总经理人事财务管理

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1、总经理人事财务管理学习本课程学习本课程选择本课程 ·课程编号:WA19·课程类型:tbcs·课程类别:个人发展类·学时:1·学分:1.0·结业条件:考试通过·课程讲师:陈定国·提供商:时代光华·发布日期:2007-04-24有效经营之道,是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”讲求“做事”方法的“企业经营系统”,即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”讲求“做人”方法的“企业管理系统”,即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功,企业就会成功。       本课程是陈定国博士30多年来在学术界研究和企业界实践的智慧结晶,详述了双重“五指山

2、”每一个功能的作用点,而每一功能又分次级功能说明,在理论上涵盖了5×5×5×5=635个管理要点。学员了解此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后,就能掌握担任企业领导者的要诀,实现企业的有效经营,达到“顾客满意”和“合理利润”两大目标。 第二章有限资源无限发挥人事管理功能的发挥引言   人事管理是位于企业五功能销、产、发、人、财的第四个功能,从把员工当作奴隶、仆人,到礼贤下士,然后到集英聚贤,百年识人的变更就是人事管理的演变。  人事管理当然跟人有关系,有育才、留才、用才、扶才、求才五个方面,这里指的是人事部门的工作。管理五功能里面,计、组、用、指、控里的用也是指用人,"明用人

3、"是唐太宗讲的。明用人,指人才的标准,要有品德,要能干,要有学问,要健康,要有打不败的精神。  人事管理的用是指人是怎么样召进来的,召进来之后要不要试,如果主管决定用,人事部门就要进行人事服务,要保险,要健康检查。例如,如果在美国做国防工人,还要求有美国公民身份,如果很好的外国籍科学家,想用到国防工业,专门有人事部门帮助其办成美国公民身份。【案例】  曾子是孔子的徒弟36贤人之一,他说:用师则王,用友则霸,用徒则亡。  用师则王指把有能力的部下当成老师,向他们学习。例如,周文王、周武王拜姜尚为师,以德服人,以王道而征服天下,以小小的王国战胜了强大的商纣王。  把部下当作来合作的话

4、可以成就霸业。楚霸王项羽在取得了阶段性胜利后,分封了很多王,他成了王中之王,就是霸王。项羽的师傅项良推荐了范曾做参谋,范曾是张良的师傅的师弟,非常有才华。但是项羽没有像周文王、周武王那样把范曾当成真正的亚父,只是一般称呼,后来还把范曾气得出走,结果范曾离开后,楚霸王就遭遇了四面楚歌,自刎乌江。项羽首先是用范曾当作友,后来把范曾作仆,不重视人才结果走向灭亡。  楚霸王与汉王刘邦在荥阳对峙不下,刘邦以少挡多,最终以韩信"十面埋伏"打败项羽,事后论功行赏,萧何居功第一,因他从四川按时供应兵源及粮秣给刘邦,使其免受后顾之忧。以及用张良、用陈平,使刘邦称霸天下。  点评:求人才当然是为谋求

5、将来,希望将来有能干的部下,实际上主管应该把求来的人才当作老师用,但是只有有心人才会做到这一点,通常老板总自以为是,觉得自己是真正的专家。所以,人事管理要把下属当作奴仆转变为礼贤下士,百年树人,集英聚贤。 求才:人才是灵性的资源   求才就是要广泛的求人才,"广招天下英才",并且要谦虚,"买人"这种说法是不好听的。买人跟花钱买机器买原物料有什么区别?虽然人也是企业所有的八种资源:人、财、土、物、技、计、时、情,也可以买来,买人也要付钱,但是人与其他七种资源不一样,因为人是有灵性的。  人才招募确如"人才采购",但必须比采购机器设备更加小心谨慎。假如招入10个新人,其中有1个不良,

6、9个优良,此不良者会感染影响其他优良者,而要辞退此不良者又恐投鼠忌器,可能带来其他负面影响。  人的这种灵性,可能创造出超出价值的贡献,也可能适得其反。   育才:人是要培训的   员工可以称作兵,兵不练不可以上战场,否则会被打死的。将也要练,将不操练的话不能带兵。例如,《有效总经理》这个课程就是训练将的,是学习将将之道,这个课程就不适合训练学校刚刚毕业的人,他们还不知道钱是怎么赚来的,学习将将之道是浪费。如果是事业做到十几、二十几年,已经尝到了苦头了,再来学习为什么有人成功或不成功,就能有深刻的体会。实际上成功的诀窍也没有什么,都是公开的,只是有没有学到,学到之后有没有去做去用

7、的问题。【案例】  日本人有终身训练,这种机制使得日本企业的发展后劲很足。日本人在19世纪70年代、80年代、90年代一直很风光,经济发展很快,还把美国著名的电影公司米高梅电影公司买了下来。日本的管理也是学习美国的,但日本人常常会把一些事情做得比较彻底,就是因为有终身训练的缘故。  点评:培训很重要,要终身训练。 留才:适才适岗,薪酬恰当   人才会流动。人在公司工作有两种力,一个叫做离心力,一个叫做吸引力。从外面吸进来叫吸引力,被人家拐出去叫做离心力。当离心力大于吸引力的时候,

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