百分百责任_结果思维

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1、执行性人才最重要的思维方式：百分百责任北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential对自己百分百负责两个角度从法律角度、社会、法官来看个人角度来看正确的提问你觉得公平么？你有没有办法？两种角度都没有错社会角度——社会公正个人角度——你承担后果北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential执行性人才的共同特点——对自己负责！我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责北京锡恩企业管理顾问公司Zi

2、onConsultingConfidential锡恩的定义:负责就是两个绝对绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对百分之百承担自己的结果！承担结果的目的是为了改变结果!!!!!!!!北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential谢昆山视频态度决定高度:我们不与别人比财富,我们与别人比坚持!谢坤山—调整人生态度,建立奋斗与感恩心态!如果员工不懂感恩,看谢坤山!如果有人轻言放弃,看谢坤山!如果有人不懂为自己负责,看谢昆山！北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential北京

3、锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential思维模式操练你对自己负责了吗?别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%的责任:即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使有人闯红灯……….即使最亲近的人……….即使我不同意你的意见……….即使父母做错事……….即使领导不称职……….即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因),.北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential结果思维——锡恩咨询什么叫做执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结

4、果的行动!!!!!!!!什么叫做结果？为什么态度≠结果呢？态度认真不等于结果②不是结果老板不要③只好返工重新来过①辛苦工作埋头苦干态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。结论为什么职责≠结果呢？在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……A挖坑B放树C培土A、B、C植树三个人两个人：结果会是如何？+A挖坑B放树C培土A、C植树+？如果是一家公司呢？A对职责负责；C对职责负责；没人对结果负责！职责与结果职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结

5、果意识，职责就是一纸空文。结论为什么任务≠结果呢？我们都见过的故事。。。任务：挖井结果：挖井并且有水出来任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。结论为什么要做结果？结果改变命运周星驰核弹如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀?就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!!如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀

6、?行动决定命运,结果改变人生!只要导演没喊卡,我就要继续演下去!这就是我经常给你们说的----专业!!!你,以后跟我开工----意味着什么????如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!结果是什么？用外包思维分析结果老总让小王把一份重要的文件送到温州……因为种种原因没送到！堵车失盗如果是EMS，如果是Fedex？为客户提供结果而获得快递费外包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；做结果时把自己设想成一家

7、外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？理解结果最重要的思维转换——外包！台积电外包思维经营HR部门“人力资源部门可以把自己定位成一家虚拟的‘专业服务公司’，这个公司是靠提供服务来获取报酬、维系营运。‘公司’提供的服务对客户有用，‘公司’才具附加价值。当‘公司’所提供的服务价值愈高，其重要性则愈不容易被取代。反之，如果市场上的替代性服务比这个‘公司’的服务更好、更快、更便宜，那‘公司’就丧失了存在的价值。”台积电人力资源副总经理李瑞华如是说。“HR要设计、开发、制造HR的各种产品，然后还要去做这些产品的营销

8、工作。”1998年8月，台积电人力资源由传统的行政人事向战略HR转型，HR部门就开始把自己定位成一个“虚拟的专业服务公司”。HR主管们是这个“虚拟公司”的投资者及经营者，台积电是他们惟一的客户，并且他们之间签订服务合约，规定若“客户”不满意，只要六个月前预先通知，即可终止服务合约。李瑞华说