质量体系内部审核检查表【可编辑】

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1、质量体系内部审核检查表(实例)内部审核检查表审核部门/人员：经理地点：审核人员：标准条款审核方法记录结果4组织和管理1）公司是否具有明确的法律地位？查看法人登记证明编号为组织机构代码证编号为2）公司的机构设置情况如何？是否明确技术/质量负责人、报告审核人以及各部门负责人的相关职责并有相关的任命文件？其任职条件如何？已在本公司的质量手册中设置了相关的职能部门，并明确了各部门和相关负责人员的岗位职责及主要岗位人员的任职条件；有部门负责人、技术负责人、质量负责人、报告审核人的相关的任命文件。3）公司在确保检测结果公正、准确，采取哪些措施？在质量手册中明确了

2、本公司的公正性声明，并对全体工作人员进行宣贯，以加深员工对公正性声明的理解。4）对影响检验质量的有关人员是否规定其职责、权限和相互关系并形成文件，对质量监督员、检验人员、内审员等人员有无任命文件？在质量手册中规定了各个工作岗位人员的相应的职责，对质量监督员、内审员以及检测人员有的任命文件5）当技术/质量负责人不在时，是否指定其代理人？检测报告授权签字人是否明确，并在质量手册中规定。建立的质量手册中规定，当技术/质量负责人不在时，已明确指定了其代理人；在质量手册中已明确检测报告授权签字人，并有相关授权签字人员的签字识别。6）如何做到保密？是否已形成文件

3、？那些信息应保密？在建立的程序文件中编制《保密和保护所有权程序》，对涉及客户的样品、资料、检验过程和结果及其它信息采取保密措施。5质量体系、审核和评审1）本公司的质量方针、质量目标？是否已对员工进行宣贯？抽查3名员工，考察其对质量方针、目标及公正性声明的理解。质量方针：质量目标：已对全体员工进行宣贯，并有培训实施记录。所抽到的员工对质量方针、目标及公正性声明基本理解。2）管理评审是否按照规定的时间间隔进行？管理评审由谁主持，如何进行管理评审？管理评审由公司经理按照规定的时间间隔每年至少进行一次，质量负责人负责编制管理评审的计划和管理评审的报告。内部审

4、核检查表审核部门/人员：经理地点：审核人员：标准条款审核方法记录结果6人员1）公司是否已配备足够的人员？并确保相关人员得到及时的岗位培训？人员的配备基本能够满足公司现有的要求，并确保相关人员得到及时的岗位培训，有相关的培训记录。2）有没有今年的人员工培训计划？已编制2004年的人员工培训计划。3）检验人员是否经考核合格，方可持证上岗。检验人员已经过相应的岗位培训，考核合格后持证上岗。7设施和环境1）检测场所是否配备了必要的环境设施，以确保检验结果的有效性和测量准确度不受检测环境和设施的影响。已对温湿度有要求环境场所，进行有效控制。8仪器设备和标准物质

5、1）公司是否已正确配置进行检验所需的全部设备，查看仪器设备台帐及周检表。查看仪器设备台帐及周检表，基本已正确配置了检验所需的全部设备，能够满足检测的要求。2）公司近期是否有添置新的测量设备？近期已添置新的测量设备，并留有相关记录。10检验方法1）检验报告主要审批哪些内容？主要审批的内容有：报告的完整性和一致性；采用检验标准的适用性和有效性；报告编制的规范性和正确性。2）在检测过程中是否采用非标准方法？在检测过程中没采用非标准的检测方法。内部审核检查表审核部门/人员：技术负责人地点：审核人员：标准条款审核方法审核结果4组织和管理1)技术负责人的主要职责

6、是什么?主要负责公司的技术工作；新增的检测项目的可行性和技术审核；测量设备配置等方面的技术审核；能力验证结果的评价报告的编制。2）当技术负责人不在时，是否指定其代理人？建立的质量手册中已规定，当技术负责人不在岗时，由质量负责人代理其职责。3）近期内是否实施公司之间的能力验证活动,效果如何?已按照编制的能力验证计划进行比对的活动，并由技术负责人对比对的结果进行评价，检验能力得到验证。5质量体系、审核和评审1）如何理解允许偏离？本公司有允许偏离的现象吗?在质量体系运行的过程中将不可避免地发生对现行的程序、检验标准进行偏离的现象，但本公司目前无偏离的现象。

7、2）公司近期内是否开展新检测项目?公司近期内没开展新检测项目。若开展新检测项目时，则按照《新开展项目控制程序》的有关规定开展工作。3）管理评审会议前，你需要准备哪些输入资料?若有新增的检测项目则提供可行性和技术审核资料；测量设备配置等方面的技术审核资料；试验室之间组织的能力验证活动的评价报告。4）本公司采用哪几种技术校核方法?查阅记录。组织公司内部和外部的比对活动；定期使用标准物质或在内部质量控制中使用副标准物质进行检测；对相同方法或不同方法检验的结果进行比较。6人员1)是否制定人员培训、技术考核计划?实施情况如何?已编制2004年的人员培训、技术考

8、核计划，对已实施的培训计划留有相应的培训记录。7设施和环境1)本公司环境设施配置有哪些注意因素?已对温湿度要