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时间:2018-07-21
《小江灌区续建配套和节水改造灌区配套工程施组》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章工程概况1.1说明1.1.1工程概况小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目是云阳县引水灌溉工程之一,是一座以灌溉为主,结合防洪、排涝等功能的综合利用工程。本次施工招标为小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目,施工招标内容为:天宫水库右干渠1.1KM,金龙水库干渠6KM,西林水库干渠10.2KM,西林水库支渠1.6KM进行整治改造,其中明渠17.64KM,暗渠1.36KM,改造渠系建筑25座等。工程定于2010年9月18日开工,2010年1月18日完工。1.1.2水文
2、气象工程所在流域,属亚热带季风气候区,一年四季分明,气候温湿,阳光充足,降水量充沛。区域内多年平均气温180C;多年平均蒸发量1477mm;多年平均降雨量1587mm。降水量年际年内分配极不均匀。汛期4-6月降水量占全年的46.2%,7-9月降水量占全年的19.2%。1.1.3对外交通条件村级公路纵贯全区,公路四通八达,且可通农用车,交通十分便利。工程施工主要以公路运输为主。1.1.4天然建材1.1.4.1土料本工程土料部分利用开挖料,不足部分致到料场开采,料场平均运距3.0KM,质量和储量均满足要求。1.1.4.2砂卵石料本
3、工程所需砂卵石料需外购进场。1.2合同项目和工作范围1.2.1承包人应完成的主体工程为续建配套与节水改造工程,主要工程项目包括:(1)土方开挖(2)土方回填(3)混凝土工程(4)垫层工程1.2.2承包人应完成的施工临时设施项目包括:(1)现场施工临时设施:施工仓库及临时用房、场内供电供水系统、混凝土生产及原料堆放场地、施工机械和汽车停放场等。(2)施工临时道路。(3)承包人认为需要的其它临时设施。第二章施工现场总体布置2.1施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中,利
4、用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。2.2水电及通讯系统布置1施工供水、生活用水生产用水采用潜心泵从库中抽水,用自来水管引接至各施工点。生活用水取用水库管理站或附近居民生活饮用水。2施工供电现场施工用电由高压电网回供输送互至工地,本公司将10KV供电线接至现场,我公司负责安装变压器,设一容量为100
5、KVA的变压器,自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面,分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜,并根据安全用电要求,各配电柜都安装漏电保护器,并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设一台50kw的柴油发电机,以备停电时使用。4通讯项目经理部安装一台程控电话机,另配备若干台手持式无绳通话机,便于场内施工管理和指挥调度。2.3场内施工道路1、对外交通村级公路路纵贯全区,公路四通八达,且可通农用车,交通十分便利。工程施工主要以公路运输为主。2、场内施工道路新建扩建临时施工道路。2.4弃碴场本工程的弃碴
6、场按监理人指地点弃碴。2.5工程所需材料(1)钢筋、水泥和砂、碎石及土料本工程土料部分利用开挖料,不足部分致到料场开采,料场平均运距3.0KM,质量和储量均满足要求。本工程所需砂卵石料需外购进场。2.6平面布置根据本工程的地形特点,施工条件等因素,项目部及管理住宿拟租用水库管理所附近村庄居民住房,其他生活用房、机械停放场及维修场地、原材料堆放场地、拌和站、加工厂、实验室等拟设置在坝下。具体布置如《小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目施工总平面布置图》2.6.1砼生产系统布置1-1-1拌和系统由2台
7、JS500型拌和机及其配套设施组成;成品净骨料经ZL30装载机从堆料场送入配料机,再经配料机送入拌和机料斗。2.6.2施工辅助企业及工地实验室施工辅助企业及工地实验室主要包括:机修车间、加工厂、试验室等共计建筑面积130m2。主要布置在荒地范围内,根据工程需要就近布置。2.6.3工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、爆破器材库、劳保、五金、化工建材库等,总计建筑面积320m2。主要布置在坝下范围内生活区附近。2.6.4生活及办公设施生活区的职工宿舍、食堂等集中在施工荒地地共计建筑面积880m2。项目部
8、租用水库管理所附村庄居民用房部分。第三章施工准备3.1前期准备本工程进场后,马上进行施工准备,并积极与业主配合,完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等,一切抢前抓早,争取主动。1组建项目经理部,主要人员全部到位,落实分工协作关系,及职责范围。2组织技术力量,对招标文
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