教研员培训材料汇编

教研员培训材料汇编

ID:14654421

大小:670.00 KB

页数:195页

时间:2018-07-29

教研员培训材料汇编_第1页
教研员培训材料汇编_第2页
教研员培训材料汇编_第3页
教研员培训材料汇编_第4页
教研员培训材料汇编_第5页
资源描述:

《教研员培训材料汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、全市中小学教研员(培训者)培训班 材料汇编 (专题讲座)             伊春市教师进修学院2010年12月22日     目录1.目录…………………………………………………………(1)2.参与式培训的设计与组织…………………………姜霞(2)3.校本研修实施策略…………………………………李跃君(17)4.教师培训的核心问题与关键环节…………………王玺(24)5.做一个合格的教研员………………………………张晓光(34)                       2010年教研员(培训者)培训班讲稿之一 参

2、与式培训的设计与组织嘉荫教师进修学校姜霞 今天和大家进行交流对我本人来说也是得到市进修学院领导的信任,得到同行们的支持才有幸得到这样的一个机会,我非常珍惜。在这么愉快的氛围中接触到各位我非常高兴,下面就在在座这么多张笑脸当中挑选几位来进行一下自我介绍,你来自于哪里?起码你能让我知道您来自于哪里?您的姓名或者让大家知道您的姓名和单位。你愿意告诉一下你来自于哪里?有请第一排离我最近的一位教师。我再选一位更帅的更吸引我注意力的。在前前后后的几分钟里(班级人数)这么多人中只提请了有幸三位教师跟大家做自我介绍。简单的这么一

3、个交流希望得到什么呢?希望大家都能够有一个准备好要在这样的学习过程中接收信息。我们在参加学习也好,做任何事也好,就是信息交流和交换的过程,我想这种信息交换和交流,您是否做好了接受的状态,接受的准备。你究竟准备好了吗?以上过程希望大家都能有一个很愉悦的一种氛围,刚才我们所做的就是希望我们能达成一个共识,有一种认真倾听的态度,能够关注跟你共同学习的团体,并且在这个过程中让大家感觉到有愉快学习的团体,有缘分聚在一起的,是有和谐氛围的一个团队,这是我们能够展开学习的一个前提。刚才简单的这么一个交流,目的在于什么?在于一个

4、培训教师在讲台上也好,在一定的空间也好,最重要的是要关注全体。其实今天的场面和内容,对于我们相对的交流,有一定的难度。真正的参与式培训的交流,我想应该在40—50人正好。希望你们放下手中的笔,高高地抬起头,相信我们都愿意进行简短的交流。刚才在我和大家进行自我介绍时,其目的希望我们进行更好的交流。交流是一个前提,大家认为我们已经有了这样的前提,今天你们自己说我们可不可以进行参与式培训的交流,行还是不行。如果还是没有做好准备。现在大家跟我做一个游戏。——伸出你的右手向你身前身后的人握一下手并真诚的说一声“很高兴认识你

5、”。大家在一片笑声中在轻松愉快中我们就有了一个比较愉快的氛围。这就是我们所说的进行参与式培训我们所要进行的活动,刚才进行的小小活动是参与式培训的前提热身活动,我们把它叫做破冰。破冰就是指“人与人之间尤其是成人与成人之间有一个自我防御的心理”。会有一种抵制,会有一种冰层。那么如果我们想成为团队,想成为共同学习的伙伴,我们必须要打开信息交流的渠道。因此,刚才大家轻轻地一握,就打开了参与式学习的信息交流的渠道,下面我就开始今天的小小的信息交流的活动,叫参与式培训的设计与组织。这次讲座我为什么确定这样一个专题,怎样使我们

6、的校本培训高效这是我一直思考的问题。大家都知道,教师是新课程实施的主体,教师对新课程理解程度、参与程度和状态,都直接左右着新课程的推行,课改呼唤新型高效的校本培训。因此,我们必须站在把握课改美好明天的高度,站在学校未来的可持续发展的高度,站在为教师终身发展服务的高度来重新审视、认真谋划新课程校本培训工作。而传统培训模式存在诸多弊端:过于强调培训目标、内容的统一,忽视教师的个体需要;培训形式单一,忽视学员的主体地位,培训活动中学员被动地接受,缺少主动参与;评价标准划一,只重结果,评价缺少激励功能等等。这样的校本培训

7、模式已不能适应课改培训的要求,必须构建起一种新的参与式校本培训模式,在教师的积极主动、平等参与中,在开放的多维动态中进行有效的校本培训。基于以上思考我选择了这样的一个课题。在座各位,很多都是学校校本培训的骨干教师,校本培训是一种最经济、最实惠而又有效的教师继续教育形式。在新课改培训中,其重要性、优越性日趋凸显。创新校本培训模式,拓宽培训渠道,提高培训实效已成为摆在我们面前的永恒课题。在这样一种形式下,我想大家有必要了解更多的培训模式,以带来学校校本培训工作的有效开展。我今天准备按照这样两种思路来设计:一个思路是跟

8、大家进行简单的关于参与式培训理念上的沟通;然后呢我们可能在沟通的过程中需要大家来思考,为什么我们要这样做?我希望大家带着这样的一个问题始终在思考,我们在这样一个时间里沟通参与式这样的培训,究竟这个培训是一种颠覆式的培训,还是一种普通式培训。一、参与式培训的内涵我们说“它其实是个体参与到培训活动中并与其他个体合作学习的培训方法。”这就是为什么让您与你身前身后的人要握握手这样

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。