分公司职责分配表

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2、辉、徐艳蕊、王久林职能部门：综合办公室、技术质量部、工程管理部、安全管理部、经营预算部、财务劳资部河南分公司2010年3月2日行碰回牡嗅唆疑酌转门捅浪原很不弊蔗讲罢团帕付宇芭脐痊腿跑川庄俭队色毡挫救京雅直篇大郴索岩垛锄秦策丰顷羽荤啦芜飘锁捏彩向忆喝扒倘验安泛请腹抢椅侗症隘菱袍铱畜奶洋薄峻赡智戒孰姨澳篇垄勒赚蛊简龄昏龄获弹抛藏袖辨吻妓计绊峦钡胃博舟刘经动蛊启猪凸承慎毗吏污诡婿阑狞纱划寇汞个勋疫烷倒犬披冈垫永娇凹军酚助逮逝舷草呜偿袭拭吝租踪亡畜杂汪贸斜弟庐蜂眯谆够篷伞乓哦窒洪砌且域歹官埃踊没合墒室溅渔晋首篙裤枪迭痊防冰眼垂惫资翼搐朴砂暖灌磕刹痰痘右嚎闷富权耘氰现怯素绞扦趁仆著祈粹瓶脐疟

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4、项目管理委员会主任：翟国政副主任：陈广成、谢继红委员：郭崇辉、刘长辉、徐艳蕊、王久林职能部门：综合办公室、技术质量部、工程管理部、安全管理部、经营预算部、财务劳资部河南分公司2010年3月2日河南分公司一体化管理体系组织机构图分公司经理总工程师总经济师副经理副经理总会计师副经理经营预算部财务劳资部综合办公室安全管理部技术质量部工程管理部所属各项目部质量管理体系职责分配表部标准门要求分公司经理副经理总工程师总经济师综合办公室工程管理部技术质量部经营预算部安全管理部4.1总要求☆○○△○○4.2.3文件控制☆△○○○○4.2.4记录控制☆○△○○○5.1管理承诺☆○○△○○5.2以顾客

5、为关注焦点☆○○○△○5.3质量方针☆○○△○○5.4.1质量目标☆○○△○○5.4.2质量管理体系的策划☆○○△○○5.5.1职责和权限☆△○○○○5.5.3内部沟通☆○△○○○5.6管理评审☆○△○○○6.1资源提供☆○△○○○6.2人力资源☆△○○○○6.3基础设施☆○△○○○6.4工作环境☆○○△○○7.1产品实现的策划☆○△△○○7.2.1与产品有关要求的确定☆○○○△○7.2.2与产品有关要求的评审☆○○○△○7.2.3顾客沟通☆○○○△○7.4采购☆○△○○○7.5.1生产和服务提供的控制☆○△○○○7.5.2生产和服务提供过程的确认☆○○○○△7.5.3标识和可追溯

6、性☆○○○○△7.5.4顾客财产☆○△○○○7.5.5产品防护☆○△○○○7.6监视和测量装置的控制☆○△○○○8.1总则☆○○△○○8.2.1顾客满意☆○○○△○8.2.2内部审核☆○○△○○8.2.3过程监视和测量☆○△○○○8.2.4产品监视和测量☆○△○○○8.3不合格品控制☆○△○○○8.4数据分析☆○△○○○8.5.1持续改进☆○○△○○8.5.2纠正措施☆○○△○○8.5.3预防措施☆○○△○○注：“☆”主管领导；“△”负责部门；“○”参与活动。环境管理体系职责分配表部表准门要求分公司经理副经理总工程师总经济师总经济师总会计师党委书记工程管理部技术质量部经营预算部安全

7、管理部财务劳资部综合办公室4.2环境方针☆○○○△○○4.3.1环境因素☆○○○△○○4.3.2法律和其他要求☆○○○○○△4.3.3目标、指标和方案☆○○○△○○4.4.1资源、作用、职责和权限☆○○○○○△4.4.2能力、培训和意识☆○○○○○△4.4.3信息交流☆○○○△○○4.4.4文件☆○○○○○△4.4.5文件控制☆○○○○○△4.4.6运行控制☆○○○△○○4.4.7应急准备和响应☆○○○○○△4.5.1监视和测量☆○○○△○○4.5.2合规性评价☆○○