小江灌区续建配套和节水改造灌区配套工程施组

《小江灌区续建配套和节水改造灌区配套工程施组》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章工程概况1.1说明1.1.1工程概况小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目是云阳县引水灌溉工程之一，是一座以灌溉为主，结合防洪、排涝等功能的综合利用工程。本次施工招标为小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目，施工招标内容为：天宫水库右干渠1.1KM,金龙水库干渠6KM,西林水库干渠10.2KM,西林水库支渠1.6KM进行整治改造,其中明渠17.64KM,暗渠1.36KM,改造渠系建筑25座等。工程定于2010年9月18日开工，2010年

2、1月18日完工。1.1.2水文气象工程所在流域，属亚热带季风气候区，一年四季分明，气候温湿，阳光充足，降水量充沛。区域内多年平均气温180C；多年平均蒸发量1477mm；多年平均降雨量1587mm。降水量年际年内分配极不均匀。汛期4-6月降水量占全年的46.2％，7-9月降水量占全年的19.2%。1.1.3对外交通条件村级公路纵贯全区，公路四通八达，且可通农用车，交通十分便利。工程施工主要以公路运输为主。1.1.4天然建材1.1.4.1土料本工程土料部分利用开挖料，不足部分致到料场开采，料场平均运

3、距3.0KM，质量和储量均满足要求。1.1.4.2砂卵石料本工程所需砂卵石料需外购进场。1.2合同项目和工作范围1.2.1承包人应完成的主体工程为续建配套与节水改造工程，主要工程项目包括：（1）土方开挖（2）土方回填（3）混凝土工程（4）垫层工程1.2.2承包人应完成的施工临时设施项目包括：（1）现场施工临时设施：施工仓库及临时用房、场内供电供水系统、混凝土生产及原料堆放场地、施工机械和汽车停放场等。（2）施工临时道路。（3）承包人认为需要的其它临时设施。第二章施工现场总体布置2.1施工总布置原则

4、根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。2.2水电及通讯系统布置1施工供水、生活用水生产用水采用潜心泵从库中抽水，用自来水管引接至各施工点。生活用水取用水库管理站或附近居民生活饮用水。

5、2施工供电现场施工用电由高压电网回供输送互至工地，本公司将10KV供电线接至现场，我公司负责安装变压器，设一容量为100KVA的变压器，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设一台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。4通讯项目经理部安装一台程控电话机，另配备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调度。2.3场内施工道路1、对外交通村

6、级公路路纵贯全区，公路四通八达，且可通农用车，交通十分便利。工程施工主要以公路运输为主。2、场内施工道路新建扩建临时施工道路。2.4弃碴场本工程的弃碴场按监理人指地点弃碴。2.5工程所需材料（1）钢筋、水泥和砂、碎石及土料本工程土料部分利用开挖料，不足部分致到料场开采，料场平均运距3.0KM，质量和储量均满足要求。本工程所需砂卵石料需外购进场。2.6平面布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，项目部及管理住宿拟租用水库管理所附近村庄居民住房，其他生活用房、机械停放场及维修场地、原材料堆放场地、拌

7、和站、加工厂、实验室等拟设置在坝下。具体布置如《小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目施工总平面布置图》2.6.1砼生产系统布置1-1-1拌和系统由2台JS500型拌和机及其配套设施组成；成品净骨料经ZL30装载机从堆料场送入配料机，再经配料机送入拌和机料斗。2.6.2施工辅助企业及工地实验室施工辅助企业及工地实验室主要包括：机修车间、加工厂、试验室等共计建筑面积130m2。主要布置在荒地范围内，根据工程需要就近布置。2.6.3工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、

8、模板、设备库、油料库、爆破器材库、劳保、五金、化工建材库等，总计建筑面积320m2。主要布置在坝下范围内生活区附近。2.6.4生活及办公设施生活区的职工宿舍、食堂等集中在施工荒地地共计建筑面积880m2。项目部租用水库管理所附村庄居民用房部分。第三章施工准备3.1前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2组织技术力量，对招标文