培训管理控制程序

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1、培训管理控制程序文件编号QP—HR—009修订状态A．0生效日期2011年11月6日主题：培训管理控制程序页码共5页，第1页一.目的1.1让员工了解公司现状、了解公司制度，从而消除员工生活、工作中疑虑。1.2拓宽员工的专业知识、提高员工的工作技能和管理水平。二.适用范围2.1适用于各部门、各员工。三.职责权限3.1各部门：3.1.1负责提出培训课题需求。3.1.2负责组织本部门相关员工参加培训。3.2人力资源部（教育培训专员可由人力资源部主管代职）：3.2.1负责制订年度培训计划和总结年度培训工作报告。3.2.2负责预算培训经费。3.2.3负责聘请外部专业培训导师和

2、内部培训导师。3.2.4负责监督培训计划的实施。3.2.5负责分析培训进度和调查及分析培训导师授课效果。3.2.6负责统筹培训过程。3.2.7负责跟进和考核授训者培训后的效果。3.3总经理：3.3.1负责批准年度和月份临时增加的培训计划。3.3.2负责批准培训经费。3.3.3负责批准培训导师。四.定义4.1培训：指公司根据自身生产发展和工作需要以及经营管理活动的需要，为提高员工从事各岗位工作所需的管理理论、管理知识、管理制度、科学技术知识以及操作技能而进行的各种形式的训练。五.内容5.1培训体系概括分为：5.1.1入职培训。5.1.2管理位培训。5.1.3职能位培训

3、。5.1.4部门别培训。5.1.5委外培训。重要管理制度培训。特殊培训。文件编号QP—HR—009修订状态A．0生效日期2011年11月6日主题：培训管理控制程序页码共5页，第2页5.2培训的方式：5.2.1讲师授课。管理案例法，模拟与游戏法5.2.2演示、演习或师傅带徒弟。工作教练法5.2.3影视教学。5.2.3针对性辅导。5.2.4组织交流学习。6.2.5其它方式。5.3培训需求调查。5.3.1每年12月上旬,人力资源部向各部门派发《培训需求调查表》。5.3.2各部门根据本部门工作特点、管理现状、人员素质以及次年度的工作重点等情况，并依据《管理位培训课程表》《职

4、能位培训课程表》《重要管理制度培训课程表》《上岗人员培训课程表》提出培训课题，并填写在《培训需求调查表》上，经部门主管批准后，于12月18日前送交人力资源部。5.3.3提出培训需求时,预定的培训时间一般不安排在1月、2月、12月等三个月份。5.4培训需求分析。5.4.1人力资源部收到各部门的《培训需求调查表》后,对提出的每一课题进行分析它的实用性、有效性和可操作性以及时间性。5.4.2向相关部门提出整合或删除培训课题的建议。如相关部门未有异议，则人力资部有权视为同意整合或删除。5.5培训计划制订。5.5.1根据已基本确定的培训课题,将课题归类为内部培训课题和委外培训

5、课题。5.5.2年度培训计划。5.5.2.1人力资源部根据各部门的培训需求初步确定的培训月份和整体的时间排布情况,制订《(年度)培训计划表》并由副总裁审批。5.5.2.2人力资源部同时需要提交年度培训经费预算表A.聘请外部培训讲师授课费。B.委外培训、资料费等。C.购买电教器材等培训资源费。8><#004699'>D.其它的直接费用和间接费用不作预算。5.5.2.3年度培训计划经批准后,一般会在12月25日左右由人力资源部向各部门发布。5.5.3月度培训计划制订。5.5.3.1人力资源部根据《(年度)培训计划表》制订每一个月的详细《(月度)培训计划表》。必须在当月2

6、6日前得到审核、批准。5.5.3.2如有临时增加培训需求的,原则上必须在每月的25日前提出,特殊情况的临时训需求必须征得培训专员的同意,以便妥善安排。.3月度培训计划发布：月度培训计划经批准后,一般会在每月26日左右由人力资源部向各部门和对应的培训导师发布。5.6培训实施。5.6.1入职培训。文件编号QP—HR—009修订状态A．0生效日期2011年11月6日主题：培训管理控制程序页码共5页，第3页5.6.1.1新进公司的人员，不论日薪、月薪员工都应接受入职培训。5.7.1.2培训内容主要包括:公司的发展史、经营理念、公司产品、规章制度，具体参阅《入职人员培训课程表

7、》。5.6.2管理位培训。5.6.2.1从事管理位工作的人员，无论新进或晋升，都必须进行管理位培训，用以提升其管理技巧及相关专业知识。5.6.2.2新进或晋升管理位人员的部门主管或直接上司应该在其新进或晋升的第一个月，会同人力资源部主管，参阅《管理位培训课程表》为其制定培训计划，《管理位培训课程表》内的课程必须培训，并且可以根据其自身特点与职务说明书的要求进行额外培训。5.6.3职能位培训。5.6.3.1从事不同性质的工作，应该了解及掌握不同的工作技能和方法。职能位培训以员工所从事工作性质为区分，制定不同的培训课程，以使培训更加有效。具体参阅《职能位培训课程表》