产研发管理体系中的和

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1、新产品研发管理体系中的PDM和PLM  概要:本文从研发管理体系(IPD为例)的核心思想和PLM框架出发介绍了IPD体系以及PLM对IPD的支撑,分析了IPD建设和PLM建设的各自特点,指出两者的建设顺序与企业管理现状密切相关。最后,本文认为PLM是IPD研发管理体系建设的一部分,必需将PLM纳入研发管理体系变革和优化中统一考虑。  1.IPD研发管理模式及其核心思想  IPD研发管理模式,建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上,经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践,无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内,华为在IBM帮助下,从1999年

2、到2003年在全公司推广,在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年,经过一些国内外咨询公司和企业的努力,已经将IPD管理体系应用在电子、通信、机电、装备制造、化工等行业。随着中国经济发展模式从“中国制造”向“中国创造”的逐步过渡,越来越多的公司开始理解和接受IPD体系,用这套体系的思想和实践来规范企业的战略制定和研发活动。  IPD是一种管理模式和管理思想,可以根据行业特点、企业规模、发展阶段和现状进行分阶段设计和实施。IPD体系在一些比较刚性的核心思想和原则约束下,给具体的流程、组织结构设计方式留下了足够的企业个性化空间。比如IPD体系中,流程是根

3、据角色和活动进行定义,角色和组织之间的链接是通过跨部门团队进行,这样给组织结构设计留下了充分的企业个性化空间。  IPD的核心思想包括八个方面,在下表中对八个方面的核心思想具体含义进行描述,并列出要体现这些思想所必需的组织、流程、以及工具/IT支撑(包括PLM系统):  2.PLM系统及其框架举例  以PLM行业领先公司PTC为例,从创建、沟通、控制、配置、沟通五个方面来定义PLM系统PDS(产品开发系统),该模型包括产品创建、制造过程管理、公司内外合作、数据管理、需求管理和供应商管理等,包含的范围比较广,这和PTC公司的历史有关,该公司最初是从CA

4、D软件领域进入PLM整体解决方案领域。如下图所示:  作为一套软件系统,PLM利用信息化手段对整个产品生命周期进行管理。一般说来,围绕整个产品开发生命周期,PLM包括一些列相互独立,同时相互关联的软件模块构成。这些模块具有统一的数据来源,支撑企业内外与产品相关的人员在这些系统的帮助下协同工作。完整的PLM系统一般由以下几个部分组成:  二维/三位设计工具,比如AUTOCAD、PRO/E、CATIA、Alias等等  计算机辅助工艺设计、计算机辅助制造(CAPP、CAM)  制造过程管理(MPM)  单项目管理和多项目管理,包括领导决策和组合管理,可视

5、化项目管理  产品数据管理PDM,它是PLM系统的核心(有时甚至是PLM的代名词)。根据l997年OMG组织公布的PDM标准草案,包括以下几个部分:  ◆3个管理核心:数据管理、过程管理、资源管理  ◆9大系统功能:图文档管理、产品结构管理、产品配置管理、工程变更管理、工作流管理、工具软件集成接口,安全权限管理、BOM管理、项目管理  ◆3个应用层次:数据管理,过程管理,系统集成(ERP等管理系统)  ◆5个实施步骤:规划、建模、试点、推广、运行  沟通交流平台  需求管理  其它共用模块:认证,统一数据库等  2.1.PLM系统构架-PTC  2.

6、2.PLM系统构架-Agile  AgilePLM系统侧重从管理方面进行构架,同时提供和设计软件CAD、CAM等的接口,以及和CRM、SCM、ERP。从下图看出,系统提供统一的产品记录数据,提供企业单一的数据来源,在此基础上,构建工程和制造产品运作业务流程,包括成本管理、工程变更管理、质量保证等:  从上面两个主要PLM厂商的系统可以看出,PLM系统反映了其背后的产品开发管理思想。同时,厂家的软件又有足够的灵活性,可以根据客户的具体情况进行二次开发。  3.IPD和PLM谁先谁后?  在IPD项目前期交流阶段、实施过程中、或者实施后,客户常常提出这些

7、问题:  如何提高IPD体系的运行效率?  信息系统如何支撑IPD?  IPD如何与PLM结合?  这两个体系的建设应当如何进行?  两个系统的建设是否有先后关系?  同样,在PLM系统的建设中,客户也会关心在上软件之前是否要先进行流程再造或者流程变革,之后再用IT工具进行固化?  我们认为,IPD研发管理体系的建设和PLM既有一定的独立性,又是相互关联的。  支撑企业管理的信息化系统一定是对企业管理的支撑,PLM系统也不例外,PLM系统不能独立于研发管理体系存在,两者只有有机结合,才能发挥IT系统的作用。  PLM系统不能代替研发管理体系,很多研发

8、中的管理问题,比如组织、团队、沟通、文化、人力资源建设等,不是PLM系统可以解决的。  总体上讲,两个系统的

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