不可缺少的“管理大师”

不可缺少的“管理大师”

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时间:2018-07-29

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1、不可缺少的“管理大师”巴赫曼开了一家小型工厂,因为自己忙于产品销售,对工厂疏于管理,致使工厂效益极差。这天,正为此事烦恼的巴赫曼突然被一阵敲门声打断,原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟提出巴赫曼,他们的水平有限,如果要想将工厂经营好,必须再请一位大师级的管理人员才行。为了工厂的利益,只得巴赫曼点头答应了。几天后,便将巴赫曼一位大师级的管理人员带了回来。“管理大师”一进工厂,他的一言一行便遭到了全厂工人的紧密关注。“管理大师”的穿着极其普通,并且待人也极其和善,跟每一个见面的人都点头微笑,只是

2、话语极少,他总是用自己的行动来代替讲话。每天早晨,“管理大师”起得比任何人都要早,他首先将工厂的操场打扫干净,然后,进入工厂,将每台机器都仔细地擦拭一遍,再然后,他会将每一个员工的座椅和生产工具都擦拭干净。“管理大师”的行动在员工中产生了巨大的影响,不但是普通员工,就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了,居然让“管理大师”亲自来为大家打扫卫生。可是,无论大家怎么劝,“管理大师”就是不肯放下手中的扫把。一连好几天,“管理大师”都在干着同样的工作,那就是打扫全工厂的卫生!既然“管理大师”都这么毫无架子

3、,亲自去干这些粗重活,那么其他人还有什么理由不好好工作呢?很快,工厂的效益就上去了。效益一天天转好,那几位中层干部也很高兴,并向祝贺巴赫曼,祝贺他找到了一位称职的管理人员:“大师就是大师,出手不凡啊,一来就将工厂的效益搞上去了。”莫名巴赫曼其妙地问:“管理大师?我还没有去找啊,哪里来的管理大师?”这下轮到几位中层干部惊讶了:“难道那位被您带回来的不是管理大师吗?”这下巴赫曼明白了:“你们说的是那位清洁工吧,那是我的一位远房表亲,他是一位农夫,因为农场现在没活干了,所以来我的工厂求一位清洁员的工作

4、,于是我就答应他了。”从以上的这则小故事中,我们明白了一个道理。管理相信的是朴素的实践和行动,而不相信华丽的理论和技巧;管理相信的是从现在做起、从点滴做起,而不相信遥不可及的目标和看是周详的计划;管理相信责任的力量,先管理好自己,踏踏实实将本职工作做好,而不是流于形式、浮于表面;管理相信表率的力量,放下架子,事无巨细、亲历亲为,方能影响和带动他人,获得认同和尊敬才是最有效的管理。在工作和生活中,很多人被冠以“大师”头衔,人们往往容易将大师神化,所谓的大师并不不是救世主,关键时候还得靠我们自己。从

5、这个意义上说,每个人都可以成为自己心目中的那位大师,因此,我们的企业不缺管理大师,缺的是我们的管理者对管理的正确认识。

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