第十期（总第331期）

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1、第十期(总第331期)主办中国国防工会安徽省工作委员会协办解放军第5720工厂工会电子信箱:gfghjb@yahoo.com.cn二Ｏ一二年十月五日安徽“军工文化论坛”成果奖发布会专辑（之四）增强文化自觉，走向文化重构142012’安徽“军工文化论坛”成果奖，主要成果发布到此结束。这次论坛活动，对全省国防科技工业近年来的行业文化建设、企业文化建设工作作了较为系统的总结、梳理和提炼，既是对全系统文化建设的一次集中检阅，也是对今后军工文化建设工作的有力推进。文化总是处在发展变化之中的，而不是一成不变的；文化建设同样是一个发展变化和创新的动态过程，而不是一蹴而就的。军工文化建设，我们已走过了

2、一段富有成效的历程，但这也是一段不断出现新问题和不断解决新问题的探索历程。对我们而言，创新和发展军工文化、企业文化，需要我们不断增强文化自觉和文化自信——这将是一条文化重构的漫漫长路。就行业和企业而言，文化作为当今一种先进的管理理念，是行业和企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它是一种特殊的组织文化，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业生存与发展的灵魂。创建有军工特色的企业文化、实现企业文化的重构，对于提升企业乃至整个行业的核心竞争力，从而实现良性运

3、作具有举足轻重的作用。实现文化重构，要积极整合、梳理企业文化，培育共同的价值观。要按照构成要素对象的不同，企业文化要从价值观念、制度文化、行为文化、物质文化等方面整合；要企业文化重构过程中，应始终坚持以人为本的思想，最大限度地满足员工的合理要求，激发员工的创造性和积极性，从而长期有效地推动企业的发展；要创建卓越的领导力和有效的执行力，尤其是企业领导要切实做到身先士卒、做好表率，建立维护公平、合理机制，加强信息沟通，达成目标共识；要加强跨文化交流，规避文化冲突，实现跨文化管理；要完善企业的相关制度，落实文化理念，实现文化制度化与制度文化。——编者手记14安徽军工集团企业文化建设的几点思考

4、安徽军工集团控股有限公司何勇14“观乎人文，以化成天下。”作为中国文化重要源头之一的《易经》，对于文化所涵育的力量——也就是我们今天所说的软实力，就作过精辟的论述。今天，文化在经济发展中的先导性作用，已成为21世纪人类的重要共识。党的十七大就将推动文化大繁荣作为经济社会发展的战略任务明确提出，十七届五中全会通过的“十二五”规划《建议》，更是进一步明确了加强文化建设、提升国家文化软实力的发展方向和实现途径。作为军工企业，增强文化自觉、加强企业文化建设，既是贯彻落实五中全会精神的应有之义，更是企业加快结构调整、转变发展方式、应对激烈竞争、永葆基业常青的必然选择。　　国防科技工业是先进生产力

5、的突出代表和重要组成部分。军工生产力的先进性，不只是体现在高新技术、尖端产品和经营管理等方面，同时也体现在军工行业和军工人所特有的精神风貌、思想观念和价值追求上。安徽地方军工创建于上世纪六十年代，当时条件艰苦，百废待举，军工人凭着坚强的意志和奉献精神在大山深处用激情浇筑起了共和国的军工基础，也用激情熔铸出了“大力协同、艰苦奋斗、无私奉献”的军工精神。这种精神正是我们军工人最宝贵的精神财富，是我们过去、今天以至将来攻坚克难的法宝，也是我们创新和发展先进军工文化的灵魂所在。　　近年来，安徽地方军工企业经历了公司改制、军民分立、破产重组等体制改革之后，企业的发展战略、思想观念、行为规范和经营

6、方式正在发生重大变化。在新的时期下，探索如何在加快转变经济发展方式的过程中发挥企业文化的引领作用，具有十分重要的意义和实践价值。　　一、铸造企业核心价值，重塑企业文化之魂　　价值观是企业精神文化的价值体现。是公司员工对公司生产经营活动和目标追求的总评价与认同度，它是公司员工的行为支撑，对公司目标的实现起着决定性的作用。结合集团公司“军品为本、民品兴业”14发展战略，建成具有独特核心竞争力的大型军工企业集团的指导思想，应着重从三个方面培育企业核心价值观。一是培育面向顾客的价值观。即把满足顾客需要作为企业的根本宗旨，以用户第一、服务至上作为公司特色价值观；二是树立以人为本的价值观。即把公司

7、的成功与希望放在人力资源上，通过加强员工职业培训、为员工制定个人成长计划等满足员工个人成长要求，从而激发员工的积极性与创造性的人才至上价值观；三是树立不断创新的价值观。公司把用户需求作为生产经营的重点，要加快技术研发，不断为用户提供满足其新的需求的产品；要在企业内营造鼓励创新的文化氛围，激励职工进行各类创新活动；要在职工中树立赶超意识，争创一流的意识，激发职工主动性、积极性、创造性。　　二、加强制度文化建设，着力提升员工队伍整体素质　　制度文化