一次性打火机star打火机

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2、业国际竞争力极强。截至2006年,温州拥有700余家打火机生产企业和近千家打火机生产配套企业,其中包括大虎、东方、超灵、日田等大规模企业,年产打火机8.5亿只,产值20亿元。其中,金属外壳打火机占据了95%的国内市场份额,70%的国际市场份额和80%的欧洲市场份额,迫使在20世纪60年代到90年代风光无限的日本、韩国等打火机生产强国90%以上的打火机生产企业歇业,转向与温州企业合作,或到温州进行定牌生产,甚至干脆经销温州的打火机。法国“都彭”、韩国“松树”、德国“哈德森”、日本“广田”等众多国际知名打火机企业都在温州进行贴牌、定牌

3、生产,使温州打火机中小企业声名远扬。那么,以家庭作坊起家的温州打火机中小企业,为何能够挤垮强劲的竞争对手,成为世界打火机生产和出口中心的呢?1.劳动力成本低廉。2005年,温州打火机工人平均工资为每小时4—7元人民币,而美国最低工资是每小时4.8美元,且装配工人的工资往往是社会最低工资的几倍。欧此案例由上海对外贸易学院史龙祥所作.案例所涉及内容仅供教学讨论只用.作者对案例所描述之经济情况并无任何正确或错误之主观判断.出于保密之目的,案例中对若干信息进行了隐化处理,特此声明.CopyrightÓ2008,ShanghaiInstit

4、uteofForeignTradeVersion:08-08-31在中国的10倍以上。日本、韩国生产的打火机同样因为劳动成本比较高,难以在价格上与温州货匹敌,其性能相同的打火机价格是中国的15倍。2.专业化分工形成的规模经济。温州特有的专业化分工特点使其形成了规模生产格局,大大降低了生产成本。一只普通的打火机至少有28个零部件,如果大部分来自进口,温州打火机将难以在国际市场立足。另外,这些零部件若由某一家打火机厂商单独生产,成本高得惊人,竞争优势也难以显现。但在温州,打火机生产分工非常细密。比如,一只电子点火器,从海外引进要4-5

5、元。温州人攻克生产难关后,成本降为1—2元,而形成专业化的大规模生产后,每只仅为0.2—0.3元。对每一个小企业甚至作坊而言,虽然规模很小,由于仅从事一个部件,甚至一个零件的生产,或者只进行零部件装配,产出量却非常可观,而少数企业通过不断兼并形成了较大的生产规模。例如,大虎打火机公司已成为龙头企业,为之配套服务的零配件企业有15家,1.5万人。另外,专业化分工形成了产业集聚。由于每家企业仅处于生产链中的某一环节,它们必须高度集中以降低成本并实现整个生产流程。2001年底,欧盟安全委员会拟定了一个儿童安全法案(ChildResist

6、anceLaw),英文简写CR,要求售价低于两欧元的打火机必须装上儿童安全锁,当时中国企业赴欧盟应诉取得胜利致使该法案没有实施。其实,CR法案并不是欧盟的专利,早在1994年美国就实施过该法案。在实施之前,所有的CR锁都申请了专利,这让当时的中国企业措手不及,只能无奈地退出美国市场,3火与影http://www.huoyuying.com/zippo教程、在线购买、支付宝、财付通付款zippo教程、在线购买、支付宝、财付通付款因为对于绝大多数企业来说,要设计出一款不涉及国外专利保护的安全锁,可能性非常小。2006年2月8日,欧盟通

7、过了新的CR法案。在此次的CR法案中,去掉了以2欧元为界限增加儿童安全锁的条款,但增加了一段新的条文:带有娱乐特征的打火机全面禁止销售,不管有没有加CR装置;不应适用CR标准的打火机应具备使用寿命5年以上,保修年限至少两年,打火机装置可以维修,在欧盟以内设立售后服务点,保证非易损件在保修期过后发生损耗无法连续使用时,能得到更换和维修,该种打火机被定义为豪华打火机。广田良平是日本烟具协会的会长,他认真算了一笔帐:在日本,最高档的电子打火机的价格是100日元,比中国贵20倍,是目前世界上点火次数最多的打火机,即使这样也只能打火3500

8、0次左右,而中国电子打火机,最多能用1万到2万次。欧盟生产的打火机都是砂轮打火,可以更换打火石,价格昂贵,而中国生产的打火机则是电子打火,一旦寿命到期消费者无法自己更换,当然价格也相对便宜,通常都在2欧元左右,而且玩具造型的打火机数量较大,其中三分

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