对中国人力资源管理本土化的几点思考

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1、目录论文提纲……………………………………………………………2页内容摘要……………………………………………………………3页关键词………………………………………………………………3页译文…………………………………………………………………4页一、企业人力资源管理的含义及任务……………………………5页（一）力资源的含义………………………………………5页（二）人力资源管理的含义…………………………………6页（三）人力资源管理与传统人事管理的区别………………7页（四）企业人力资源管理的工作任务………………………8页二、对人力资源本土化思考………………………………………1

2、1页（一）人力资源面临的现实挑战…………………………12页（二）人力资源管理发展的可能趋势……………………13页三、中国企业人力资源管理的几大误区…………………………15页（一）模块化：“人”的工作支离破碎……………………15页（二）程式化：人力资源成为人力资源的“技术蓝领”16页（三）数据化：寄希望于人力资源测评技术来解决问题16页四、企业人力资源管理的创新模式………………………………16页（一）转变思想观念……………………………………17页（二）组建一支适应企业战略的管理队伍……………17页（三）制订一个良好的培训机制…………………………18页24（四）

3、将管理部门推向市场………………………………20页（五）培育优秀的企业文化………………………………20页（六）员工持股——激励之本……………………………22页参考文献…………………………………………………………23页内容提纲一、企业人力资源管理的含义及任务（一）人力资源的含义（二）企业人力资源管理的含义（三）人力资源管理与传统人事管理的区别（四）企业人力资源管理的工作任务二、对人力资源本土化思考（一）人力资源面临的现实挑战（二）人力资源管理发展的可能趋势三、中国企业人力资源管理的几大误区（一）模块化：“人”的工作支离破碎（二）程式化：人力资源成为人力资源的“技

4、术蓝领”（三）数据化：寄希望于人力资源测评技术来解决问题四、企业人力资源管理的创新模式（一）转变思想观念（二）组建一支适应企业战略的管理队伍（三）制订一个良好的培训机制（四）将管理部门推向市场（五）培育优秀的企业文化（六）员工持股——激励之本24论文摘要企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织和利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视。任何企业的发展都离不开优秀的人才。让我们重新思考我们的人力资源管理，重新思考我们的员工真正的需求和期望是什么？如何发掘人才，留住人才并开展人才，人力资源面临的现实挑战，人力资源管理发展的可能趋势，从而

5、为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。本文就人力资源管理的含义、任务、意义、人力资源本土化、误区及方法等及个方面谈一些粗浅的认识。关键词24人力资源人力资源管理人力资源计划企业文化Abstract:Theeconomicmanagementofthebusinessenterpriseisresourcestofight,erganizeanduse.Innumerousresourcesofthebusinessenterprise,thepersousareusedaskindofspecialresources,whichimportan

6、cebecomesmoreandmorevaluable.Thedevelopmentofanybusinessenterprisecannotgetawayfromtheexcellenttalentedpersous.Letusconsiderourhumanresourcemanagementafresh,Considersafreshrealneedinouremployeewithexpectationiswhat?Theimportantthingsforthebusinessinterprisearehowtodiscovertalent,Th

7、eactualitychallengethathumanresourceface,Humanresourcemanagementdevelopmentofpossibletrend,keepthemeruptingtheirintelligenceandkeeptheirsturdyvitality.Thetextmainlytalksaboutthemeaning,Humanresource24localizationmissionandmistakemethodofthebusinessenterprisefacingwiththecompetition

8、abihty.Keywords:Humanresou