砖混结构加钢结构施组设计

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1、第一章编制说明及编制依据编制说明编制依据：1、本工程招标文件。2、建筑物地理位置及与周边建筑的关系。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、我公司长年来施工建筑的经验及公司机械设备装备情况。第二章现场施工条件及地质第1节地理位置及施工条件本工程位于九江出口加工区，交通便利。施工场地较为宽阔，对施工安排有利。施工用电、用水施工前由建设单位引入施工现场，能满足施工需要。施工日期：业主要求工期90日历天所需主要材料在施工前基本可落实，主体完成后装饰材料继续落实，可满足按时竣工

2、并连续施工的需要。施工队工种劳动力开工前能及时落实安排，施工机具、设备均能满足该工程要求，现场临设需安排值班室、加工房、库房、办公室、食堂、厕所、职工住宿。第二章工程慨况第1节建筑概况本工程为九江东海实业有限公司压力筛生产制造工程项目，工程位于九江出口加工区。101第2节工程特点一、工程所处地的交通便利。二、工程周围环境条件和应注意的问题。1、工程施工中应采取封闭，减少尘土飞扬和降低噪声等措施。2、本工程施工工期长，雷雨天气较多，施工期间应作好防署防寒工作，合理安排作息时间、并要做好砼浇筑中的养护工作及材料保管中的

3、防潮工作。3、现场施工场地较宽阔、平整，有利于施工安排。4、现场的排水系统，不畅通的要特别清理和采取有效措施予以解决。第四章施工组织机构第1节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。本项目部由项目经理全面负责施工现场的管理调配、协调工作，扫除技术协作配合问题。同时，向业主承诺，我公司组建的项目班子人员一律持证上岗，且只负责这一项工程施工。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。本项目部主要人员均来自施工生

4、产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，能吃苦耐劳，勇挑重担。第2节项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。全面做好施工现场安全生产各项措施，对安全生产及突发安全事件全面负责。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施1

5、01施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验、等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工长、施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质量员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质

6、量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。财务、计划员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第3节施工组织

7、机构的启动与高效　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系运作始终能保持良性循环，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体

8、实力强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋。101三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。实行赏罚分明的先进管理模式。第4节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业