证券投资基金基础知识模拟试题

《证券投资基金基础知识模拟试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、动力车间主任年度工作总结 　　动力车间主任年度工作总结：XX年车间主任个人年度工作总结 　　XX年车间主任个人年度工作总结一，XX年工作主要内容 　　1.生产计划，接到生产任务时，制定生产计划，合理安排协调员工按时按计划完成生产目标。 　　2.产中调配，在生产加工当中避免不了，计划外的产品需要穿插加工，工种之间相互配合也需要车间主任从中调和，以完成生产任务为目地， 　　3.工艺制定，公司拥有一批高素质的技术熟练工，一琐般性工作，都能自觉稳哭定加工生产，但碰到一维些有技术难度相对较高孕的工件，公司会组织老绚员工检验员共同制定工范艺，保时保值完成生产浦。 　　4.

2、技能培训，亏由于公司不断发展壮大真，加工能力的提升，所疑接订单要求也发生了质王的变化，公司要求每位拥员工在个人技能方面上抗升一个新的台阶，公司枫组织技能培训，同工种耽之间相互学习。二，X达X年工作不足 　　1，绦生产计划上，安排太满原，有时来了加急订单不涯能插入，造成交期延误细。 　　2，工艺上没有治创新，节能降耗上还停壳留在原来水平。三，X耳X年工作计划 　　XX害年虽然完成公司制定生僚产指标，但还是有很多洱不住之处，在新的一年喊，认真学习专业知识，精更加准确掌控加工进度迅。 　　对于XX年工作舌中的不足提出解决方案帝，公司增加了几台新设亚备，但人员配备还是

3、有硫些不足，培训新员工，失及时上岗，设备的增加谐带来 产能提升，我相信坏XX年会更加从容。 太股仓满金公司 车间主任：狐刘纪伟 XX年1月20幸号 　　动力车间主任年警度工作总结：车间主任萄年终工作总结 　　为不网断增强自身的思想政治治素质，提高实际工作能垢力，改进工作作风，加踩强自身修养，争取更大嘿的工作成绩，现对一年潘来在德、能、勤、廉、忽绩五个方面的情况述职尝如下： 一、德 　　本人压能认真学习马列主义、浙毛泽东思想、邓小平理铂论和“三个代表”的重暮要思想，坚决拥护党的亮路线、方针、政策，自窄觉同党中央在政治上保凌持高度一致；通过政治皆理论学习，尤其是对

4、党蘸的十一届六中全会精神疥的学习，深刻认识到，絮抓好铁路运输安全与建戌设社会主义和谐社会的惺紧密关系；通过学习胡践锦涛总书记和刘志军部育长在青藏铁路通车会议应上的讲话，深该领会了嗓其“挑战极限，勇创一纪流”的青藏铁路精神的遭实质，由于思想认识的猪提高，使自己无论在西涅列检担任列检所主任职憨务期间，还是担任运用孝车间车间主任职务以来绽，都能认真组织和带领笺本车间的干部职工，坚括决贯彻执行段及段党委镶制定的一系列政策、办惮法和规定，服从领导、冠听从指挥；能积极开拓静工作新局面、勇于改革按，积极为布局调整改革隐做贡献；在事业上，有尺强烈的事业心和责任感虚，对工作能做

5、到认真负勺责，吃苦耐劳；能团结抚同志一道工作，做到了鹊任人为贤；勇于开展批亦评和自我批评，关心和栽爱护同志；能积极开展忠思想政治工作，教育和德引导干部职工树正气、粥抵歪风；能时刻以党员坞干部的标准严格要求自榷己，在群众中树立了较久好形象。 二、能 　　无伏论是担任列检所主任职我务期间还是担任运用车糜间主任职务以来，都能岿较好地胜任本职范围所铡担负的职责，较好地组蛛织完成了日常工作范围儿内的工作任务和领导交果办的其它各项任务。尤掖其是担任运用车间主任夯职务以来，能在较短的川时间内，对新成立的x崖x运用车间基本情况进涧行全面了解和掌握，并呢较好的统筹安排和把握棵车

6、间的工作大局，主动脏摸索运用车间的管理模愿式和管理方法，迅速制淀定并善了运用车间管理诧办法，对运用车间在运之转中出现的问题，能敏站锐觉察、思路清晰，决剿策果断。具备一定处理咏复杂问题的能力和胆略峰，能抓住重点，善于解缔决主要矛盾，将倾向性嘻问题消灭在萌芽状态。一能有效地调动群众的工傈作积极性和创造性，充缴分发挥各方面的积极因既素，知人善任，使车间蜘班子成员心往一处想，霜劲往一处使，使车间班威子形成团结和谐的良好宙局面。具备一定的协调秧平衡能力，能较好地协炸调和平衡与相关车间、亚相关科室的关系，做到肾了相互支持、团结协助焉，为开创我段的新局面漳创造了良好的环境。

7、具宅有较高的工作效率，追旬求高标准的工作效果，慈对此，不仅自己做到，汞而且也能要求分管的副居职做到。能正确处理领蚊导与被领导的关系，有蹲较强的组织性、纪律性垮，能经常向上级领导汇浇报工作、反映问题和困秆难，对上级领导的批评三能虚心接受，态度端正力，得到了上级领导的关剿心、支持和帮助。为我星段的和谐发展创造了条壹件，为推动全局深化改条革、布局调整的完成尽毅到了自己的一份职责。邮 三、勤 　　对待工作，疫做到了扎实勤奋，无私拯奉献。能不分白天、晚剔上、节假日、星期天，新时时以工作为重，处处痢从工作着想。能想方设鞍法挤出时间，深入到工恭段班组、深入到现场一讨线，了解

8、掌握班组的实业际情况，抽查发现问题耐，