技术部部门年度质量目标分解表

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1、2015年质量目标分解方案一、部门：技术部二、部门分解目标和措施序号过程名称过程目标要求频次1过程设计和开发图纸一审合格率≥90%1季度2图纸审核及时率≥90%1季度3开发按时完成率≥98%1季度4工艺评审率≥98%1季度5质量控制图纸/技术文件正确率100%1个月6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率100%1个月7不合格品处理率100%1个月三、具体实施措施1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供一定次数

2、的外部专业培训，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心和积极性。4、普通工艺设计相互校对，特殊工艺原则上全部评审，考核评审率98%以上。5、实时关注国家和行业标准动态和现场技术总结，每个月对现场使用技术文件进行检查；6、所有换发、更改和通知等文件记录必须以复印件形式外发，原件存底保存；7、客户的图纸按日期和订单合同以和对应的新产品设计图纸封装在同一个文件袋中保存，客户样品根据贴标签保存在技术部储存间。8、各目标的测量和计算方法。a、图纸一审合格

3、率=工艺组二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%；b、图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%；c、产品开发完成率＝产品开发完成数/产品开发数*100%；d、工艺评审率＝工艺评审通过数/工艺评审数*100%；e、技术文件正确率＝抽查文件正确数/抽查文件数*100%；f、记录保管完整无遗失＝抽查记录完整数/抽查记录数*100%；g、客户图、样保管完好率=抽查客户图、样保管完好数/抽查客户图、样数*100%。7四、逐月完成情况统计表部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2014年12月31日～2015年1

4、月30日NO:2015-1序号过程名称过程目标及要求频次实际目标值未达成目标整改1过程设计和开发图纸一审合格率≥90%1季度/2图纸审核及时率≥90%1季度/3开发按时完成率≥98%1季度/4工艺评审率≥98%1季度/5质量控制图纸/技术文件正确率1个月100.00%6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率1个月100.00%7不合格品处理率1个月100.00%部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2015年1月31日～2015年2月27日NO:2015-2序号过程名称过程目标及要求频次实际目标值未达成目标整改1过程设计和开发图

5、纸一审合格率≥90%1季度/2图纸审核及时率≥90%1季度/3开发按时完成率≥98%1季度/4工艺评审率≥98%1季度/5质量控制图纸/技术文件正确率1个月100.00%6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率1个月100.00%7不合格品处理率1个月100.00%7部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2015年2月28日～2015年3月30日NO:2015-3序号过程名称过程目标及要求频次实际目标值未达成目标整改1过程设计和开发图纸一审合格率≥90%1季度95.16%2图纸审核及时率≥90%1季度98.74%3开发按时完成率

6、≥98%1季度99.01%4工艺评审率≥98%1季度98.31%5质量控制图纸/技术文件正确率1个月100.00%6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率1个月100.00%7不合格品处理率1个月100.00%部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2015年3月31日～2015年4月29日NO:2015-4序号过程名称过程目标及要求频次实际目标值未达成目标整改1过程设计和开发图纸一审合格率≥90%1季度/2图纸审核及时率≥90%1季度/3开发按时完成率≥98%1季度/4工艺评审率≥98%1季度/5质量控制图纸/技术文件正确率1个

7、月100.00%6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率1个月100.00%7不合格品处理率1个月100.00%7部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2015年4月30日～2015年5月30日NO:2015-5序号过程名称过程目标及要求频次实际目标值未达成目标整改1过程设计和开发图纸一审合格率≥90%1季度/2图纸审核及时率≥90%1季度/3开发按时完成率≥98%1季度/4工艺评审率≥98%1季度/5质量控制图纸/技术文件正确率1个月100.00%6文件记录、物品管控图纸/技术文件按时完成率1个月100.00%7不合格品处理率

8、1个月100.00%部门质量目标完成情况统计表部门:技术部统计时间段：2015年5月31日～2015年6月29日NO:2015-6序号过程名称过程目标