顾问式销售技巧探讨

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1、顾问式销售技巧探讨*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting付可2005-4-6咨询行业的销售——顾问式销售技巧探讨*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting目录销售基本概念与原理机会评估与客户筛选大客户拓展策略与计划顾问式销售技巧如何面对客户高层领导无处不在的销售*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting市场营销与销售最大的区别是什么？销售——是我找客户的门市场营销——是客户找上门*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting每个人都在随时推销自己？卖给公司卖给客户*??中华咨询版权所有BroadmindCo

2、nsulting专业化、职业化——成功之道*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting一、销售基本概念及原理*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting1、销售的概念卖感觉（创造感觉）卖需求（满足需求）卖产品（刺激感觉）*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting买卖推销营销个人销售小机构销售大机构销售2、销售的形态与特质选择目标/利益市场主动出击兵法家客户管理*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting产品推销服务推销商品供应创造价值综效推销式销售顾问式销售创造感觉、创造价值注重细节双赢伙伴关系命运共同专业形象方

3、案/项目销售成功在于——不是销售的销售*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting3、销售之核心感觉销售之始：决策点：关系本质：信任价值安心*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting为什么老总销售总是最好？第一，具有调动一切资源的能力第二，理解老总的心态和想法第三，快速切入并及时决策第四，拥有更多信息第五，拥有员工的“生杀”大权*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting员工如何创造与老板一样的销售业绩？第一，了解资源，并取得可以调用资源的最大权利第二，具有企业经验，理解老总的心态和想法第三，快速切入并拥有临时决策权利（领导充分

4、授权）第四，拥有更多信息——与领导分享第五，拥有售前支持员工的“生杀”权*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting二、机会评估与客户筛选*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting1、基本思路将有限资源投入在最适时机客观条件的成熟度影响主观销售的成功*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting产业机会评估1、产业客户成长模式：??高度成长??渐进成长??维持稳定??衰退2、产业客户规模：??具值得拉入的量??足以承担商品与服务成本3、产业客户的竞争状况：??高度竞争??一般性竞争??少数垄断优势4、产业客户挑战与您商品之相关性?

5、?具显性需求??具隐性需求??需低度相关5、产业领袖之成熟度??已具成功示范效果??已规划具明显方向??尚未规划*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting成熟度评估1、客户需求：??已决定进行项目??规划中项目??具潜在需求项目2、财务状况及预算：??良好财务状况??财务状况不佳??已具满足够预算??可能有初步预算??尚未有预算3、急迫性：??高急迫性、具备驱动机制??一般性，不具驱动机制4、时间性：??具固定时间排程??具时间伸缩性??无时间安排5、可满足公司战略价值??具足够之重覆采购性??具参考及示范价值??可发挥公司目前竞争优势??高获利状态6、风险评

6、估：??高度不确定性??模糊状态??低不确定性*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting竞争条件评估?1、商品服务之相容性??具差变化相容性??一般拒容性??比竞争者不相容2、与客户过去关系??已具往来关系并具优势印象??已具往来关系但具劣势印象??比竞争者更具良好关系??比竞争者具较差关系3、客户高层决策对公司之看法：??具足够之信任度??模糊印象??比竞争者不具信任度4、对客户决策模式之掌握??清楚客户之决策模式??难以模索??不得其门而入5、对决策者之利衡关系??具备利衡之资源??不具利衡关系??比竞争者更具劣势6、是否具有其他非相关因素??公司具有优势

7、因素??平分秋色??竞争者具有优势因素*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting大产品与小产品销售的关键区别——QualifyQualify的五个要素：是否有需求是否有足够的预算时间是否在三个月内、半年内、一年内企业文化：企业是否对管理咨询有正确的认识企业变革：企业是否正在进行变革*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting三、大客户拓展策略与销售计划*??中华咨询版权所有BroadmindConsulting1、大客户基本需求分析有形无形立即长远创造价值解