班组建设板报素材

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1、卓越班组的标准　　●生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；　　●运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；　　●班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；　　●班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；　　●班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；　　●班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；　　●班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；●班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长

2、承上启下的功效。班组长岗位职责1认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好现场管理，推进“5S”进程。5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的生产统计工作。7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8.协助财务部作好盘点工作。9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 如何加强班组建设随着时代的发展，现代化工企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优

3、经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。1制定好班组建设的总体目标　搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。2选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长非常重要。　

4、(1)班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。　(2)班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。　(3)班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。3努力提高职工对班组建设工作的认识有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这

5、些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。(1)增强职工的主人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。(2)明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。4建立健全班组的各项规章制度　班组要结合自

6、身的特点制定一系列规章制度。　这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。　　(1)要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。　　(2)要健全各项经济责任考核制度。建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。　(3)要建立一套完善的培训制度。随着

7、科学技术的发展，新技术不断地应用于化工生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。5认真贯彻落实班组的各项规章制度　落实班组的规章制度应做到：　(1)发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。　(2)班组在执行规章时要突出“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、

8、做老好人。