话题讨论——如何对待迟到及员工

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1、话题讨论——如何对待迟到的员工话题——面对迟到的人，你会怎么做？你会选择罚款吗？那该如何罚呢？感谢群友老蒋-深圳-HR提出的话题，感谢悦读群和育才阁各位群友的积极发言陈盼-深圳-HR我觉得如果有制度，制度还是要执行下去;既定的制度要维护，否则越往后越乱有时候确实睡过头了，来迟时间较久的，他自己也会不好意思，我就先讲制度，然后再给张请假条，给他算一下钱儿，按请假比较划算，他就感激嘞浅浅-南昌-HR我去年考试考过这题，我是这么答的。首先建立健全的制度，考勤和绩效挂钩，分几个等级，1、考勤满勤+绩效为A——奖励如果一年4个季度有3个季度及以上满勤+绩效为A则发百分之多少的年终

2、奖；2、满勤+绩效为B则发百分之多少的年终奖且安排培训；3、迟到3次以内+绩效A发百分之多少的年终奖；4、迟到3-5次+绩效A发百分之多少的年终奖；并且面谈，鼓励5、迟到5次以上且没有理由，绩效为B及以下，淘汰同时建立员工申诉制度，避免优秀员工因特殊情况迟到而不能申诉而且我觉得考勤可以让同事监督，譬如有1、2两个车间，哪个车间迟到的人多，整个车间一起受罚，让他们相互监督娟-成都-招聘原本我们是有5分钟内不算迟到，每月可有3次机会，可是我们领导说人越纵容就越放肆，你这次给了5分钟，下次他就要10分钟susanna-广州-hr先出个通知，重申一下考勤制度，说明会严格按照执行

3、之类的，整风期间如果有捣乱较厉害的，揪出来来惩罚april-北京-hr我们公司迟到的人都是直接给前台罚款，半小时以内是20，一小时以内时40我原来有看过一个节目，是说单位迟到比较多，然后hr就建议老板每天早上站在单位门口，如果有人迟到，老板就说：辛苦了，连续减持了一个月，迟到的就少了,哈哈，还有的公司就是迟到爬楼,比如迟到多少时间爬几趟再会-柳州-实习我们公司迟到的直接罚20团队外加20个俯卧撑lied-广州-综合&酱紫-石家庄-HR不要叫罚款，叫为团队活动储备资金或者乐捐。susanna-广州-hr刚查了些资料，2008年1月1日新劳动法开始实施，2008年1月15日

4、《企业职工奖惩条例》被宣布废止，企业直接行使罚款权已经没有法律依据。编者总结：关于迟到，小编觉得哪里都会有人迟到，这是一个特别普遍的现象，那迟到了管理者该如何管理呢？是惩罚吗？还是罚款呢？那HR是否真的有权利罚款呢？没有规矩不成方圆，小编觉得一个企业要有一定的制度，关于迟到、旷工、早退的严重后果需要在员工新入职的时候就让员工知道，还需告知请假程序。另外，对于不同岗位的员工，应采取不同的政策，生产岗位，必然是要准时到岗的；但对于销售岗位，晚上是需要招待客户的，业务也没有固定的时间，可以规定每天下午到公司汇报工作和业绩。所以根据实际情况，应该有不同的应对方法。并且作为企业规

5、章制度，让大家明白，以免产生不公。首先，HR在制定规章制度时，应把考勤也明白，2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被宣布废止，企业直接行使罚款权已经没有法律依据。不能惩罚，那就撤销奖励吧。企业的薪资可以分为绩效+考勤+基本工资，迟到考勤部分的百分比就减少。企业可以规定迟到次数超过某基数的员工不发或少发奖金。另外小编觉得企业还需建立员工申诉系统，如若优秀员工因特殊情况而不得不迟到，HR经考察情况属实，可以允许员工申诉，适当改变考勤时间，或启动储备资金弥补对员工撤销的奖励。其次，员工入职培训时可以告知员工企业制度，并要求员工签字表示同意。以便当员工频繁迟到现象发生后，可

6、以采取相应措施。再次，现在很多企业采取记考勤、打卡等方法以记录员工的到岗状况。小编觉得此法是可行的，但是在此之前，应该先与常迟到的员工进行面谈了解一下几个信息：1、询问这么迟到的原因是什么?是不是家里路程很远?是否有小孩子接送的问题2、是否因为对现在的工作环境有什么不满，对于现在的岗位有什么不满；3、老板对员工是否关心到位，对员工工作是否支持、重视；面谈后若仍旧存在迟到现象，就根据企业制度执行。最后，根据面谈的反馈做出相应调整，若员工依然我行我素，可以选择辞退员工。