L/B/S4.4.7/E4.4.7-02《应急设备、器材状态检验记录》JL/B/S4.4.7/E4.4.7-03《应急响应演习记录》JL/B/S4.4.7/E4.4.7-04● 注:“●”代表主责人员,“○”代表次责人员156工程部职责分配表编号:JHDQZ―GCB―03条款号序号具体职责记录责任人齐利涛刘宪华绩效测量和监视控制程序B/S4.5.1/E4.5.121项目部负责职业健康安全活动绩效的日常监测和环境污染源的委托监测工作;《检查记录表》JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4

7、.5.4-03● ○22组织有关人员对职业健康安全和环境目标,指标,管理方案及作业文件的执行情况,每月进行一次监视和检查。 ● ○事故、事件、不符合控制程序B/S4.5.2/E4.5.323发生轻伤事故和造成财产损失2万元及以上的事故,应逐级上报到项目经理部,填写《伤亡事故登记表》;《伤亡事故登记表》JL/B/S4.5.2/E4.5.2-04○ ○24发生重伤死亡事故、造成损失10万元以上的事故立即逐级上报到公司,同时填

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。