江河湖泊淤泥施工方案

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1、红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工方案目录第一章工程概述1&1.1编制依据1&1.2编制目的1&1.3编制说明1&1.3工程概述2第二章施工组织机构3&2.1施工组织结构的建立3&2.2管理机构框图3&2.3项目经理部各职能部门职责7&2.4施工组织机构的启动与高效8&2.5施工组织机构高效运作保障措施9第三章主要施工方案及技术措施11&3.1施工前计算11&3.2施工测量：11&3.3土方挖填施工12第四章质量控制及保证措施14&4.1质量管理方针14&4.2质量管理目标14&4.3质量否决权16&4.4质量事故或不合格品的处理16&4.5质量管理制度

2、、职责保证措施17&4.6制度和技术保证措施20&4.7劳动力保证措施21第五章施工总平面布置23&5.1施工准备23&5.2施工现场总平面布置24第六章施工进度计划及保证措施25&6.1施工部署25&6.2工期安排及说明26&6.3保证施工工期的具体措施2652红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工方案第七章劳动力计划33&7.1劳动力安排计划33&7.2劳动力安排计划34第八章拟投入本工程的主要制作、施工机械设备表35第九章保证安全施工的具体措施36&9.1建立安全管理机构36&9.2针对性安全施工的具体措施37第十章创标化现场文明施工措施40第十一章重

3、点及合理化建议44第十二章施工组织设计所附表格4752红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工方案第一章工程概述&1.1编制依据1.1.1自领取成都高新技术产业开发区经贸发展局红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程”施工招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，并积极与建设单位招标机构进行沟通。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，组织施工管理和技术人员编制施工组织设计。1.1.2由于对招标文件有详尽而充分的理解，我们能够实施施工组织设计中所叙述的内容，能够实现我们对建设单

4、位的承诺，能够以充分的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到顾客满意的水平。&1.2编制目的本施工组织设计充分体现了我公司对红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。&1.3编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制

5、、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。52红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工方案我公司通过认真研究招标文件和图纸后，施工组织设计主要内容包括：◆主要工程项目施工方法。◆劳动力计划及主要施工机械计划。◆确保工程质量的技术组织措施。◆确保安全施工的技术组织措施。◆确保文明施工的组织措施。◆确保工期的技术措施。◆施工总进度计划。◆施工总平面布置。对机械设备的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证

6、和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。&1.3工程概述本工程位于成都高新技术产业开发区，交通方便,但运输过程中对道路及其他市政设施污染严重：1、工程特点（1）本工程工期短，总工期为10个日历天（2）涉及的淤泥运输较困难52红光右支渠、三斗渠淤泥清运工程施工方案第二章施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社

7、会效益和经济效益。&2.1施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为2010年公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富场平工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划

8、的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、