人力资源规划·能力要求

《人力资源规划·能力要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源规划·能力要求一、工作岗位分析的程序（一）准备阶段1．根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。２．设计岗位调查方案。包括：明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。3．做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。４．根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。５．组织有关人员，学习并掌握调

2、查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。（二）调查阶段主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率应详细记录。（三）总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节，它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。二、起草和修改工作说明书的具体步骤1．需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。２．企业单位人

3、力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。3．将工作说明书的＂审批稿＂交总经理或负责人审查批准并颁布执行。三、工作岗位设计的基本方法(一)传统的方法研究技术具体步骤：（1）选择研究对象；（2）用直接观察法记录全部事实；（3）分析事实，找出方案；（4）提出改进方法，研究效果；（5）贯彻执行新方法。具体技术：1、程序分析。以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象。（1）作业程序图。提供整个生产工作程序的概貌和程

4、序中各作业相互间的关系。（2）流程图。用于分析研究某种铲平、零部件或一项工作任务的加工过程。（3）流线图。又称线图，用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。（4）人—机程序图。亦称联合程序图，显示机手并动的操作程序图。（5）多作业程序图。以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序图。研究多个岗位分工与协作关系。（6）操作人程序图。也称左右手操作程序图，按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。2、动作研究。动作经济原理可以分为：（1）人体利用。（2）工地布置和工作条件的改善。（3

5、）有关工具与设备的设计。（二）现代工效学方法研究在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律，人机匹配、以及在工程技术总体设计中“人机”关系（三）其他可以借鉴的方法工业工程：就是通过研究、分析和评估，对人机系统的每个组成部分都进行设计，乃至再设计、再改善，将各个组成部分恰当的综合起来构造成一个整体系统，以实现生产要素合理配置优化运行，保证以低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务，最终达到预定的发展目标。工业工程的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。

6、PS：人力资源部经理工作说明书一、基本资料(1分)岗位名称：人力资源部经理岗位等级：XXXXXX岗位编码：XXXXXX所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人力资源部副经理定员标准：1人分析日期：XX年XX月二、岗位职责(2分)(一)概述(二)工作职责1、负责人力资源发展规划的制定与完善。2、负责人力资源管理系统的建立与完善。3、负责人员的招聘与人才的储备。4、负责各种绩效管理制度的制定。5、负责各种薪酬管理制度的制定。6、负责处理员工劳动关系。7、完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系(

7、2分)(一)所受监督与所施监督l、所受监督：总经理2、所施监督：下属人力资源管理人员(二)与其他岗位关系1、内部联系2、外部联系四、工作内容和要求(2分)1、统筹规划人力资源发展战略2、负责建立人力资源工作体系。3、负责人力资源制度的建立。包括：用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4、企业文化建设：塑造、维护、发展和传播企业文化。5、人才信息库建设。6、其他：及时处理公司管理中重大人力资源问题、完成总经理临时

8、交办的各项工作任务。五、工作权限(2分)1、对本部门的工作具有指导权和监督权。2、具有对上级合理化建议权。3、上级赋予的其他权利。六、劳动条件和环境(2分)能够满足工作需要的室内条件和环境。七、工作时间(2分)实行每周40小时的标准工时制。八、任职资格(2分)l、本科以上学历，人力资源、企业管理等相关专业。2、3年以上人力资源部工作经验，其中2年以上同职工作经验。3、通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程。4、具有良好的凝聚力和团队合作精神。九、身体条件