企业财务战略管理培训

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1、《企业财务战略管理培训》----企业资本运作和财务管理专家吴瑕教授主讲【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。【课程收益】1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况；2、基本掌握企业财务管理的核心方法；3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；4、企业内部财务关键点控制方法；5、企业融资基本方法选择；6、风险控制与可持续惊讶【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运

2、作项目、正规媒体。第一篇基础理论一、企业战略和财务战略的概念1、“企业战略”的由来2、企业战略的类型3、财务战略的含义二、财务战略的特征三、财务战略管理与传统财务管理的区别四、财务战略的类型有哪些1、扩张型财务战略案例：揭开蒙牛扩张型财务战略的迷2、稳健型财务战略案例：海信稳健型财务战略3、防御收缩型财务战略案例：劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例案例：美国汽车行业战略防御失败的案例讨论：1、企业的财务战略是一成不变的吗？为什么？2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略？五、如何选择企业的财务战略？1.创立期的财务战略管理2.成长期的财务战略3.成熟期的财

3、务战略4.衰退期的财务战略六、选择财务战略时应重点关注哪些问题1、财务战略的选择要与经济周期相适应2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应七、财务战略环境分析八、财务战略主要内容1、筹资战略2、投资战略3、利润分配战略4、资产营运战略案例：万科的财务战略第二篇筹资战略一、筹资战略概念二、筹资战略的实施三、筹资战略实施的渠道与方法1、债权融资2、股权融资3、内部融资4、贸易融资5、项目融资6、政策融资7、专业化协作融资8、上市融资案例一：红顶商人胡雪岩--创业融资案例二：小鱼吃大鱼的杠杆收购融资案例三：引进风险投资融资

4、案例案例四：改变阿里巴巴命运的三次融资讨论：企业有了好项目就一定能引进风险投资吗？四、筹资策略1、筹资原则2、筹资控制关键环节讨论：讲述您熟悉的企业优秀筹资案例第三篇投资战略1、企业投资战略主要类型2、影响企业投资战略的5方面因素3、企业投资战略的选择4、投资战略的策略第四篇利润分配战略1、利润的再投资2、通货膨胀与股利3、合理的利润留成4、利润分配政策的制定第五篇资产营运战略1、营运资金的内涵2、流动资产、流动负债3、提高营运资金管理效率的方法讨论：哪种资产负债结构好？第六篇其他财务战略1、税收筹划战略2、财务信用管理战略3、全球理财战略4、财务竞争战略5、风险识别战

5、略课程结束：一、重点知识回顾二、互动：问与答三、学员：学习总结与行动计划四、企业领导：总结发言五、合影：集体合影【主讲老师—吴瑕老师资历】：²现任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任²国家银河培训工程特聘讲师²国家发改委培训中心高级讲师²北京大学继续教育部特聘教授²清华大学继续教育学院特聘教授²清华大学EMBA研修班、北京大学、浙江大学、中国农业大学、北京工商大学、美国华盛顿联邦大学、云南大学商旅学院等数十所大学客座讲师²云南中小企业服务中心【著作】书籍类：（中国经济出版社出版）《融资有道---中小企业融资操作大全》、《融资有道—中小企业融资案例解析》（200

6、7年出版发行）；《理财有道—中小企业财务管理操作大全》（2010年1月出版发行）；《中国农业企业融资—实战解析》（2010年5月出版发行）。光盘类：《中小企业融资操作大全》（广州众行音像制品公司）《融资有道—中小企业融资八大渠道》（中国经济出版社）【企业资本运作和财务管理专家—吴瑕老师主要培训课程】：1、《现代中小企业融资操作大全》精华版3天系统课程2、《融资有道—中国中小企业融资操作大全》（2天）3、《企业融资操作实务技巧与融资风险防范》（1天）4、《企业资本运作与上市融资》（1天）5、《企业资本运作与债券融资》（1天）6、《流通企业融资现状与运作技巧》（1天）7、《

7、中小企业政策融资》（1天）8、《创业融资实务运作与技巧》（1天）9、《民营医院融资实务与操作技巧》（1天）10、《抓住百年机遇争取政策资金》11、《地方政府投融资管理理论与实务》（1天）12、《地方政府债务管理与风险管控》（1天）13、《信用担保管理与风险控制》（1天）14、《非财务经理的财务管理》（1天）15、《企业财务战略管理课程》（1天）16、《企业理财实战训练》（1天）17、《企业内部控制课程》（1天）18、《拓宽融资渠道建设新农村》（1天）19、《企业竞争战略与风险控制》（1天）20、《企业财务风险管理》（1天）谢谢您的关注！欢