物资供应简报(2010第02期)

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1、物资供应简报[2010]第02期主办单位：物资管理部2010年4月30日首期《物资供应简报》发布以后，物资管理部收到了来自公司机关、项目（部）分公司和各专业工程处的诸多反馈意见，大家对我们开展的信息化管理工作给予了鼓励和肯定，并提出了不少改进与提高的建议和意见。感激之余，我们更感责任在肩，在致力于提高信息质量和优化服务水平的同时，也衷心希望公司上下给予持续的关心、支持和帮助。本期《简报》导读：l物资标准化工作迈出坚实步伐详参一、l五月中下旬开展物资管理专业培训详参四、l于细微处见功夫，电焊手套采购引发的思考详参三、2l建筑

2、钢材市场走弱，五月份或进入短期盘整详参五、l常熟项目砂石料储备参考详参五、l连云港地区地材价格分析详参五、一、近期工作回顾和总结物资管理部积极协助公司主要部门配合省公司审计组于4月6日开始的原董事长离任审计工作。4月上旬，为迎接压力管道安装资质换证评审，深入马渡项目现场，指导项目物资供应科梳理并解决压力管道相关管理环节存在的问题。4月中旬，受招标中心主管委托，协助其对压力管道分供方相关管理进行整改，建立了专门的合格分供方名录，对分供方资料和评价记录等进行了必要的完善和补充。建筑周转材料的对外租赁工作已经启动，于4月末订立了

3、2份对外租赁合同，原定于月中进行的建筑周转材料盘点核查因故顺延至5月上旬。物资标准化工作迈出坚实步伐。部门继2月份完成物资标准化工作策划以来，以公司管理手册及程序文件、公司管理制度为依托，紧扣物资管理工作实际，按照公司领导提出的“管理、服务、监督”的部门定位和“严格、细致、务实”的管理要求，初步完成了《物资管理工作程序和实施细则》（初稿）和《电源施工项目主要物资验收标准汇编》（初稿）的制定和编纂工作，为实现物资管理标准化迈出了坚实的一步。本项工作面广量大，相关文件资料达500多页次，还涉及一些专业审核的内容，部门将在5月份

4、提交内部流转审核，在广泛征求各方意见的基础上形成规范、全面、可操作的一整套管理办法，在全公司范围内推行。近期各在建项目物资供应和管理工作简要回顾如下：6(一)近期各在建项目物资供应科完成的主要工作：1、大唐马渡项目（1）正进行安装工程消缺、建筑工程装饰材料选样及供应工作。难点依然是建筑工程需用的部分暖通风管缺件、主厂房楼梯栏杆缺件等。（2）进一步加大对超合同或超设计部分物资限价工作力度。如主变围栏、防火门拉杆锁。（3）在主管领导的关心下，顺利完成了压力管道资质换证评审的现场迎检工作。（4）正确对待省公司审计组提出的审计意见

5、。部门将进一步加大对废旧物资处理价格的调查研究，在顺应业主方协调地方关系要求的同时，维护好项目和公司的正当利益。（5）组织全体管理人员认真研读公司《物资招（议）标采购管理制度》（补充），自觉增强实际操作的规范性。2、越南广宁项目（1）配合二号机组完成了启动前质量检查工作。（2）在项目部的统一安排下，部门联合安保科加大了对两个设备堆场的看管力度及维护保养工作。3、大唐吕四项目（1）组织保障4#机组整套启动的物资应急供应工作。（2）着手编制物资专业竣工资料。（3）完成后场多余工程物资向库院内转移以便集中管理。（4）对业主方超供

6、的甲供材进行登记、造册、移交，办理有关签证。（5）根据物资管理部要求，完成部分工程常用物资验收标准收集、整理。4、华能金陵项目（1）完成了各专业工地做好未完工作量需用物资的确认、保管、发放工作；（2）已编制完成分承包单位领用的甲供材料的统计、汇总工作；（3）针对业主方最近提出的物资专业峻工资料归档整改工作要求，对本专业峻工资料进行了完善、归档、移交工作；（4）加快与业主方核实甲供材料实际领用量的确认工作；（6）完成代保管物资盘点、查验、整理分类工作，继续做好本项目多余物资调拨、调剂工作。5、华润彭城项目（1）保证现场零星物

7、资及阚山大修物资的采购、供应工作；（2）编制物资专业竣工资料（资料扫描与装订）；（3）甲供物资的核销；（4）整理、完善压力容器管道资料，完成了配合公司做好压力容器管道资质评审、换证工作；（5）进行了物资市场信息调研工作。6、华润南热项目（1）#1机外围及土建项目竣工资料整改移交，#2机组竣工资料整理；6（2）#2机组启动前资料检查工作，配合#2机组试运、消缺及急供物资的供应工作；（3）剩余设备清点核查，及时登记、造册移交业主；（4）安装剩余材料回收；（5）做好现场包装物、周转性材料回收整理，例如：油布、道木、标识牌等。7、

8、中电常熟项目、苏州望亭项目（1）苏州分公司物资供应科全力配合计划部门做好工程结算工作，部分人员仍在休假；（2）常熟锅炉第一层钢梁和斜撑进场，第二层钢架已全部生产完毕，等待发运；（3）积极联系业主洽谈租用业主方仓库事宜，节省项目生产临建费用；（4）与业主方沟通，落实电厂物资信息化管理与我公司接口问题；（5