中国企业构建核心竞争力的思考

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1、中国企业构建核心竞争力的思考　　摘要：核心竞争力是企业得以健康、持续、稳定发展的强大驱动力，构建和提升企业的核心竞争力是企业走向国际市场、获取持续竞争优势的战略选择和根本途径。在探讨企业核心竞争力的含义、特征及表现的基础上，分析了我国企业核心竞争力发展的制约因素，并对此进行了思考。　　关键词：企业；核心竞争力；途径；发展　　企业核心竞争力就是企业能超越竞争对手的地方，它具有价值性、延展性、难以模仿性、相融性、动态性等特点，能够为股东和顾客创造价值，能够帮助企业进入新的业务领域。　　一、企业核心竞争力的内涵　　企业

2、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是企业所独立具有的，企业长期形成，能够支撑企业的过去、现在以及将来的竞争优势，并具有延展性，是竞争对手难以模仿的技术或能力。其实质是让消费者得到真正优于竞争对手的不可替代的产品和服务。　　企业的核心竞争力可以是更好的产品或服务，更低的价格和更高的价值，更强大的实力，拥有对手所缺乏的条件等等。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵

3、魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。　　二、影响我国企业核心竞争力发展的因素　　1.信息化建设滞后，市场敏锐度有待提高　　目前，我国企业信息化建设薄弱，具体表现在搜集、传递、利用信息资源方面还很落后，面对瞬息万变的市场环境，不能很好地把握重要机会，不能抵御外部的威胁。一些企业为了企业的核心竞争力，投入了大量的资金，但由于信息化建设滞后，决策缺乏科学性，导致市场敏锐性和适应性较差。　　2.人力资源匮乏，管理水平较低　　人才是企业最重要的资源和财富，目前，由于一些企业的管理水平差，使企业面临严重的人才流失，管理效

4、率低，管理制度不健全，实施力度有待进一步加强。企业管理者对核心竞争力的认识产生错位，导致企业核心竞争力建设不够。　　3.自主创新能力不足，技术贡献率低　　目前，我国多数企业技术开发经费投入不足，多数行业、企业的核心技术依赖从国外引进，研发机构不健全，自主技术开发和创新能力弱，创新意志和能力不强。　　4.缺乏独特的企业文化，企业文化建设落后　　塑造优秀的企业文化是企业迈向成功的第一步，更是企业核心竞争力的重要形成要素和组成部分。然而很多企业领导者对企业文化及其作用了解得不够深入，不重视企业文化建设，没有形成独特的企

5、业文化，使得企业核心竞争力的构建缺乏强有力的文化支撑。　　三、构建企业核心竞争力的途径　　1.依托信息体系的培育，加强信息化建设　　当今社会是信息化的社会，信息已成为一种十分重要的社会资源，如何搜集和运用信息也成为当代企业深入思考的问题。企业要很好地获取、处理、传递、利用信息，加强信息化建设是提升企业核心竞争力的基础，要全面落实企业信息化战略，达到企业资源的整合，提升企业的整体竞争力。要运用信息化加强企业的应变能力，还要通过信息化进一步提升企业决策的科学性。　　2.加强人力资源管理，培养高素质人才　　目前，市场竞

6、争日益激烈，新产品、新服务、新思路层出不穷，企业要立于不败之地，就必须培养一支高素质的人才队伍。进行企业家和专业技术人才的素质培养，加强人力资源管理是构建和提升企业核心竞争力的关键。　　（1）树立以人为本的管理理念　　企业员工是企业的重要组成部分，只有实现员工素质提升和全面发展，企业才能进一步稳定发展。　　（2）建立企业人才培养机制　　企业人力资源的开发要着眼于员工思维方式的培养和健康人格的培养，有些企业的失败，往往不是缺乏人才，而是缺乏对人才实施有效管理的机制。　　（3）有效地激励人才　　企业要为创新型人才营造

7、一个良好的学习和工作环境，提供一个充分展示才华的舞台，创造一个广阔的发展空间，使创新人才不断脱颖而出，发挥其真正的作用，并做到奖励与惩罚要分明，企业要创造员工发展的有利条件，让员工充分施展自己的才华。　　3.提高自主创新能力，加大政府支持力度　　创新是企业进步的灵魂，创新是企业的生命线，因而要加大政府支持力度，加强企业自主创新能力。在充分认识自主创新重要意义的基础上，进一步加强自主创新能力的建设，同时政府要加大支持企业自主创新。　　4.塑造先进的企业文化，树立正确的价值观　　加强企业的内涵建设，先进的企业文化必不

8、可少。企业文化体现的是企业的一种精神，企业文化是企业员工的精神食粮，企业文化将引领企业走得更远。企业要想构建提升核心竞争力，就必须塑造和创新企业文化，将先进的理念融入员工的思想，调动员工的积极性，更好地满足社会需求，实现社会进步、企业发展和个人提升。　　构建企业核心竞争力是企业生存和发展的重要能力，在竞争激烈的商业大潮中，企业有自身的核心竞争力才能实现跨越式发展，永远立于