仁达方略：集团企业并购中的管理整合研究

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1、仁达方略：集团企业并购中的管理整合研究地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010-85271212传真：010-85271211网址：1>.ren-manage4>>邮箱：manage@ren-manage>中国铝业收购力拓，中国五矿集团收购OZMinerals，辉瑞以680亿美元并购惠氏等一系列事件，注定2009年将会是并购重组兴起的一年。世界并购史也表明，大型并购浪潮往往先于经济复苏而兴起。但是，并购整合能否使企业度过寒冬？2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划重锤落音：终止欧洲销售平台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的90

2、%以上的员工。2008年12月22日，新浪和分众宣布，新浪将合并分众旗下的户外数字媒体业务。而就在2006年的1月份，分众传媒并购了聚众传媒，到2008年初，江南春还雄心勃勃的宣布分众成为了“央视”之后的第二大媒体。现在不到一年的时间，可谓“命运呼叫转移”。2009年2月5日，联想集团公布的第三财季业绩显示，由于全球商用个人电脑（特别是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降7％，导致该季度内联想全球个人电脑销量同比下降5％，本财季亏损9700万美元。这距离2005年完成收购IBM全球PC业务已经有完整的3个财年。……为什么这一起起美好的“姻缘”都没有人们想象

3、的那么幸福？在报告中，我们将解析其中的奥秘。报告分为三个部分。第一部分是集团并购的思维变革，分析在集团并购中的思考。第二部分是集团并购中的管理整合，只有整合才能发挥并购的优势，包括集团并购中的战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合、业务流程整合。第三部分是集团并购的动态控制，分析集团并购的动态控制系统。更重要的是，报告不只是理论的阐述，更配合实际的案例解析，使企业能够从实例中学到集团并购的实战技法。第2页地址：北京朝阳区东土城路建达大厦19层电话：010-85271212传真：010-85271211网址：.ren-manage>邮箱：manage@ren-ma

4、nage>第一节集团企业并购热潮下的冷思考...............................................................................5第二节管理整合：美满“婚姻”如何“白头偕老”.......................................................6案例：联想并购IBMPC业务：主角梦想始于完美设计...................................................10!!!!!!;#;#!$!$第一节集团企业并购中的战略整合模型...

5、........................................................................12第二节集团企业并购中的战略整合内容...........................................................................17第三节集团企业并购后的战略执行与评价.......................................................................21案例：新汉普——被并购者的尴尬.................

6、...................................................................24%&'&'第一节集团企业并购前的尽职调查...................................................错误！未定义书签。第二节集团企业并购中财务整合的内容...........................................错误！未定义书签。案例：洛阳LYC轴承有限公司的财务整合....................................

7、.....错误！未定义书签。()*+),*+,第一节人力资源整合策略................................................................错误！未定义书签。第二节人力资源整合模式................................................................错误！未定义书签。成功案例－思科成功收购Cerent..............................................