加强全面预算管理提升企业竞争能力

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1、加强全面预算管理提升企业竞争能力加强全面预算管理提升企业竞争能力~Q拯公司预算营注武计公丛亢专能A口胜利石油管理局总机械厂程丽慧/撰稿[摘要]经济发展的实践证明，企业观和微观环境的变化预测，对产品的各(三)预算责任系统。预算责任系统的经营管理正在向以财务管理为核心种销售渠道、各地市场、代理商、最终客是以企业的基层单位为基础，按各个部的方向转变，而现代财务管理的核心则户等各种项目进行详细化分，最终加以门的主要业务职能确立投资中心、利润以全面预算管理为其主要特征。加强对汇总编制而成。销售预算确定以后，才中心、成本费用中心，各责任中心是企业全面预算管理的研究，具有重要的现实能为采购预算、生产预算

2、等提供量化的成本、利润、投资发生的直接单位，各责意义。依据。任中心的责任人对本中Il;、预算的制定与在西方市场经济发达的主要国家，(二)投资预算。投资预算主要是对执行负责，责任人具有足够的权力对本全面预算管理作为一种最为主要的财务企业的固定资产购买、改扩建、更新改造中心的人、财、物进行调配，做到责、权、管理方法，已经成为西方国家财务管理等项活动的可行性进行预测。在这里，着利对等，以保证全面预算的实施。的主流文化。在我国，随着改革的全面深重要做的工作是对固定资产投资的投资四、全面预算的编制程序化，市场经济的不断发展，现代企业制度额、资金的来源、投资的回收期、投资的全面预算的编制应遵循以下程序

3、:已基本确立起来，全面预算管理在企业现金流、内部收益率、贷款利息的偿还、(一)由预算管理委员会根据制定经营中越来越引起人们的重视。全面预贷款本金的偿还的进度安排等方面进行的发展战略，确定企业的年度经营预算算管理作为一种有效的管理手段，正在评价，以从动态的角度来确定项目投资总目标。企业的经营管理中起着越来越重要的作的可行性。(二)预算管理专职部门根据预算用。(三)财务预算。是指反映企业在未年度经营总目标确定年度预算目标，报-、全面预算管理概述来一定的时期内预计各种经营活动涉及预算管理委员会审核批准后，下达至下全面预算管理在当今国内外企业的到的现金收支、经营成果和财务状况的级预算责任单位。管理

4、应用中蓬勃发展，在市场经济发展预算。财务预算主要包含四个方面预算:(三)下一级预算责任单位根据上的大环境下，其在促进企业强化内部经反映企业现金收支的现金预算、反映企级预算管理部门要求进行目标分解，编营管理、降低成本费用和提高经济效益业经营成果的利润表预算、反映企业财制自下而上的本级预算，将预算具体落等方面起着不可替代的巨大作用。务基本状况的资产负债表预算、反映企实到班、组、个人，预算草案报上级预算全面预算是以货币或其他计量形式业投融资活动、经营活动等形成现金流部门O对企业未来某特定时期的投资活动、能力的现金流量预算。(四)上级预算管理部门对下级预生产经营活动、财务活动等作全面、系三、全面预

5、算管理的组织架构算草案进行分析、审核，对合理的预算进统、细致的表述;全面预算管理则是指在全面预算管理的组织架构是实现全行整合，不合理的预算退回重做，反复几企业的经营管理中，对与企业的可持续面管理的组织保证，般是由预算管理次之后，最终形成正式预算方案报预算发展密切相关的投资活动、生产经营活委员会、预算专职部门以及预算责任系管理委员会批准。动和财务活动的未来情况进行预期并加统构成。(五)预算专制部门将正式预算方案以控制的管理行为及其制度安排。通过(-)预算管理委员会。预算管理委下发给各级相关部门，由相关部门按层级全面预算管理的实施，可以在极大程度员会在整个预算管理的架构中，处于预下发，并由各上

6、级部门监督严格执行。上提高企业的财务会计基础工作水平，算制定的核心层，由企业的最高层领导五、充分发挥预算的控制作用提升企业各部门的经营管理水平，进一直接统领，企业各下属主管领导组成成全面预算在经过各个层级部门的制步降低企业不合理的成本费用开支，把员，运用集体的智慧，在民主集中制的基定之后，就要进行严格的执行，但要使预握企业的新的经济增长点，有利地保障础上，由最高层领导作出最终决策。算达到最终的目的，就必须对全面预算企业经济效益的提高O(二)预算专职部门。预算专职部门的实际执行与操作进行全面细致的控二、全面预算的内容是全面预算管理的常设机构，直接隶属制。对全面预算进行的控制，必须采用动般企业

7、全面预算的内容主要包括于预算管理委员会，主要处理与预算有态的、连续的控制，可由财务部门对整个经营预算、投资预算和财务预算三大类。关的日常管理事务，以确保预算机制的生产经营活动进行动态监控。财务部门(一)经营预算。是指企业在日常生有效运作。预算专职部门由企业的各个可以按照不同的时间间隔标准，根据各产经营活动发生的各项基本活动方面职能部门抽调相关人员组成，以财务部个部门的财务会计信息和其他的经营信的预算。经营预算主要包括企业