国内院线制现状与存在问题

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1、国内院线制现状与存在问题来源：北京大学文化产业研究院　　作者：莫菲　　发布时间：2012-06-055月21日，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议。万达此次并购总交易金额26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分。万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模最大的电影院线运营。从2002年6月完成全国第一批电影院线组建工作到如今国内资本伸向国外龙头院线，院线制在中国已走过了整整十年历程。一、院线制概要在电影产业“制作——发行——放映”的链条中，发行与放映

2、是与电影市场价值的实现直接相关的环节。发行放映的主体一直在探求如何在这两个环节的市场竞争中削减成本，同时又扩大规模、得到更大利润，于是院线制在市场需求下应运而生。院线制具体的说是由一个发行主体和若干影院组合形成院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的一种机制。其相应形成的院线则指的是制作发行公司以资本为纽带，通过合约形式组成的发行放映联合体。从产业链的角度来说，院线是联系发行与放映的主要渠道，从经营的层面上看，院线的经营采用的是品牌统一、资源共享、连锁经营的一种经营方式。院线制也是世界市场普遍实行的发行放映机制，在不同的市场环境下

3、有其不同的特点与模式。综合来看，院线模式的区别主要源于院线与电影产业制作、发行、放映各个环节之间形成的联系差异以及院线与影院主要联结纽带上的差异。美国的院线制是一种电影院连锁经营的发行放映体制，各大院线与电影制作、发行方更多的是双向选择的关系。美国各大院线经过较长时间的竞争、兼并、与强强联合，规模不断扩大，基本控制了全国地点与设施较好的影院，并占据全美绝大部分的发行放映收入，掌握着相当规模的市场份额。这意味着院线对影片上映具有一定程度的控制能力，并且在与制作、发行公司的利益分配上也有相当的话语优势。院线作为与观众直接接触的市场终端，会根据观

4、众的喜好，在不同片源的质量、价格比照与考量中对制作与发行方做出谨慎的选择。另一方面，制作、发行方也会根据不同院线的规模、品牌、经营状况以及影院服务质量等来选择院线。双向的选择给电影的制作发行以及院线经营都带来了竞争的推动力，从而形成电影产业的良性竞争发展。上个世纪末香港形成的院线制是一种制作、发行、放映纵向整合的机制。以能够发行放映的院线作为大的母公司，各个独立制片公司作为子公司，将电影的制、发、放环节纵向整合在一起。在电影制、发、放的链条中，制作方所承担的风险最大，而得到的市场回馈却最少，而放映、发行方承担的收益风险较小并更接近市场。制、

5、发、放纵向的整合有利于电影制作风险的分散，也进一步拉近了与市场的距离，同时作为一个整体，它带来的规模效应能够减少成本，并且更容易协调各方面的经营与管理。美国与香港的院线制虽然模式不同，但院线与影院之间都是以资本为纽带联结起来的。院线与下属影院的可以通过直股、参股或控股、契约、自愿的方式相联系，前两种方式主要的纽带是资本，关系较紧密，后两种联系主要纽带是供片，联系较松散。院线是电影院的连锁经营实体，院线的主体成员之间资本纽带的联结，使它们之间有了作为一个整体发展的企业动机，才能形成并购、拍片、宣传以及争取更多观众的市场能力，进行长远的扩张和发

6、展。二、国内电影发行放映体制改革和发展历程（一）院线制十年发展之路直到上个世纪九十年代年前，中国电影走的还是“制片厂——中影公司——各省级电影发行公司——市、县电影发行公司——电影院”的“统购统销”、“层级发行”的计划经济模式，冗长的链条上存在大量利益分配不合理与互相扯皮的现象。随着经济领域改革的推进，《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》和《电影行业机制改革方案实施细则》于1993年出台，按照相关政策，制片厂生产影片后可以脱离中影公司直接把影片销售给省及省以下的电影公司，并与发行部门实行发行收入分成。这虽然对电影的发行环节起到了积极的

7、影响，但在一定程度上相当于让制片环节从面对中影一家国有垄断公司变成了面对30多家省市垄断公司，并没有太大的根本改变。1995年，全国电影票房跌破10亿人民币，电影产量不足100部；1998年全国电影票房达到了8亿人民币的历史最低点，全国超过60%的电影放映空间都在放着外国影片。1电影发行放映机制的进一步改革迫在眉睫。2001年12月18日，国家广电总局颁布《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，推进形成以资本或供片为纽带，加快结构调整，形成由一个发行主体和若干影院组合的院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。组建院线公司有两种方式

8、：一种方式为获得《电影发行放映许可证》的电影公司牵头，组建由一个发行主体和若干影院形成的院线；另一种方式为以签约形式组合院线，签约期至少为三年。到2002年5月31日，全国第一批