清澜半岛施工组织设计

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1、南京建工集团中坤渝安清澜·半岛项目清澜·半岛一期工程B1、C1地块项目施工组织设计编制单位：南京建工集团有限公司清澜半岛项目三标段编制：审核：审批：编制日期：2014年月日-81-南京建工集团中坤渝安清澜·半岛项目目录一、编制原则及依据-7-（一）、编制原则-7-（二）、编制依据-7-（三）、工程使用的主要规范-7-二、工程概括-9-（一）、工程概况-9-（二）、施工条件及特点：-10-三、施工部署-10-（一）、施工总体目标-10-（二）、项目管理体系-10-（三）、施工主要任务划分-13-（

2、四）、施工进度计划-15-四、施工准备-15-（一）、技术准备-15-（二）、试验与检验准备-16-（三）、生产准备-17-五、工程主要施工方法-19-（一）、施工测量-19-（二）、基础工程-22-（三）、主体工程-24-（四）、装修工程-32--81-南京建工集团中坤渝安清澜·半岛项目（五）、安装工程-36-（六）、质量通病预防措施-45-（七）、四新技术的应用-49-六、施工总平面布置-50-（一）、施工场地条件-50-（二）、施工平面布置原则-50-（三）、施工平面布置及说明-51-（四

3、）、总平面文明施工规划-51-（五）、施工平面分阶段动态管理措施-51-七、工程质量、工期保证措施-52-（一）、工程质量保证措施-52-（二）、工程工期保证措施-67-八、安全、消防、保卫管理-69-（一）、安全管理目标-69-（二）、安全管理体系-69-(三)、专项安全管理-71-（四）、消防保卫管理-76-九、环境保护与文明施工管理-76-（一）、环境保护管理-76-（二）、文明施工管理-80--81-南京建工集团中坤渝安清澜·半岛项目施工组织设计说明摘要：本施工组织设计是针对清澜半岛B1

4、地块C1地块进行编制的。结构类型为框架─剪力墙结构。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，达

5、到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。关键词：施工组织；组织管理；质量保证；施工方案综述：施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件

6、，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。1.施工组织的基本原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。1.3合理地安排施工程序。1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。1.5组织流

7、水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。-81-南京建工集团中坤渝安清澜·半岛项目1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效

8、益。　2.施工组织设计的作用施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计，合理确定各种临时设施的数量、规模和用途；充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，