丰达电子有限公司仓储方案

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1、丰达电子有限公司储配方案设计与执行河源职业技术学院参赛学生：陈史平，陈柳江，钟育青指导教师：吴春尚，何霞2010年4月21丰达电子有限公司储配方案设计与执行2010年4月21目录一、公司简介1二、丰达仓储现状及建议12.1公司仓库基本情况12.2丰达仓储管理存在问题分析22.2.1库存管理问题22.2.2作业管理问题32.3丰达仓储改进方案42.3.1丰达库存改进方案42.3.2作业管理改进方案113丰达配送现状及建议123.1丰达配送的现状及存在问题分析123.2丰达配送改进方案134结束语21212121一、公司简介丰达电子公司前身是广东丰达数码电

2、子有限公司的通讯部。2005年，广东丰达数码电子有限公司与法国萨基姆通讯公司签订合作协议，成立中法合资的丰达电子公司。同年12月，丰达入驻河源，建立了电子制造基地。公司现有生产部、采购部、销售部、工程部等十个部门，具体组织结构图如图1。公司现有员工100多名。总经理生产部计划部工程部品质部销售部采购部货仓部财务部行政人事部研发部图1-1丰达电子公司的组织结构图丰达电子公司是一家专门研发、生产、销售通讯产品、办公自动化设备、电子产品的高新技术企业，其主要产品为各种型号传真机。在本方案中，简称该公司丰达。二、丰达仓储现状及建议2.1公司仓库基本情况丰达的仓

3、库位于河源高新区，总面积为2000多平方米，最大的成品库存量为60000件，是标准的仓储型仓库，仓库为水泥钢筋结构，共分为三层，第一层是成品仓库，包括仓储区，备货区，检验区等区域;第二层是原材料仓库和生产加工线、行政区，第三层为备用仓库。仓库现有电瓶叉车、标准托盘、重型货架。成品仓库现有主管1名，员工4人，原材料库主管1名，员工2人。成品仓库布局如图2-1：21图2-1仓库布局图2.2丰达仓储管理存在问题分析丰达作为一个合资重改的企业，在经营上还保留着一定的旧的理念和管理方式，特别是仓储管理领域，丰达的管理还存在相当多的问题。2.2.1库存管理问题库存

4、是一项代价很高的投资，一个企业中库存量的大小直接影响着企业的发展，当库存的过大时，库存资源会占用大量资金，使得这些本来可以用于其它活动来创造新的价值的资金被闲置起来，造成机会损失。企业库存量主要取决于生产产量和销售量在数量和时间上的对比，但由于丰达在制定主生产计划时，确定销售预测上是采用了简单的经验估算，以致销售量的预测与实际差别较大，导致生产计划的安排时，产量与客户需求差异较大，以导致库存积压，占用了大量资金，影响企业的快速发展。具体表现如下：如2007年丰达四个季度的库存周转率如表2-1，表2-1丰达2007年库存周转率时期第一季度第二季度第三季度

5、第四季度库存周转率0.730.810.960.8721而一般企业的库存周转率都在1以上，如TCL集团公司2007年各季度的库存周转率如表2-2所示。表2-2TCL2007年库存周转率时期第一季度第二季度第三季度第四季度库存周转率1.686.684.843.22从表2-1和表2-2的数据对比可以看出，丰达的库存周转率均小于1，这说明丰达的在每个季度出库的产品成本小于平均库存成本，由此可以看出丰达的库存产品太多，存在库存积压现象。从丰达其中一种产品FAX传真机的销售量和平均库存量的对比也可以看出，丰达存在产品积压现象。如表2-3所示，丰达的FAX传真机销售

6、量竟然小于平均库存量，库存积压多。诚如丰达的仓储管理员开玩笑时所说，“反正我们公司仓库够大不怕”。表2-3丰达2007年FAX传真机销售量和库存对比情况单位：台月份产品123456789101112销量622872369758919877569745852574369922701654486771平均库存6526749199191012479041102495188312101688012663272322.2.2作业管理问题1.仓库利用率太低丰达的仓库总面积为2000多平方米，最大的成品库存量为60000台，是仓储型仓库，但是在实际业务上其仓库最高月

7、储存量只有3.5万台。而且其仓库的通道设计过于宽大，其通道有4米宽，可通过两辆电瓶叉车或手压叉车，而标准仓库的通道设计是2米。仓库的长为100米，宽20米，高12米，仓库中货架按储位总容积的12120立方米设计，实际使用中大部分货架处于空的状态。仓库中的存货总体积为6000立方米，所以根据下列公式可以计算储位的使用率为：储位容积使用率=存货总体积/储位总容积*100%=（6000/12120）*100%=49.51%储位容积使用率还不到一半，大量货架闲置，造成资源浪费。2.拣选路线设计不合理21丰达仓库采用保管区与分拣区共用的储存方式。在保管区，仅将销

8、售量较大的F8产品放置于出库位置附近，而其他货物的储存位置未加以优化。整个仓库采用连贯的重型货