定量分析方法试题

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1、定量分析方法试题（A）一、画出分析研究的流程图，并加以说明。用户委托上级领导部门下达部门自选选择课题开题报告制定课题计划数据搜集数据整理和鉴别数据的分析与预测结果分析评价撰写研究报告成果应用搜集反馈信息二、阐述层次分析方法的基本步骤，并举例构造递阶层次结构的基本模型。216三、何谓确定型决策和非确定型决策？在确定决策时应考虑哪些因素？确定型决策是指决策系统的全部事实明确，可以准确列举，只存在一种确定的自然状态的决策。在这样的决策中，决策者面对确定的未来环境和条件，掌握了完备信息，通过一定的方法和程序，可以选择一个最优方案。具体地说，具备以下四个条件的决策问题，可以作为确定

2、型决策问题来分析：•（1）只有一个确定的自然状态；•（2）存在决策者希望达到的一个明确目标；•（3）存在可供选择的两个或两个以上的行动方案；•（4）不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。•不确定型决策是指决策者面临多种可能的自然状态，且未来自然状态出现的概率不可预知，可选方案在不同状态下结果不同的决策。•具体地说，不确定型决策分析的问题必须具备以下条件：•（1）存在着两种或两种以上的自然状态，既不能确定未来何种自然状态会出现，又无法得到各自然状态出现的概率；•（2）存在着决策者希望达到的一个明确目标；•（3）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；•（4）每个行

3、动方案在各自然状态下的损益值可以计算得到。四、何谓德尔菲法？德尔菲法有何特点和用途？一种由专家会议法改进发展而来的预测方法。指通过采用匿名通信和反复征求意见的形式，是专家在彼此隔离的情况下交换意见，经技术处理后得出预测结果。五、阐述时间序列分析方法的基本步骤。150页六、已知某产品前10月的销售量如表所示，使用一次移动平均法预测第12个月的销售量（取n=5）。时间序号t12345销售量yi6770687477时间序号t678910销售量yi7680869092表格（均值即为预测值）月份产值5个月移动均值16727036847457771.2676737807588678.

4、699081.8109284.81184.886.561286.56七、某销售公司预增设一个销售点，有三个位置可以选择，分别是A、B、C，但因地理位置的不同，交费和销售量也会不同。这三处不同的地点相应的各种销售状态下估计获利额如下表：单位：万元获利可能状态畅销平销滞销备选A104-1方案B650C421根据非确定型决策的不同准则，该公司分别应该选择哪个位置？乐观准则：依据最大收益悲观准则：依据最小损失折中准则（乐观系数法：乐观系数为0.8）等可能性准则1/3系数后悔值准则：各种状态下的最高收益与实际方案中收益之差为后悔值定量分析方法试题（B）一、选择课题是分析研究的第一个

5、环节，请详细阐述选题的原则、课题的来源及选题的程序。二、当要选择一种定量方法时，你要考虑哪些因素？二、阐述时间序列分析方法的基本步骤。四、何谓决策树法，决策树图由哪几部分组成？•决策树法是风险决策最常用的一种方法。它采用系统分析法，将决策对象按从属关系，分为几个等级，用决策树形象地表示出来。通过决策树能统观整个决策的过程，从而能对决策方案进行全面的计算、分析和比较。决策树图一般由四个部分组成，如图7-5所示：•（1）决策点在图中以方框表示，决策者必须在决策点处进行最优方案的选择。从决策点引出方案分枝，在各方案分枝上标明方案内容及其期望损益值（或效用期望值），各方案之间的差

6、别可一目了然。•（2）状态点在图中以圆圈表示，位于方案分枝的末端。由状态点引出状态分枝，状态分枝上须标明状态内容及其出现的概率。•（3）树枝也就是上面提到的方案分枝与状态分枝，每一树枝代表一个方案或某方案的一个状态。•（4）树梢在图中以三角表示，是状态分枝的末梢，表示某方案在该状态下的损益值或效用值。五、何谓非确定型决策，并详细解释非确定型决策常用的几种决策准则。六、已知某产品1-9月份的销售量如表所示，使用一次曲线法预测第13个月的销售量。时间序号t12345销售量yí1015181720时间序号t6789销售量yí22242026七、某销售公司预增设一个销售点，有三个

7、位置可以选择，分别是A、B、C，但因地理位置的不同，交费和销售量也会不同。这三处不同的地点相应的各种销售状态下估计获利额如下表：单位：万元可能状态获利畅销平销滞销备选A104-1方案B650C421根据非确定型决策的不同准则，该公司分别应该选择哪个位置？