工厂 生产销售体系奖罚办法

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1、阳毅生产销售体系奖罚办法一、奖罚目的：全面了解和改善员工的工作表现，帮助员工提升工作技能，增强员工责任心，做到奖罚有据、奖罚分明。二、奖罚依据：根据每月零销改制单统计表、实际损失及交期时间，责任到人，给予相应奖罚；三、交期时间节点考核四、考核流程各部门提供本部门及相关部门绩效考核数据人力资源部将数据汇总，确定责任部门及责任人各部门复核数据及相关奖罚责任人人力资源部确定员工考核结果及奖罚情况考核奖罚结果由各部门经理反馈给员工本人，并与员工面谈报总经理批准、发放绩效考核工资有异议部门经理将面谈结果反馈至人力资源部各工作职责、节点具体负责人奖罚如下：改制单依据每月改制单

2、汇总表、交期依据阳毅公司〔2011〕019号发文为标准。1、仓库部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源改制单因仓管员全月无仓管员仓库部发料原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%原因造成改制单的，奖励仓管员50元/月。材料保管因保管不善造成材料损失、损坏无法使用的，由具体责任人承担实际损失额度的10%材料保管良好，全月均无损失的，奖励仓管员50元/月交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励仓管员50元/月。生产部2、采购部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源采购部改制单因采购材料质量造成改制单的，由具体责

3、任人承担实际损失额度的10%全月采购员原因造成改制单的，奖励采购员50元/月。采购质量全月采购不合格批次高于4次，每多一批次，处罚采购员10元/批次全月采购不合格批次少于3次，每少一批次，奖励采购员50元/批次品管部交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励采购员50元/月。仓储部3、合约部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源合约部改制单因预算员原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%全月无预算员原因造成改制单的，奖励100元/月。交期每延迟一天，处罚预算员10元/单/天全月交期准时，奖励预算员50元/月。4、生产部考核

4、奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源生产部改制单因生产部原因造成改制单的，由具体责任人承担实际损失额度的10%生产人员无本人工序环节造成改制单的，奖励50元/月。生产环节生产过程中造成材料损失、浪费的，由具体责任人承担损失额的10%全月生产人员无任何浪费、损失的，奖励50元/月品管部交期每延迟一天，处罚车间主任10元/单/天全月交期准时，奖励车间主任50元/月。5、销售部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源改制单员销售部因测量、计算、安装等原因造成改制单或材料损失的，由责任人承担实损失额度的10%工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100

5、元/月。交期每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，奖励员工50元/月。6、品管部考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源PMC改制单因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每超一单，处罚质检员10元因质检不严，造成不合格产品流出产生改制单的，以20单/月为标准，每少一单，奖励质检员20元7、PMC考核奖罚标准：部门奖罚原因处罚标准奖励标准数据来源PMC改制单因PMC造成改制单或材料损失的，由具体责任人承担实际损失额度的10%员工全月无本人工序环节造成改制单的，奖励100元/月。交期根据阳毅公司〔2011〕019号发文交

6、期标准，因PMC原因造成延期的，每延迟一天，处罚责任人10元/单/天全月交期准时，无任何延期的，奖励员工50元/月。8、各部门主管（车间主任）、经理应对职责范围的员工造成的损失负有领导责任，其具体奖罚标准如下：部门主管以2000元/月为考核基数，部门经理以4000元/月为考核基数；考核层级为500元，不足额部分不奖不罚。部门级别处罚标准奖励标准数据来源仓库部主管因改制单、保管不善等原因造成损失的，每超500元，处罚仓库主管50元。因改制单、保管不善等原造成损失的，每减少500元，奖励仓库主管100元。财务部采购部采购主管采购部因改制单、采购质量等原因造成损失的，每

7、超500元，处罚采购主管50元。因改制单、采购质量等造成损失的，每减少500元，奖励采购主管100元。工程车间、主管因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。生产部民用车间、主管因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚车间主任50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。生产部经理因改制单、生产损失等原因造成损失的，每超500元，处罚生产经理50元。因改制单、生产损失等造成损失的，每减少500元，奖励车间主任100元。合约

8、部合约部主