某热电公司绩效考核管理办法(试行)

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绩效考核管理办法（试行）国电泰州发电有限公司发布2005-9-1实施2005-8-31发布2 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）目录第一章绩效考核管理办法1第二章高级管理人员绩效考核管理办法8第三章中级管理人员绩效考核管理办法1第四章部门月度绩效奖考核管理办法5职能部门绩效考核细则9运行部绩效考核细则15设备管理部绩效考核细则29计划部（燃料）绩效考核细则44综合管理部（运输班）绩效考核细则58第五章总经理特别奖管理办法62第六章特殊荣誉奖管理办法65第七章员工奖惩管理办法671 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）第一章绩效考核管理办法1目的和适用范围本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。2职责2.1综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。2.1.1对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。2.1.2保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、规范性、合理性。2.1.3根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。2.1.4保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。2.1.5依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。2.1.6对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。2.2计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。2.2.1保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。2.2.277 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。2.3财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及按标准、按时发放。2.4政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使用正确性的监督与审计。2.5各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。3管理内容与方法3.1绩效奖分配管理3.1.1绩效考核的原则和目的（1）坚持公平、公正的原则。（2）各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对分管范围的部门或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性；（3）绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定，并经高一级的主管领导审批后方可发放，确保分配的公正性。（4）保护公司秘密和员工个人隐私的原则。3.1.2适用范围：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及其它一次性奖励的发放。3.1.377 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，公司成立绩效考核领导小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题，审定绩效考核结果，审查绩效奖分配方案。3.1.3.1绩效考核领导小组成员：组长：总经理；副组长：副总经理、总会计师、纪检书记；成员：综合管理部主任、计划部主任；领导小组办公室设在综合管理部。3.1.3.2领导小组每月十五日前召开会议，审定考核结果，审查分配方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际情况可以认定考核结果。3.1.4监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与公司的整体利益，公司成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过程中的申诉事项。3.1.4.1绩效考核监督小组成员:组长：纪委书记兼工会主席；成员：政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员；监督小组办公室设在政治工作部。3.1.4.2在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：贪污、受贿、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及员工利益行为；滥用职权行为。3.1.4.377 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）监督管理规定：处理申诉过程不多于十五日，要本着及时、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。3.2分配方式及实施流程3.2.1一般员工绩效奖3.2.1.1月度绩效奖：（1）综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照绩效考核标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导签字后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。（2）综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部门负责人处，各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做出绩效评价及绩效奖分配方案，并经分管公司领导审批后将分配方案发放到各班组，各班组依据相应的考核办法对所属员工做出绩效评价及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至员工。（3）各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审核签字，交综合管理部统一制表，主管公司领导签字后，由财务部送交银行打入员工工资卡。3.2.1.2年度绩效奖：（1）77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）综合管理部按年初公司确定的原则计算各部门的年度绩效奖总额，经公司领导审核后下达至部门，由部门对所属每个员工确定年度绩效奖金，经主管公司领导审核后，在岗位目标责任书中明确，并报综合管理部备案。（2）各部门于本年年底前对所属员工进行年度考核，按“年度绩效奖”的计算公式计算本部门员工的得奖金额，经主管公司领导审核签字后交综合管理部汇总打卡发放。（3）报主管领导审核及交综合管理部的明细表应包括：姓名、基数、本岗位责任系数、个人年度考核得分、考核奖扣事项及分数、奖扣金额、实得奖金等内容。3.2.2中级管理人员绩效奖3.2.1月度绩效奖：综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照中级管理人员绩效考核管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字，综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务送交银行打入工资卡。3.2.2半年预兑现奖及年终总兑现奖：（1）部门上半年及年度考核得分由计划部汇总。（2）安全监察部提供考核期内生产责任事故统计情况，考核期内非计划停运，生产事故、障碍、异常统计情况；计划部提供考核期内管理事故、障碍、异常统计情况；计划部、财务部、安全监察77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）部提供考核期内主要生产经营指标及责任费用完成情况；政治工作部、综合管理部提供考核期内中级管理人员违法或违纪受记过及以上情况；综合管理部提供考核期内公司指定的其它重点工作完成情况。以上信息报综合管理部薪酬专责汇总。（3）中级管理人员按照“绩效目标责任书”中重点工作逐条对照评价标准进行自我评价，评价结果应有简明扼要的说明；自我评价经公司分管领导审核签字后由本人送交综合管理部薪酬专责汇总。（4）综合管理部依据考核标准并对照上述信息进行评价打分。（5）创新、协作、组织能力及工作满意度得分：由公司领导考评、中级管理人员互评以及民主评议，并综合计算相应得分。（6）中级管理人员绩效考核结果报公司绩效考核领导小组审定。（7）综合管理部按照中级管理人员绩效考核管理标准及各期考核得分计算半年预兑现及年终总兑现奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审批。综合管理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务部送交银行打卡发放。半年预兑现各项考核得分由于其它因素不能核定具体分数的，暂按满分计。3.3各二级部门或班组向员工发放个人奖金发放单(注明发放时间、奖项、金额)，同时以书面形式记录支付员工奖金的时间、奖项、金额及领取者签字(单独签收，相互保密)；奖金打入员工工资卡后，由财务部负责向银行索要录入凭证(盖银行章)并发至各二级部门，由各二级部门保存银行录入凭证，银行录入凭证及个人签字表保存备查；中级管理人员及公司领导有关事项由综合管理部负责管理。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）3.4员工应及时对本人签收奖金数额与工资卡录入数额进行核对，若有异议，应在一个月内持个人奖金发放单反映核实。3.5各部门可根据月度工作任务的多少自行确定绩效奖发放计划，但应掌握适度均衡，节余部分由综合管理部分户管理，年度节余经公司批准可转下年使用。3.6绩效考核沟通：绩效考核沟通的目的是通过谈话或文字交流向下属说明对其的绩效评价，以指导下属更好地完成工作任务；绩效考核沟通由直接主管与下属进行，沟通内容包括对下属前一阶段工作的总体评价、主要贡献、工作过失、存在的问题及对下一步工作的要求，并认真听取下属的意见与建议；绩效考核沟通应于每个绩效考核期结束后兑现绩效奖时及时进行。3.7保密规定3.7.1绩效奖分配结果只能由部门或员工的上级主管了解，各部门及员工之间应相互保密；3.7.2与奖金分配有关的各级主管及承办相关业务岗位人员在奖金报表传递及奖金数据使用过程中应严格保密；3.7.3违反保密规定，故意或过失泄露奖金分配结果，或借以挑拨员工之间及上下级之间关系的，按公司员工奖惩管理标准给予处罚。第二章高级管理人员绩效考核管理办法1目的为提高企业盈利水平，实现董事会与77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。2适用范围公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。退二线高级管理人员可参照本办法执行。3考核原则以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。4考核方法与管理4.1月度绩效奖的计算月度绩效奖=月度绩效奖金基数×岗级×工作责任与风险系数×绩效考核得分其中：月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组确定。绩效考核得分实行百分制，其中:总经理、党委书记月度效绩考核得分执行公司各二级部门月度考核平均分。副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分×70%+总经理、党委书记考评分×30%。4.2考核管理及绩效奖发放每月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审核。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）5本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）第三章中级管理人员绩效考核管理办法1目的为客观评价中级管理人员的工作业绩，建立以业绩为导向的分配激励机制，制定本办法。2适用范围公司在职中级管理人员。3考核原则以职责范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则；实行风险抵押金管理的原则。4考核方法4.1绩效奖的计算绩效奖=年度绩效奖金基数×K1×K2×K3×绩效考核综合得分×（1-缺勤率）±嘉(扣)奖金额其中：（1）绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。（2）K1为工作责任与风险系数，K2为专业技术等级系数，K3为特殊责任系数，均由公司绩效考核领导小组确定。（3）绩效考核得分实行百分制，其中:绩效考核综合得分=部门月均考核得分×50%+个人年度绩效考核得分×50%。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）（4）全年累计缺勤天数计算缺勤率：缺勤率=年缺勤天数/年法定工作日数。（5）嘉(扣)奖金额指由绩效考核领导小组认定的特殊奖励(或扣奖)。（6）公司副总师月度绩效奖考核得分执行分管部门月度考核平均得分。5考核目标与管理5.1年度绩效目标的确定依据岗位职责和工作标准，公司与每一位中级管理人员按包含但不限于下列内容签定年度绩效目标责任书：5.1.1发生下列任一情况，个人年度绩效得分为零分。部门或分管范围内发生人身死亡事故、重大责任事故、管理事故；本人违法或违纪受记过及以上处分（同时执行其它处理决定）。5.1.2基本职责履行情况（35分）。5.1.3重点工作完成情况（45分）。（1）年度、月度计划及公司临时指定的重点工作完成情况。（2）责任费用完成情况。5.1.4创新、协作、组织能力及工作满意度（20分）。（1）能围绕公司经营战略，创新性的开展工作，对公司的决策有较强的执行力（10分），由考核小组负责考核。（2）品德优良，有满意的公众形象及感召力，本部门内各项工作协调有序，上下级关系融洽，部门凝聚力强（577 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）分），由本部门内部员工负责考核。（3）与其它部门工作协作良好（5分），由部门中级管理人员互评考核。5.2绩效奖的管理与发放：按月及半年预兑现，年终总兑现。5.2.1月度预兑现奖金额=年度绩效奖基数×1/24×K1×K2×K3×部门月度考核得分。5.2.2半年预兑现奖金额=年度绩效奖基数×1/4×K1×K2×K3×预考核得分。其中：预考核得分=上半年部门月均考核得分×50%+上半年个人绩效考核得分×50%。5.2.3年终总兑现奖金额=年度绩效奖基数×K1×K2×K3×绩效考核综合得分×(1-缺勤率)±嘉(扣)奖金额-已预兑现奖金额。5.2.4绩效奖由综合管理部负责统一管理与发放。6职责与分工6.1绩效考核由综合管理部负责组织，根据需要相关职能部门提供支持性信息.6.2每年7月份及每年12月份分别进行上半年预考核及全年考核。6.3考核以个人自我评价为主要形式,考核小组进行考评确定考核结果。6.3.1公司副总师由公司总经理、党委书记、主管领导组成的考核小组进行考评。6.3.2各部门党政正职由公司总经理、党委书记、主管公司领导、分管副总师组成的考核小组进行考评。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）6.3.3部门党政副职和助理由主管公司领导、分管副总师、部门党政正职组成的考核小组进行考评。7风险抵押金的管理7.1所有实行绩效考核管理的中级管理人员缴纳一定数额的风险抵押金。发生第5.1.1条中任一否决情况时，扣除全部风险抵押金，风险抵押金扣除后应重新如数交纳。7.2风险抵押金数额：10000×K1×K2（元）。7.3风险抵押金的交纳：由综合管理部核定风险抵押金数额，报公司绩效考核小组审定后，通知本人交财务部专户保管，收据由本人妥善保存。7.4岗位变动后绩效奖及风险抵押金的处理：7.4.1公司内部岗位调整，岗位变动后，绩效奖月度预兑现从次月起按新岗位职责考核发放，半年预兑现及年度总兑现按年度内所从事的岗位分段计算；7.4.2与公司解除劳动合同，自解除劳动合同之日起停止发放绩效奖。7.4.3新聘任的中级管理人员自聘任之月起缴纳风险抵押金；公司内部岗位调整，本年度内风险抵押金不作调整，次年2月份按所聘岗位应交纳的风险抵押金进行调整。其它岗位变动，如解除职务、调出等，退还风险抵押金。8本办法中奖金基数、K1、K2、K3、风险抵押金数额等均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）第四章部门月度绩效奖考核管理办法1目的为深化分配制度改革，客观评价部门的工作绩效，充分调动员工的积极性，特制定本管理办法。2适用范围公司所有部门的绩效奖考核。3考核原则以工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向；坚持责权利相统一、区别不同工作内容、工作责任和风险的差别管理原则。4考核方法4.1绩效奖的计算：部门月度绩效奖＝部门奖金基数×K1×部门总岗级×部门绩效考核综合得分±嘉(扣)奖额其中：（1）部门奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。（2）K1为部门工作责任与风险系数，由公司根据部门的基本职责，综合考虑工作责任及风险大小，由公司绩效考核领导小组确定。（3）部门人数以当月在岗人数为准，部门总岗级以员工执行岗级为准。（4）部门绩效考核综合得分按本办法第5款“绩效考核指标”的评分确定。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）4.2员工休病、事、产、探亲、婚、丧、育儿假，其中：设备管理部、运行部、计划部（燃料）按100%发放至部门二次分配，其他部门按50%的比例相应核减部门绩效奖。5考核指标与管理5.1通用考核5.1.1计划部、运行部、设备管理部等电量营销部门当月发电量比计划（按同网火电机组平均利用小时确定）每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）2%，其他部门当月发电量比计划每降低（增加）1%，奖金基数均核减（增）1%。5.1.2公司年度发电量目标值为全年的考核基数，当完成全年发电量目标时，返还以前月度扣奖额差额部分，发电量超额部分按上述比例奖励。5.1.3因机组检修计划调整，同时调整月度发电量计划，但机组累计等效非计划停运时间超过120小时时，不调整设备管理部发电量计划考核指标。5.2基本职责考核(70分)5.2.1公司指定考核部门负责对各二级部门各项工作的考核，所有考核项均按附表进行量化考核,其中：（1）职能管理部门考核满分为100分。（2）运行部、设备管理部、计划部（燃料）考核满分为500分。（3）综合管理部管辖的运输班考核满分为60分。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）（4）基本职责考核均不包括外部委托管理、检修、运行、用工的考核，对其考核按委托合同中对应考核条款执行。5.2.2考核中同一事件符合多个考核条款时（含《员工奖惩管理办法》），执行最重条款，不重复考核。5.2.3对于本部门自查自纠的各类管理障碍、异常，减半考核；未认真履行考核职责的，按应被考核部门同等的考核处罚。5.3月度工作完成情况(30分)5.3.1部门月度工作任务完成情况(20分)公司月初确定每个部门的月度重要工作列入部门“月度计划任务书”，明确每项月度重点工作的分值标准。计划部根据月度计算完成情况进行考核，月度计划未按规定调整按月初的“月度计划任务书”进行考核。5.3.2公司指定工作任务完成情况(10分)：考核公司各种会议布置工作、文件批示、领导指定的工作任务完成情况。会议、文件主办部门为考核部门。5.4考核管理及绩效奖发放5.4.1每月5日前各考核部门将上月考核情况，会议及文件主办部门将各部门月度指定工作任务完成情况报计划部汇总。5.4.2每月10日前计划部将月度考核情况报公司绩效考核领导小组审定后，由综合管理部15日前按照绩效奖分配管理标准发放绩效奖。注：以上日期遇法定节日顺延。5.5借调人员的绩效奖计算77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）5.5.1公司内部借调（1）借调期限不超过1个月的，绩效奖由原部门考核发放，由借调部门负责将借调员工的考勤及工作情况报原部门。（2）借调期限超过1个月，其绩效奖按借入部门新岗位重新核定，由借入部门考核发放。5.5.2公司外部借调（1）借调至国电集团及分公司本部：①借调期限在一个月及以内的，奖金由原部门分配，借调期内随原部门考核。②借调期限在一个月以上的，奖金由公司综合管理部统一管理。月度绩效奖＝基数×岗级×工作责任与风险系数×公司平均考核得分，工作责任与风险系数由公司确定。（2）借调至其他投资方本部的参照此标准。（3）借调至其他单位的由三方协商确定。6本办法中所指奖金基数、部门工作责任与风险系数均为公司秘密事项，按公司保密规定进行管理。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）附表1：职能部门绩效考核细则考核项目考核内容责任部门领导扣分标准责任部门扣款标准考核部门安全管理发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、人身重伤及以上事故及负同等及以上责任的重大交通事故由公司安委会研究决定处罚安委会各职能部门管理事故发生管理事故每次扣100分扣责任部门10000元管理障碍发生管理障碍每次扣20分扣责任部门2000元管理异常发生管理异常每次扣5分扣责任部门500元发生异常及以上不安全情况，给公司造成经济损失的按本条考核责任部门扣K*G分(其中，非人为责任K=0.5/万，人为责任K=1/万；)M*G（其中，非人为责任M=3%，人为责任M=6%）安全监察部发生人身轻伤事故责任部门扣20分。人为因素扣安全监察部2分；因装置性违章因素扣安全监察部1分。承包商发生同类事故，依据管理责任酌情扣分。扣责任部门2000元安全监察部发生一般事故责任部门扣20分，人为因素违反规程造成的，扣安全监察部2分。扣责任部门2000元。违章指挥考核责任部门5分说明：1、发生一般事故，责任部门按部门考核执行，其他部门扣0.5分，全公司奖金下浮10%。2、对有关人员的处罚按《安全生产奖惩管理标准》进行。对于由成立事故调查组组织调查的事故，若对有关部门、人员的处理严于本标准，按事故调查组所做出的事故调查报告意见给予处罚。安评管理按要求开展安评自查工作；对公司及国电集团公司安评中查出的问题按计划进行整改未按要求开展自查工作扣1分；安全监察部每有一项整改没有正当理由按计划完成，考核0.2分。符合以下条件的为有正当理由：在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能按期完成的申请报告报安全监察部。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）安健环工作按公司安健环委员会的要求认真开展安健环工作。１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门0.2分，最高考核2分；整体被退回的，每次考核2分；未按要求时间上报，每推迟一天考核0.2分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核1分；3、对于安健环培训，每有一人未请假或中途退场，考核责任部门0.2分；在培训后，应考人员在考试中未达到规定成绩，每有一人考核1分；4、未请假而没有参加会议，或参加但中途退场，每人考核责任部门0.2分；5、对于整改工作，任一项未经公司安健环委员会批准而未按期完成，每项考核责任部门0.4分，每推迟一天增加考核0.1分；给公司整体工作造成影响的，每项考核2分，每推迟一天增加考核0.4分；6、在公司进行基准审核过程中，72元素责任部门得分率低于全公司平均得分率，每低于1%扣2分(最高扣20分)；7、在公司进行外部审核时未通过星级审核，72元素责任部门得分率低于全公司平均得分率，每低于1%扣4分(最高扣40分)。8、在公司进行外部审核时通过星级审核，72元素责任部门得分率低于公司要求的最低标准，每低于1%扣4分(最高扣40分)；9、公司未按期通过星级审核，公司安健环委员会、安健环办公室人员扣发一个月奖金。安全监察部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）外包工程外包工程先签订安健环协议未签订安健环协议（安全协议）先行开工者扣发包的责任部门10分、安全监察部5分；安健环协议（安全协议）过期，未及时补签，每延误一天扣1分；未向乙方进行安全技术交底扣2分。安全监察部公共环境办公室、工作间室内门、窗、灯具、电扇、空调、文件柜等干净整洁，办公用品及设备排放整齐有序，室内无杂物、灰尘、痰迹等。按定置管理标准，遵守公共设施管理规定，爱护公物，不乱倒垃圾杂物。不合要求每处扣1分，卫生死角扣2分。综合管理部台帐报表各种原始记录、台帐、报表达到规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清晰、页面整洁，文件资料摆放有序，标签、编号、索引符合要求。每处不合格扣1分计划部费用管理严格执行本部门费用计划；各种费用专项专用，严禁挪用、变通。私自挪用变通每次扣1－5分计划部信息化管理不发生系统全停事件发生系统全停事件，每次扣设备管理部5分，每超1小时加扣0.5分设备管理部物资部遵守信息安全管理标准，不发生信息安全事件。发生信息安全事件但未构成信息安全事故的，根据事件性质及后果每次扣1－2分。有部门信息员，并认真履行职责。有计算机使用负责人无部门信息员扣2分；信息员未能履行职责每次扣1－2分。计算机设备没有使用负责人每台计算机扣0.5分公司信息系统软件及硬件由物资部统一采购，外委维修。自行采购应用软件，外委修理信息系统硬件设备的每发生一次扣1－2分。自行拆装计算机设备，未经同意调配计算机设备。每发现一次扣1分由于使用或保管不善造成信息系统硬件设备损坏或丢失扣0.2分/1000元77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）不得以任何形式自行组网，包括组建办公室网络、采用共享方式的对等网络等。　硬件组网的扣2分，共享组网的扣1分，其他形式组网的扣1－2分。信息化管理正确使用MIS系统的软件（包括系统软件和应用软件）1随意更换操作系统软件或更改系统投置，造成MIS系统不能正常运行者，每次扣1分2未经设备管理部同意在上网计算机上安装其它软件导致软件系统问题的每次扣1分3未按要求安装或防毒、防黑软件，每发现一次扣1分，故意卸载的，每发现一次扣2分。4未按业务要求进行应用软件操作，或故意录入错误数据、不健康数据，或删除重要数据影响工作的视情况每次扣1－2分。设备管理部劳动纪律符合公司着装及劳动纪律要求，不发生迟到、早退等现象视违纪情况每人次扣1-5分综合管理部员工不受处分(部门内部自纠自查的不考核)员工受告诫、警告、记过处分，每人次分别扣2分、4分、8分。员工因违章违纪被解除劳动合同的，每人次扣10分定员定岗遵守公司中组织机构、定员及竞争上岗规定违反规定每人次扣2分考勤管理严格执行请销假制度，按规定登记、上报考勤违反规定每人次扣2分薪酬分配按规定做好工资奖金分配及登记管理违反规定每人次扣1分公文处理起草公文及时、准确、不出现差错；及时办理公司发文及收文违反规定每次扣1分综合管理部档案管理按档案工作管理标准，做好收集、整理、移交、借阅等工作违反规定每次扣1分保密管理严格遵守保密工作管理标准的规定保密及组织工作不力每次扣1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）值班管理严格遵守公司值班管理标准的规定违反规定每次扣1-3分治安管理不发生刑事案件、政治事件发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚。隐瞒不报每起扣2分综合管理部做好治安保卫工作公司内发生治安及失窃案件，每次扣综合管理部管理的保安委托管理1-5分;部门未做好防范发生失窃，每次扣1-5分。遵守车辆停放规定；遵守门卫管理制度。部门违反规定每次扣1分，部门及个人违反规定应考核未考核扣综合管理部1分/车·次。个人违反规定，扣责任人每次100元所属人员思想状况清楚，无失控漏管现象，无越级上访、聚众闹事事件所属人员失控漏管，有越级上访或参加聚众闹事，每人次扣20分政治工作部廉政文明严格执行廉政、文明建设各项规定。违反规定每次扣2-5分政治工作部法律事务完成普法教育；发生诉讼、行政纠纷及民事纠纷时及时通报不及时上报或不积极协助处理每次扣2分政治工作部合同管理严格执行公司合同管理标准违反规定每次扣1分审计按规定提供审计资料，配合审计工作不按要求提供资料每次扣1分物资管理遵守物资管理标准和仓储管理标准，及时参加物资验收，严格执行领用手续，严格执行废旧物资管理办法违反规定每次扣1-5分物资部设备管理部财务资产保证本部门低值易耗品及固定资产完好。人为原因损坏、保管不善丢失的，扣1-10分按全款价值的30%扣奖财务部计划部会议管理遵守会议纪律，按时参加公司召开的各种例会及临时会议，不迟到早退，会议资料齐全，认真落实会议议定事项违反规定每次扣1－5分各职能部门部门协调积极配合其他部门工作每次不合格扣2分各职能部门标准化及现代化管理严格落实推行现代化管理计划，做好实施总结工作计划不落实每项扣1分，无总结扣1分计划部按规定修订标准制度不按规定要求修订，每次扣1分，每延一天加扣0.2分严格执行公司下发的标准制度未达到标准化，运转不正常，执行不严格，每项次扣1分，不及时纠正的加倍考核77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）正确区分保管公司有效标准制度无法区分有效标准制度，每项次扣1分质量管理小组活动符合质量管理小组管理标准不符合规定或未达要求，一项扣1分附表2：运行部绩效考核细则77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）一、目标管理(260分)1、安全目标序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门1安全目标100分安全指标发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、灰场灰坝垮坝事故（小型基建管理部门考核灰场灰坝）、人身重伤及以上事故由安委会研究决定由安委会研究决定运行部安委会发生事故、一类障碍、二类障碍、异常、火灾等不安全事件，如是委托单位的问题，管理部门按50%考核发生一般事故，每次扣50分；发生设备一类障碍，每次扣20分；发生设备二类障碍，每次扣10分；发生设备异常，每次扣2分（委托单位发生的不考核）；发生一般火灾每次扣20分；发生火情每次扣5分。发生直接人为责任的上述各类不安全情况，加倍考核安全监察部发生异常及以上不安全情况，给公司造成经济损失的按本条考核责任部门扣K*G分(其中，非人为责任K=0.5/万，人为责任K=1/万；)M*G（其中，非人为责任M=3%，人为责任M=6%）G按当时实际损失计算(包括设备恢复费用、合同罚款等)严格控制各类违章（委托单位的问题，管理部门的责任扣10%）发生人身轻伤一次扣20分运行部安全监察部发生严重违章一次扣20分发生违章指挥一次扣20分发生违章操作一次扣10分发生一般违章一次扣5分发现装置性违章一项扣1分安全管理发生不安全事件后及时收集有关的证据，未及时收集，每次扣1分，如影响事件分析，每次扣5分。运行部安全监察部及时向主管领导和有关部门报告本部门发生的不安全事件未及时报告或报告失实每次扣5分，隐瞒不报每次扣25分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）说明：1、机组故障停运调度罚款和违约金，由计划部提供。2、修复设备费用及其他费用由财务部提供。3、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按《国电怀安热电有限公司安全生产奖惩管理标准》进行处罚。2、可靠性指标（60分）可靠性指标考核执行《国电怀安热电有限公司可靠性考核细则》3、经济指标序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门3经济指标100分锅炉效率飞灰可燃物正常≤3.0异常时按燃料比修正考核值不合格扣0.5分/炉，每升高0.5个百分点加扣0.5分/炉运行部计划部排烟温度5－8月份≤130℃；其它月≤115℃不合格扣0.5分/炉，每升高1℃加扣0.5分/炉真空度月度完成5－8月份月≥78％；其余月份≥85％完不成扣0.5分/机，每降低0.5个百分点加扣0.25分/机高加投入率≥98％不合格扣0.5分/机，每降低1个百分点加扣0.2分/机蒸汽参数机侧主汽温度：月度完成≥538℃完不成扣0.5分/机，每低1℃加扣1分/机运行部计划部炉侧主汽温度：550℃<实时温度超过550℃累计每10分钟扣1分机侧再热汽温度：月度完成≥530℃完不成扣0.5分/机，每低1℃加扣1分/机炉侧再热汽温度：545℃<实时温度累计每10分钟扣1分补水率厂用电率补充水率≤0.75％每升高0.1个百分点扣0.2分/机运行部计划部给水泵耗电率≤2.7％每超（降）0.1个百分点扣（奖）1分风机耗电率≤1.65％每超（降）0.1个百分点扣（奖）1分其他6KV高压动力，每半年按公司对标值进行一次对标指标考核单机（炉）单项累计值未完成对标值扣1分/机（炉）.项热值差≤400kj/kg每超过100kj/kg扣10分，每降低100kj/kg奖10分运行部计划部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）注：以上指标按单台机炉统计，为正常运行时指标定额，如遇设备异常情况，根据机组实际状况适当修订指标定额，由专业会分析确定责任部门。定期根据实际情况对上述指标体系进行合理修订。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）二、缺陷管理(40分)设备缺陷管理考核执行《国电怀安热电有限公司缺陷管理考核办法》。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）三、基础管理（200分）序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门1运行管理部门、岗位有公司运行管理制度。有本岗位运行规程及系统图，并在设备进行了异动或运行方式发生变化时能及时进行修订每缺一种规程、制度或系统图扣2分；不及时修订每处扣1分运行部安全监察部岗位运行日志、日报、各种记录齐全，填写规范、清楚、准确运行日志、日报、记录不全，不规范，不清楚每处扣1分；弄虚作假每处扣5分抄表或计算时，未发现表计或设备的异常。每发生一次扣2分部门、岗位应按时进行运行分析并有记录运行分析每缺一次扣2分；分析内容不详细、不能联系实际，每有一处扣1分有运行岗位培训计划，日常培训及时有效无运行岗位培训计划扣5分服从调度命令因运行原因造成调度罚款，扣0.5分/万元入炉煤的采样、制样、化验真实准确煤质化验（抽查）不准确每次扣5分，弄虚作假每次扣10分弄虚作假一经发现，每次扣500元及时清理来煤杂物，不发生设备堵塞，不得有堆积现象每发生一次扣1分运行部安全监察部严禁用水冲洗落煤筒及皮带每发生一次扣1分遵守调度规程、规定、纪律月内发生违反调度规程、规定、纪律每项、次扣5—50分月内发生违反调度规程、规定、纪律酌情扣50—500元严格执行公司有关规程、制度、标准。认真落实各项措施、计划及公司下达的工作任务。未按要求执行每次扣2分。造成严重后果的，加扣1-10分。2安全责任制部门班组安全考核管理办法齐全无考核办法扣10分运行部安全监察部各班组现场规程齐全现场规程每缺一种扣2分3安全活动按时参加公司召开的安全分析会一次无故未参加扣5分，迟到扣1分运行部安全监察部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）部门每月至少召开一次安全活动分析会，会议记录整洁、齐全每缺一次扣2分(无记录视为未活动)，记录不规范扣1分班组每周（轮值）进行一次安全活动，并做好记录每缺一次扣2分(无记录视为未活动)，记录不规范扣1分及时传达贯彻上级发布的事故通报，并保管好相应的资料未传达每次扣2分每少一种(项)扣1分及时开展上级布置的安全活动未开展每次扣2分安全记录有部门安全员签字无签字扣1分对本部门发生的不安全事件有分析、有防范措施、有落实对发生的不安全事件没有及时分析、没有防范措施或防范措施未落实，扣5分4安措制订部门安措实施计划无安措实施计划扣10分运行部安全监察部按期完成列入公司安措的项目无故未按期完成，每项扣5分，并逐月加倍考核，直至完成5安全培训定期进行有关人员的“安规”考试，参加规程考试率100％，合格率100％每有一项不合格(无记录、试卷、成绩视为未进行考试)，扣1分运行部安全监察部6安全检查按要求开展年度季节性或临时性安全大检查等工作，及时总结、整改未按要求进行安排或检查，扣10分；未及时总结扣1分；未及时整改，每项扣1分运行部安全监察部7安评按要求开展安评自查工作；对公司及国电集团公司安评中查出的问题按计划进行整改未按要求开展自查工作扣5分；没有正当理由未按计划整改，每项扣1分。集团公司安评检查，要求安全管理部分和劳动安全与作业环境部分得分率高于公司对标值1个百分点，每低于要求值0.1个百分点，扣0.5分。各项得分率低于对标考核值每项次扣10分，综合得分率低于对标值扣20分。同时，各专业得分率符合要求，专业得分率每个专业不符合要求扣10分。运行部安全监察部说明：符合以下条件的为有正当理由：在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能按期完成的申请报告报安全监察部。8安健环管理按公司安健环委员会的要求认真开展安健环工作。运行部安全监察部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门1分，最高考核10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推迟一天考核1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核5分；3、对于安健环培训，每有一人未请假或中途退场，考核责任部门1分；在培训后，应考人员在考试中未达到规定成绩，每有一人考核5分；4、未请假而没有参加会议，或参加但中途退场，每人考核责任部门1分；5、对于整改工作，任一项未经公司安健环委员会批准而未按期完成，每项考核责任部门2分，每推迟一天增加考核0.5分；给公司整体工作造成影响的，每项考核10分，每推迟一天增加考核2分。9两票三制严格执行两票三制管理制度不落实或执行不严每次扣5分运行部安全监察部工作票、操作票，合格率均为100％票面内容不规范，每处扣1分，一张不合格票扣2分10安全管理其他按公司要求上报各种总结、报表、报告、资料。每延期一天扣1分运行部安全监察部安全用具定期进行检查、试验，试验结果记录齐全并有合格证有一项不合要求扣1分对外委施工队伍实施“谁的区域，谁负责”的原则对外委施工的施工现场不派监护人扣5分；监护不到位扣2分；造成事故比照相应规定考核进入生产现场工作，正确穿戴、使用劳保用品未按规定正确穿戴、使用劳保用品，每人次扣1分12治安管理不发生刑事案件、政治案件发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚，隐瞒不报每起扣10分运行部综合管理部遵守车辆停放规定；遵守门卫管理制度。部门违反规定每次扣1-5分个人违反规定，扣责任人每次100元做好本部门治安保卫工作部门未做好防范发生失窃，每次扣1-5分;所属人员思想状况清楚，无失控漏管现象，无越级上访、聚众闹事事件所属人员失控漏管，有越级上访或参加聚众闹事，每人次扣100分。政治工作部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）13厂区及生产区设备环境卫生所属卫生区内清洁整齐，无杂物、无卫生死角；检修完毕，现场未清理干净不予验收卫生区内有垃圾、杂物、痰迹等，每处扣1分；卫生死角扣5分。运行部安全监察部综合管理部现场卫生责任制明确、定期清扫，做到设备、地面、墙面、门窗玻璃、控制盘柜等见本色有积灰、积垢、积水、积油等，每处(地面、墙面每2M2计一处，不足2M2按一处计，玻璃每块计一处)扣1分设备标志齐全清晰，介质流向清楚无设备标志或不清晰、无介质流向，每处扣1分现场管道保温良好、规范管道保温缺损或不规范未及时发现，一处扣1分电缆沟内无积水、杂物、沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全每有一处不合格未发现扣1分，造成后果按有关规定考核铁路沿线积煤及时进行清理未及时清理每2米长扣1分办公室、工作间室内门、窗、帘、灯、空调、文件柜、工具柜等干净整洁，办公用品及设备摆放整齐有序不合要求每处扣1分值班室的床上用品保持干净卫生；室内无碎纸、无蜘蛛网、无灰尘等不合要求每处扣1分14定置管理办公室、学习室、工具间、工作间、值班室做到“五净”(门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净)，物品按定置摆放，达到“五整齐”(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、桌柜内物品整齐、上墙图表整齐)，且室内有定置图每处达不到要求扣1分运行部综合管理部15台帐报表各种原始记录、台帐、报表达到规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清晰、页面整洁每处不合格扣1分运行部计划部16费用管理严格执行“成本费用管理标准”和相关办法违反管理标准、办法每次扣2分运行部计划部设备管理部未按规定每次扣2分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）按规定执行领、退料手续各种费用专项专用，严禁挪用私自挪用每次扣2分对私自挪用的，按挪用金额的100%考核17劳动管理按时上报各种资料每延误一天扣2分运行部综合管理部在岗员工着装符合要求不符合要求每人次扣1分员工不得迟到、早退员工迟到、早退每人次扣1分在岗员工要坚守岗位，不得睡觉在岗期间睡觉一人次扣5分，擅自脱岗一人次扣10分员工在岗期间不得从事与工作无关的事员工在岗期间吵架、骂人、下棋、打扑克、打麻将、干私活或其它与工作无关的事情一人次扣10分员工不受处分(部门内部自纠自查的不考核)员工受告诫处分一人次扣5分；受警告处分一人次扣10分；受记过处分一人次扣15分员工不被司法部门拘留员工被司法部门拘留一人次扣20分借调员工必须经过审批未经审批每人次扣双方部门各5分按规定审批各种假期、执行请销假制度未按规定执行每发现一人次扣10分在规定使用期限内，不得损坏防护用品因个人原因损坏防护用品的每发现一人次扣1分18物资管理物资管理严格执行《物资管理标准》，全公司维护材料、备品备件等物资由物资部统一对外采购，设备管理部仓储中心负责保存、发放违反采购规定购入各种材料每起扣10分运行部设备管理部物资部计划部政治工作部对贵重和工民两用的材料计划部与设备管理部进行必要的用途及去向抽查发生违纪行为扣10分对于违纪行为按流失物品原价的200％考核未在规定期限内补办手续的每发生一次扣2分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）物资出库严格按有关规定执行，属抢修、生产急需物资（或特殊情况）由公司领导签字批准后仓库可发料，但必须在三天（节、假日顺延）内补办手续有关技术人员及时参加需参加的验收不及时参加验收每次扣5分严格执行《物资管理标准》中废旧物资管理规定，废旧物资必须放在物资管理部指定的位置不按规定擅自处理的每次扣5分；对随意乱堆放者扣3分对不按规定擅自处理的，除没收其所得外，另进行所得额的两倍处罚19档案管理部门行政领导对本部门档案材料的管理负责，并明确兼职档案人员一名，具体负责本部门形成的各类档案材料的收集、整理和移交归档工作无明确兼职档案人员扣3分运行部综合管理部各类文件材料要符合归档要求每有一项达不到要求扣1分各类文件材料要按归档办法移交归档每有一项未按归档办法执行的扣1分应归档或查（借）阅的档案材料，由于部门或个人原因造成档案材料散失、损坏、污染等每有一项或一人次扣5分，并按上级规定追究相应责任借阅档案应按时归还未按时归还每次扣1分20其它管理机组启停、重要试验、重大操作应到场人员必须到场无故不到场每人次扣5分运行部综合管理部值班人员坚守岗位在值班期间联系不到值班人员扣10分及时完成指定的各项生产管理工作无故未完成，每项扣5分按要求参加公司召开的各种会议未按要求参加，扣5分及时办理公司发文及收文二个工作日未办理完毕公司收、发文每次扣2分，特殊文件按规定办理未及时落实每次扣5分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）及时落实公司各项决策、措施、计划严格执行公司禁烟的有关规定卫生责任区发现烟头每个扣1分，流动或在规定地点外吸烟扣5分(禁火区加倍)21节能管理部门有公司各种节能文件，并据此制订本部门相应的实施细则制度不全，每少一种扣5分运行部设备管理部部门设立节能管理小组，小组成员职责明确，人员变动时及时调整未设立节能小组扣5分未及时调整扣2分部门要认真准备并按时参加公司节能分析没参加公司节能会扣5分，准备不认真每次扣3分，迟到一次扣1分部门按时完成公司节能任务和布置的其它工作无故未按时完成每项扣5分，每延期一天加扣1分每月4日前上报指定统计的小指标指定小指标的统计每晚报1天扣1分22计量管理有标准计量管理制度无标准计量管理制度扣5分运行部设备管理部有标准计量器具的使用和管理办法无标谁计量器具的使用和管理办法扣5分正确使用、维护和保管各类能源计量器具仪表并定期进行校验未进行定期校验扣5分，每延一周加扣1分现场能源计量器具仪表检验率100％校验率每低5％扣2分有年度检验计划，计量器具合格证齐全，退出使用的要有专用标签缺少一项扣2分各种计量设备检定规程齐全缺少一项扣5分计量器具台帐齐全有一项不符扣2分23科技管理部门有公司科技进步管理标准、中长期规划及年度科技计划缺一项扣5分运行部安全监察部24标准化及现代化管理部门有现代化管理兼职人员无现代化管理兼职人员扣5分/月，直至设立为止。运行部计划部严格落实推行现代化管理计划，做好实施总结工作计划不落实每项扣5分，无总结扣3分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）按规定修订标准制度不按规定要求修订，每次扣5分，每延一天加扣1分严格执行公司下发的标准制度未达到标准化，运转不正常，执行不严格，每项次扣2分，不及时纠正的加倍考核正确区分保管有效标准制度无法区分有效标准制度，每项次扣5分25技术监督管理技术监督年度计划、制度及规定齐全每缺一种扣5分运行部安全监察部按时完成公司技术监督年度计划部门有详细的监督实施计划每有一项未按时完成扣5分，每延一周加扣1分没有部门实施计划或计划没有落实扣5分，计划缺乏操作性扣3分按时完成技术监督的试验、检验、监测等基础工作，及时上报有关报表、报告和总结。原始资料填写不准确、不规范每有一处扣1分，报表弄虚作假的每有一处扣2分技术监督指标达到有关规定监督指标每有一项达不到规定扣1分在华北电科院的技术监督月报、总结或情况通报中不发生三类及以上警告发生三类警告扣3分警告每升一类加扣1分部门每月进行一次月度分析，对监督指标异常的要做好异常分析，分析情况要做好记录，要有季度、半年、年度监督指标分析总结，未按规定时间上报报表及月度分析扣1分，延一天加扣1分对事故及异常情况不分析每次扣3分异常指标没有治理措施或没有按期执行措施扣3分26培训管理部门有公司培训标准，有岗位培训标准，年度培训计划和月度培训计划，培训机构健全无公司培训标准，岗位培训标准，年度计划和月度计划每项扣10分,培训机构不健全扣5分运行部综合管理部按时完成月度培训计划未完成月度培训计划扣5分班组培训台账填写整齐规范，记录内容齐全，按时进行培训每处不合格扣1分，直至达到要求为止77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）按时参加公司组织的各种形式培训活动未按时参加每人次或参加未取得合格证或不及格每人次扣1分按规定时间完成安规、现场规程学习考试未按时完成扣5分参加各种培训，不违反管理制度违反管理制度影响较大扣10分全员培训率≥85％每低1％扣2分27信息化管理遵守信息安全管理标准，不发生信息安全事件。发生信息安全事件但未构成信息安全事故的，根据事件性质及后果每次扣5－10分。运行部设备管理部、物资部有部门信息员，并认真履行职责。有计算机使用负责人无部门信息员扣10分；信息员未能履行职责每次扣5－10分。计算机设备没有使用负责人每台计算机扣1分公司信息系统软件及硬件由物资部统一管理、采购、维护自行采购应用软件，外委修理信息系统硬件设备的每发生一次扣5－10分。自行拆装计算机设备，未经同意调配计算机设备。每发现一次扣5分由于使用或保管不善造成信息系统硬件设备损坏或丢失扣2分/1000元正确使用MIS系统的软件（包括系统软件和应用软件）随意更换操作系统软件或更改系统投置，造成MIS系统不能正常运行者，每次扣5分1未经设备管理部同意在上网计算机上安装其它软件导致软件系统问题的每次扣5分2未按要求安装或防毒、防黑软件，每发现一次扣5分，故意卸载的，每发现一次扣10分。3未按业务要求进行应用软件操作，或故意录入错误数据、不健康数据，或删除重要数据影响工作的视情况每次扣5－10分。硬件组网的扣10分，共享组网的扣5分，其他形式组网的扣5－10分。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）不得以任何形式自行组网，包括组建办公室网络、采用共享方式的对等网络等。　28环保管理有公司环保的各项制度、计划、规程和环保管理标准缺一项扣5分运行部安全监察部按时参加公司举办的环保活动，不发生环保罚款事件部门未参加环保活动扣1分/人·次；发生环保罚款事件扣5分/万元29环保设施及监督环保监测率达到100％环保监测率每低1％扣5分运行部安全监察部废水排放达标运行调整原因废水排放不合格每次扣2分脱硫系统运行原因非正常停运；正常情况脱硫旁路档板门不得开启每次不得超过4小时，每增加1小时扣1分；每开启一次扣1分废油、废酸、废碱等有害物质应按公司要求集中处理，不得随意乱倒废油、废酸、废碱等有害物质随意乱倒，每发现一次扣5分中水装置运行正常、出水合格运行调整原因出水不合格，每1小时扣0.1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）附表3：设备管理部绩效考核细则一、目标管理(200分)1、安全指标序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门1安全目标100分安全指标发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、灰场灰坝垮坝事故（小型基建管理部门考核灰场灰坝）、人身重伤及以上事故由安委会研究决定由安委会研究决定设备部安委会发生事故、一类障碍、二类障碍、异常、火灾等不安全事件，如为委托单位的问题，管理部门按50%考核发生一般事故，每次扣50分；发生设备一类障碍，每次扣20分；发生设备二类障碍，每次扣10分；发生设备异常，每次扣2分（委托单位发生的不考核）；发生一般火灾每次扣20分；发生火情每次扣5分。发生直接人为责任的上述各类不安全情况，加倍考核安全监察部发生二级障碍及以上不安全情况，给公司造成经济损失的按本条考核责任部门扣K*G分(其中，非人为责任K=0.5/万，人为责任K=1/万；)M*G（其中，非人为责任M=3%，人为责任M=6%）G按当时实际损失计算(包括设备恢复费用、合同罚款等)严格控制各类违章（委托单位的问题，管理部门的责任扣10%）发生人身轻伤一次扣20分设备部安全监察部发生严重违章一次扣20分发生违章指挥一次扣20分发生违章操作一次扣10分发生一般违章一次扣5分发现装置性违章一项扣1分1安全管理发生不安全事件后及时收集有关的证据，未及时收集，每次扣1分，如影响事件分析，每次扣5分。设备部安全监察部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）安全目标100分及时向主管领导和有关部门报告本部门发生的不安全事件未及时报告或报告失实每次扣5分，隐瞒不报每次扣25分说明：1、机组故障停运调度罚款和违约金，由计划部提供。2、修复设备费用及其他费用由财务部提供。3、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按《国电怀安热电有限公司安全生产奖惩管理标准》进行处罚。2、可靠性指标序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门可靠性指标60分发生主机非计划停运扣设备管理部10分设备管理部安全监察部发生因主、辅机异常或故障造成的机组可调出力下降按可调电量损失扣0.05分/10MW·H按损失可调电量扣1元/10MW·h主要辅助设备运行安全可靠主要辅助设备被迫退出运行扣1分，非计划停运或失去备用扣0.5分，以上情况每延长1小时均加扣0.1分，如辅助设备有备用的情况按50%考核。一般辅助设备运行正常可靠一般辅助设备被迫退出运行扣0.5分，非计划停运或失去备用扣0.25分，以上情况每延长1小时均加扣0.05分，如设备有备用的情况按50%考核热工自动、保护装置投入率达100％每低1％扣0.5分，经公司主管领导认可的可免于考核6KV及以上保护每发生一次错误动作6KV及以上保护每发生一次错误动作扣2分220KV保护及发变组保护每发生一次错误动作扣10分，热控主保护每发生一次错误动作扣10分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）故障录波器完好率达到电网管理部门要求的年度指标每发生一次录波不正常扣2分，每超过加扣8小时扣0.02分。烟气在线监测装置正常运行运行不正常，扣设备管理部每次1分，每超过加扣8小时扣0.02分。2可靠性指标60分线路双套纵联保护同时停运不超过4小时或每套线路保护装置(含远方跳闸装置)停运不超过24小时超过规定的停运小时，每超1小时扣0.2分。超过规定的停运小时，每超1小时扣10元设备管理部安全监察部220KV母线保护、发变组差动保护、主变压器差动及零序保护装置异常停运不超过4小时超过规定的停运小时，每超1小时扣1分关口计量装置误差不超出±0.14％超范围一次扣3分不发生调度通讯故障或由此引起的继电保护、自动装置及远动通道中断每发生一次扣2分不发生公司内调度通讯中断或行政交换总机全停故障每发生一次扣2分远动设备在电网事故时动作正确错误动作一次扣1分远动系统月可用率达到100％每发生一次故障扣1分不发生MIS系统全停每发生一次扣3分说明：发上考核条款不重复计算，按重分考核3、经济指标序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）3经济指标40分厂用电率给水泵耗电率控制给水泵、液力耦合传递效率正常，相关阀门正确率≥98％每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分设备管理部安全监察部风机耗电率一次风机变频正常，相关阀门正确率≥98％每超（降）个百分点扣（奖）0.5分电量计量各电度表计量准确每有一项不合格扣0.5分锅炉效率飞灰可燃物中间灰斗下灰正常,不堵灰每次不正常扣0.5分空预器漏风率机组正常运行≤7％每超（降）1个百分点扣（奖）0.5分真空度真空泄漏速度≤400Pa/m每升（降）100Pa/m扣（奖）1分给水温度高加投入率≥98％每升(降)1个百分点奖(扣)0.25分高加疏水自调正确投入率不小于98％每升(降)1个百分奖(扣)扣0.05分高加水位自调正确投入率不小于98％每升(降)1个百分点奖(扣)0.05分3经济指标40分蒸汽参数自调投入率正确投入率不小于98％每升(降)1个百分点奖(扣)0.25分设备管理部安全监察部补水率连排水位运行正常率不小于100％完成奖0.5分，完不成扣0.5分水质合格率炉水、复水、除盐水、给水水质合格率≥96％每升(降)1个百分点奖(扣)0.1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）燃料管理原煤采样器投运率原煤采样器投运率≥98％每升(降)1个百分点奖(扣)0.5分经济指标根据设备状况调整。二、缺陷管理(100分)序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门1检修管理部门、岗位有公司检修管理制度。有本岗位设备规范及相关资料，并在设备进行了异动或运行方式发生变化时能及时进行修订每缺一种制度或设备规范扣2分；不及时修订每处扣1分设备管理部安全监察部岗位日志、各种记录齐全，填写规范、清楚、准确日志记录不全，不规范，不清楚每处扣1分；弄虚作假每处扣5分巡回检查时，未发现表计或设备的异常。每发生一次扣2分部门、岗位应按时进行设备分析并有记录分析每缺一次扣2分；分析内容不详细、不能联系实际，每有一处扣1分有岗位培训计划，日常培训及时有效无岗位培训计划扣5分严格执行公司有关规程、制度、标准。认真落实各项措施、计划及公司下达的工作任务。未按要求执行每次扣2分。造成严重后果的，加扣1-10分。压力容器操作人员持证上岗每少1人次扣1分2安全责任制建立健全各级安全责任制，安全考核办法齐全无安全责任制或未按要求修订扣10分设备管理部安全监察部部门班组现场规程齐全，符合实际并定期修订现场规程每缺一种扣2分，设备变动后未及时修订扣2分部门安全员对所辖设备每周全面检查2次，并做好记录无记录或少查一次扣1分3安全活动分析按时参加公司召开的安全分析会一次无故未参加扣5分，迟到扣1分设备管理部安全监察部每月至少召开一次安全活动分析会，会议记录整洁、齐全每缺一次扣5分(无记录视为未活动)，记录不规范扣1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）班组每周进行一次安全活动，并做好记录每缺一次扣5分(无记录视为未活动)，记录不规范扣1分及时传达贯彻上级发布的事故通报，并保管好相应的资料未传达每次扣5分每少一种(项)扣1分及时开展上级布置的安全活动未开展每次扣5分安全活动应联系身边的事内容不充实每次扣1分。安全记录有安全员签字无签字扣1分对发生的不安全事件有分析、有防范措施、有落实未及时分析扣2分，无防范措施扣2分，措施未落实扣5分4安措培训制订部门安措实施计划无安措计划扣10分设备管理部安全监察部按期完成列入公司安措的项目无故未按期完成，每项扣5分，并逐月加倍考核，直至完成定期进行有关人员的“安规”考试，参加规程考试率不低于98％，合格率100％每有一项不合格(无记录、试卷、成绩视为未进行考试)，扣2分5安全检查特殊工种人员需专门训练持证上岗，特殊人员持证上岗率100％不合要求扣5分设备管理部安全监察部按要求开展年度季节性或临时性安全大检查等工作，及时总结、整改未开展每次扣5分，无检查记录扣1分；未总结或未整改扣2分，直至按规定完成6两票三制严格执行两票三制管理制度不落实或执行不严每次扣5分设备管理部安全监察部工作票、作业安全措施票合格率均为100％票面内容不规范，每处扣1分，一张不合格票扣2分7安评按要求开展安评自查工作；对公司及国电集团公司安评中查出的问题按计划进行整改未按要求开展自查工作扣5分；没有正当理由未按计划整改，每项扣1分。集团公司安评检查，要求安全管理部分和劳动安全与作业环境部分得分率高于公司对标值1个百分点，每低于要求值0.1个百分点，扣0.5分。各项得分率低于对标考核值每项次扣10分，综合得分率低于对标值扣20分。同时，各专业得分率符合要求，专业得分率每个专业不符合要求扣10分。设备管理部安全监察部说明：符合以下条件的为有正当理由：77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能按期完成的申请报告报安全监察部。8安健环管理按公司安健环委员会的要求认真开展安健环工作。１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门1分，最高考核10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推迟一天考核1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核5分；3、对于安健环培训，每有一人未请假或中途退场，考核责任部门1分；在培训后，应考人员在考试中未达到规定成绩，每有一人考核5分；4、未请假而没有参加会议，或参加但中途退场，每人考核责任部门1分；5、对于整改工作，任一项未经公司安健环委员会批准而未按期完成，每项考核责任部门2分，每推迟一天增加考核0.5分；给公司整体工作造成影响的，每项考核10分，每推迟一天增加考核2分。设备管理部安全监察部9安全其他管理按期呈报两票合格率、事故报表、安措计划、安规考试成绩及安全总结每延期一天扣1分设备管理部安全监察部安全工器具台帐登记齐全，专人保管登记不全扣1分，无专人保管扣5分电动工具、起重工具、绝缘用具等安全用具定期进行试验，试验结果记录齐全并有合格证有一项不合要求扣2分，检修后的安全工器具不检验不得使用使用未经检验的安全用具一次扣2分对外委队伍实施“谁的区域，谁负责”的原则对外委队伍的施工现场不派监护人扣5分；监护不到位扣2分；造成事故比照相应规定考核9安全其他管理锅炉压力容器使用、登记、检验全部完成有一项未完成扣2分设备管理部安全监察部工作场所照明和事故照明符合规程要求，安全可靠，有一处不合格扣1分严格执行安全生产管理的有关规定，不发生其它不安全情况未执行安全生产管理的有关规定，或发生其它不安全情况经安全监察部认定，酌情扣分或扣奖严格按“四不放过”分析本部门发生的不安全情况分析不及时、不认真扣5分；弄虚作假，隐瞒真象或阻挠调查，每次扣100分10消防管理77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）提前15天通知安全监察部联系检验部门对所辖区域消防器材进行年检；对设施定期进行检查、试验，记录齐全未及时通知，而造成特种设备、消防器材漏检，每台扣0.1分；未对消防设施定期检查、试验或记录不全，每一项不符合规定扣1分设备管理部安全监察部消防器材、设施定期进行检查试验，试验记录齐全，器材有试验合格证并在有效期内每有一项不符合规定扣1分明确防火专责区，各项防火制度及措施应落实到人，有检查制度和检查记录每有一项不符合规定扣1分消防器材、设施按规定放置有序，消防设施完好每有一项不符合规定扣1分未经许可非火不得动用消防器材用具，违反规定每次扣2分不得擅自拆除、停用消防设施、器具违反规定每次扣10分及时整改火险隐患及设备缺陷无故未及时整改扣5分，每延迟1天加扣1分电缆孔洞封堵完好每有一处不合要求扣1分对报警系统、火警系统故障及时联系处理未及时联系处理每一次扣1分11治安管理不发生刑事案件、政治案件、治安案件发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚，隐瞒不报每起扣10分设备管理部绩考组各项治安防范措施落实，无治安隐患存在治安隐患经指出不整改扣10分综合管理部无人员参加非法组织所属人员参加非法组织活动，每人次扣100分严格遵守门卫管理规定违反有关规定扣5分/人.次所属人员思想状况清楚，无失控漏管现象，无越级上访、聚众闹事事件所属人员失控漏管，有越级上访或参加聚众闹事，每人次扣100分政治工作部12厂区及生产区设备环境卫生所属卫生区内清洁整齐，无杂物、无卫生死角；检修完毕，现场未清理干净不予验收卫生区内有垃圾、杂物、痰迹等，每处扣1分；卫生死角扣5分卫生未达要求验收一次扣5分设备管理部综合管理部现场卫生责任制明确，无乱堆放材料，无不规则临建；不发生卫生污染。发生卫生污染如未及时清扫，按以下标准为一处计算：各种油类：污染面积超过1平方米。煤和煤粉：污染面积超过2平方米。灰、土等其它杂物：污染面积超过3平方米。水：污染面积超过4平方米均。水与灰、土、煤(粉)及其它杂物：污染面积超过1平方米。每处扣1分；乱堆放材料或有不规则临建，每处扣2分卫生污染每处5元设备标志齐全清晰，介质流向清楚无设备标志或不清晰、无介质流向，每处扣1分1277 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）厂区及生产区设备环境卫生现场管道保温良好、规范管道保温缺损或不规范，一处扣1分设备管理部综合管理部电缆沟内无积水、杂物，沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全每有一处不合格扣1分，造成后果按有关规定考核各种建筑物外观整洁，不随意乱贴乱画不合要求每处扣2分办公室、工作间室内门、窗、帘、灯、扇、空调、文件柜、工具柜等干净整洁，办公用品及设备摆放整齐有序不合要求每处扣1分楼道、过厅、厕所、仓库等设施符合卫生标准不合要求每处扣1分值班室的床上用品保持干净卫生；室内无碎纸、无蜘蛛网、无灰尘等不合要求每处扣1分13定置管理办公室、学习室、工具间、工作间、更衣室、值班室做到“五净”(门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净)，物品按定置摆放，达到“五整齐”(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、桌柜内物品整齐、上墙图表整齐)，且室内有定置图每处达不到要求扣1分设备管理部综合管理部严格执行检修工艺规程，检修、消缺现场作到三无(即无水、无油、无灰)、三齐(即拆下的零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备件或设备堆放整齐)、三不乱(即电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)。每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清未达到要求，每处扣1分按指定地点存放自行车、摩托车汽车等交通工具。(不按规定)每发现一辆自行车、摩托车、汽车等扣1分14台帐报表各种原始记录、台帐、报表达到规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清晰、页面整洁每处不合格扣1分设备管理部计划部15设备渗漏消除设备、系统渗漏(包括漏灰、煤、烟、水、风、油、汽、粉、氢、酸、碱等)(包括内漏)，达到无渗漏要求发现渗点每点扣.5分设备管理部安全监察部发现漏点每点扣1分不允许有严重漏点，发现一点扣5分机组漏氢量不超过10m3/24h，每超1m3/24h扣1分16费用管理严格执行“成本费用管理标准”和相关办法违反管理办法每次扣2分设备管理部计划部安全管理部按规定执行领、退料手续未按规定每次扣2分各种费用专项专用，严禁挪用私自挪用每次扣2分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）对私自挪用的，按挪用金额的100％考核17劳动管理按时上报各种资料每延误一天扣1分设备管理部综合管理部在岗员工着装符合要求不符合要求每人次扣1分员工不得迟到、早退员工迟到、早退每人次扣1分在岗员工要坚守岗位，不得睡觉在岗期间睡觉一人次扣5分，擅自脱岗一人次扣10分17劳动管理员工在岗期间不得从事与工作无关的事员工在岗期间吵架、骂人、下棋、打扑克、打麻将、干私活或其它与工作无关的事情一人次扣10分设备管理部综合管理部员工不受处分(部门内部自纠自查的不考核)员工受告诫处分一人次扣5分；受警告处分一人次扣10分；受记过处分一人次扣15分员工不被司法部门拘留员工被司法部门拘留一人次扣20分借调员工必须经过审批未经审批每人次扣双方部门各5分按规定审批各种假期、执行请销假制度未按规定执行每发现一人次扣10分在规定使用期限内，不得损坏防护用品因个人原因损坏防护用品的每发现一人次扣1分18物资管理物资管理严格执行《物资管理制度》，全公司维护材料、备品备件等物资由物资部统一对外采购、发放违反采购规定购入各种材料每起扣10分设备管理部物资部计划部对贵重和工民两用的材料计划部与物资部有责任进行必要的用途及去向抽查发生违纪行为扣10分对于违纪行为按流失物品原价的200%考核责任部门物资出库严格按有关规定执行，属抢修、生产急需物资（或特殊情况）由公司领导签字批准后仓库可发料，但必须在三天（节、假日顺延）内补办手续未在规定期限内补办手续的每发生一次扣2分18物资管理任何部门、个人不得将各项材料费变通使用变通使用每次扣2分按变通额的20％考核责任部门设备管理部物资部计划部加强材料计划的严肃性，各部门执行《物资管理制度》评分为95分为基本分每低1分扣1分有关技术人员及时参加需参加的验收不及时参加验收每次扣5分严格执行废旧物资回收管理办法，废旧物资必须放在物资部指定的位置不按规定擅自处理扣5分对随意乱堆放者扣3分对不按规定擅自处理的，除没收其所得外，另进行所得额的两倍处罚19档案管理无明确兼职档案人员扣3分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）部门行政领导对本部门档案材料的管理负责，并明确兼职档案人员一名，具体负责本部门形成的各类档案材料的收集、整理和移交归档工作设备管理部综合管理部各类文件材料要符合归档要求每有一项达不到要求扣1分各类文件材料要按归档办法移交归档每有一项未按归档办法执行的扣1分各类文件材料要按归档时间及时移交归档未按时移交归档的扣5分应归档或查（借）阅的档案材料，由于部门或个人原因造成档案材料散失、损坏、污染等每有一项或一人次扣5分，并按上级规定追究相应责任借阅档案应按时归还未按时归还每次扣1分20其他管理机组启停、重要试验、重大操作应到场人员必须到场无故不到场每人次扣5分设备管理部综合管理部值班人员坚守岗位在值班期间联系不到值班人员扣10分及时完成指定的各项生产管理工作无故未完成，每项扣5分按要求参加公司召开的各种会议未按要求参加，扣5分及时办理公司发文及收文二个工作日未办理完毕公司收、发文每次扣2分，特殊文件按规定办理及时落实公司各项决策、措施、计划未及时落实每次扣5分严格执行公司禁烟的有关规定卫生责任区发现烟头每个扣1分，流动或在规定地点外吸烟扣5分(禁火区加倍)21设备管理部门有公司设备划分管理制度、设备异动管理制度及本部门设备分工制度无制度每项扣10分设备管理部安全监察部在设备、人员及机构变动时能及时调整设备分工及设备责任制没有及时调整扣5分未经批准不得擅自异动设备，及时完成设备异动报告未及时完成异动报告扣5分设备异动未经批准每项次扣100元工器具有台帐，能定期综合保养，保管好公共财物造成损失或丢失扣1分/1000元因使用、保管、综合不当造成损坏或丢失按价值10%考核22更改工程管理有公司更改工程管理制度及更改工程年度计划无制度或无计划扣10分设备管理部安全监察部每个项目有项目申请、实施方案、计划进度、验收报告、竣工总结、效益分析等资料无故未按时完成每项扣5分，每延一周加扣1分；每缺一种资料扣1分，资料内容不全面每处扣1分23备品备件管理有公司备品配件管理制度及储备定额无公司备品配件管理制度或无储备定额扣10分设备管理部安全监察部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）班组有所保管的备品配件明细台帐，帐卡物相符无台帐或帐、卡、物不符扣1分备品配件的使用应有记录，每半年进行一次使用情况统计分析使用情况登记不清或不进行统计分析每次扣3分24设备评级有公司设备评级管理制度及评级标准无评级管理制度及标准扣10分设备管理部安全监察部按时完成设备评级工作有关人员清楚设备评级情况未按时完成设备评级扣5分，每延迟一周加扣1分，没按标准评级每台设备扣1分，不清楚设备评级情况扣1分主设备一类率达100%主要辅助设备一类率达到90%以上主设备一类率未达到100%扣100分；主要辅助设备一类率未达90%扣20分主设备一类率未达到100%扣2000元；主要辅助设备一类率未达到90%扣500元，每低1%加扣10元部门及班组有二、三类设备升级方案并按时实施二、三类设备无升级方案每台扣5分；没按时实施扣5分，每延期一周加扣1分25节能管理体系部门有公司各种节能文件，并据此成员职责明确，人员变动时及时调整未设立节能小组扣10分未及时调整扣5分设备管理部安全监察部定期组织召开公司节能分析会未按时召开节能会扣10分准备不认真每次扣3分，迟到一次扣1分部门按时完成公司月度节能任务和布置的其它工作无故未按时完成每项扣5分，每延期一周加扣1分26节能项目每个项目有项目申请、实施方案、计划进度、验收报告、竣工总结、效益分析等资料无故未按时完成每项扣5分，每延一周加扣1分每缺一种资料扣3分，资料内容不全面每处扣1分设备管理部安全监察部27定期工作部门每半年进行一次节能工作总结，并按公司要求时间完成未按要求期限完成总结每次扣5分总结内容不全面扣2分设备管理部安全监察部每周进行一次皮带秤校验并及时提交校验报告少校验一次扣5分报告晚报一次扣1分每月对锅炉漏风和汽机真空严密性试验结果进行分析不分析每次扣1分28计量管理有标准计量室管理制度无标准计量室管理制度扣10分设备管理部安全监察部有标准计量器具的使用和管理办法无标谁计量器具的使用和管理办法扣10分正确使用、综合和保管各类能源计量器具仪表并定期进行校验未进行定期校验扣5分，每延一周加扣1分现场能源计量器具仪表检验率100％校验率每低5％扣2分29科技管理有公司科技进步管理制度、中长期规划及年度科技计划缺一项扣10分设备管理部安全监察部无故未按时完成每项扣5分，每延一周加扣1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）每个项目有项目申请、实施方案、计划进度、验收报告、竣工总结、效益分析等资料每缺一种资料扣3分，资料内容不全面每处扣1分30标准化及现代化管理部门有现代化管理兼职人员无现代化管理兼职人员扣5分/月，直至设立为止。设备管理部计划部严格落实推行现代化管理计划，做好实施总结工作计划不落实每项扣5分，无总结扣3分按规定修订标准制度不按规定要求修订，每次扣5分，每延一天加扣1分严格执行公司下发的标准制度未达到标准化，运转不正常，执行不严格，每项次扣2分，不及时纠正的加倍考核正确区分保管有效标准制度无法区分有效标准制度，每项次扣5分质量管理小组活动符合质量管理小组管理标准不符合规定或未达要求，一项扣1分31技术监督管理技术监督年度计划、制度及规定齐全每缺一种扣10分设备管理部安全监察部按时完成公司技术监督年度计划每有一项未按时完成扣5分，每延一周加扣1分按时完成技术监督的试验、检验、监测等基础工作，及时上报有关报表、报告和总结。原始资料填写不准确、不规范每有一处扣1分，报表弄虚作假的每有一处扣2分31技术监督管理技术监督指标达到有关规定监督指标每有一项达不到规定扣1分设备管理部安全监察部在华北电科院的技术监督月报、总结或情况通报中不发生三类及以上警告发生三类警告扣3分警告每升一类加扣1分每月进行一次月度分析，对监督指标异常的要做好异常分析，并做好记录未按规定时间上报报表及月度分析扣1分，延一天加扣1分对事故及异常情况不分析每次扣3分32培训管理部门有公司培训制度，有岗位培训标准，年度培训计划和月度培训计划，培训机构健全无公司管理制度，岗位培训标准，年度计划和月度计划每项扣10分,培训机构不健全扣5分设备管理部综合管理部按时完成月度培训计划未完成月度培训计划扣5分班组培训台账填写整齐规范，记录内容齐全，按时进行培训每处不合格扣1分，直至达到要求为止按时参加公司组织的各种形式培训活动未按时参加每人次或参加未取得合格证或不及格每人次扣1分按规定时间完成安规、现场规程学习考试未按时完成扣5分参加各种培训，不违犯管理制度违犯管理制度影响较大扣10分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）全员培训率≥85％每低1％扣2分33MIS系统及信息化管理有公司MIS系统管理制度、应用软件开发进度、本部门应用软件的使用手册，有本部门应用软件开发、测试及运行的记录没有MIS系统管理制度扣2分，缺少其他材料每少一项扣0.5分设备管理部安全监察部有MIS系统负责人及计算机使用专责人没有MIS系统负责人扣2分，没有计算机使用负责人每台计算机扣0.5分有专人按公司应用软件开发进度配合对本部门应用软件的开发、测试及试运行工作由于部门配合原因影响公司应用软件开发进度的扣2分，每延一周加扣0.2分擅自拆装硬件设备，未经信息中心同意，擅自调配MIS设备每发现一次扣1分由于使用或保管不善造成MIS系统硬件设备损坏或丢失扣1分/1000元不得使用来历不明（盗版）的光盘及软盘或从internet随意下载软件导致系统被病毒破坏或黑客侵害每发现一次扣0.5分各部门负责本部门原始数据的录入（包括初始化数据录入及日常数据录入）数据没有及时录入，但只影响到查询,扣0.2分/条次，每延一天加扣0.1分/条次若未录入数据影响到其他用户使用的，如物资、燃料、设备、办公自动化等信息（包括各级审批人员）扣1分/条次，每延一天加扣0.1分/条次各部门保证录入数据的完整，准确录入数据不完整、不准确扣0.1分/条次正确使用MIS系统的软件（包括系统软件和应用软件）1、随意更换操作系统软件或更改系统投置，造成MIS系统不能正常运行者，每次扣1分2、未经同意在上网计算机上安装其它软件每次扣0.1分3、未按要求安装防毒、防黑软件，每发现一次扣0.1分34环保管理有公司环保的各项制度、计划、规程和环保管理标准缺一项扣10分设备管理部安全监察部环保治理项目按时完成，并有实施方案、验收报告、竣工总结、效果分析无故未按时完成每项扣5分，延迟一周扣1分；资料不齐全每项扣3分，内容不全面每处扣1分环保设施应有专人负责部门无专人负责扣10分按时参加公司举办的环保活动部门未参加环保活动扣5分/人·次不发生环保部门认定的罚款事项每发生一次扣责任部门1分/万元35环保监测率达到100％环保监测率每低1％扣5分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）环保设施及监督设备管理部安全监察部废水排放达标废水排放不合格每次扣2分电除尘器电场投入率100％电除尘器电场投入率每低2％扣1分除尘器检修后效率达到99.6％以上检修后电除尘效率每低1％扣1分电除尘器主要运行参数合格率（二次电压、二次电流）100％每低10％扣0.25分输煤系统的喷淋系统，水冲洗系统、除尘设施正常投入每项未正常投运每次扣0.25分生产场所粉尘浓度≤10mg/m3每超2mg/m3扣0.5分废油、废酸、废碱等有害物质应按公司要求集中处理，不得随意乱倒废油、废酸、废碱等有害物质随意乱倒，每发现一次扣5分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）附表4：计划部（燃料）绩效考核细则一、目标管理(300分)序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门1安全目标100分安全指标发生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、灰场灰坝垮坝事故（小型基建管理部门考核灰场灰坝）、人身重伤及以上事故由安委会研究决定由安委会研究决定计划部（燃料）安委会发生事故、一类障碍、二类障碍、异常、火灾等不安全事件，如为委托单位的问题，管理部门按50%考核发生一般事故，每次扣50分；发生设备一类障碍，每次扣20分；发生设备二类障碍，每次扣10分；发生设备异常，每次扣2分（委托单位发生的不考核）；发生一般火灾每次扣20分；发生火情每次扣5分。发生直接人为责任的上述各类不安全情况，加倍考核安全监察部发生异常及以上不安全情况，给公司造成经济损失的按本条考核责任部门扣K*G分(其中，非人为责任K=0.5/万，人为责任K=1/万；)M*G（其中，非人为责任M=3%，人为责任M=6%）G按当时实际损失计算(包括设备恢复费用、合同罚款等)严格控制各类违章（委托单位的问题，管理部门的责任扣10%）发生人身轻伤一次扣20分计划部（燃料）安全监察部发生严重违章一次扣20分发生违章指挥一次扣20分发生违章操作一次扣10分发生一般违章一次扣5分发现装置性违章一项扣1分1安全目标10安全管理发生不安全事件后及时收集有关的证据，未及时收集，每次扣1分，如影响事件分析，每次扣5分。计划部（燃料）安全监察部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）0分及时向主管领导和有关部门报告本部门发生的不安全事件未及时报告或报告失实每次扣5分，隐瞒不报每次扣25分说明：1、修复设备费用及其他费用由财务部提供。2、有人为责任，除执行本标准外，对责任人按《国电怀安热电有限公司安全生产奖惩管理标准》进行处罚。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）二、经济指标(200分)序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门2燃料指标入厂煤指标硫分≤1％每超0.1％扣5分计划部（燃料）计划部18％≤灰分≤22%每超（降）1％扣（奖）1分5300Kcal≥低位热值≥5000Kcal每超（降）100kcal奖（扣）1分重点合同到货率≥60％每低1％扣0.5分，每升高1％奖励1分检斤率100％每低1％扣5分检质率100％每低1％扣5分亏卡索赔率100％每低1％扣5分亏吨索赔率100％每低1％扣5分2燃料指标厂内杂费超过公司核定标准每超过公司核定标准1元/吨扣1分计划部（燃料）计划部热值差≤400kj/kg每超过100kj/kg扣10分，每降低100kj/kg奖10分存煤不低于警戒线(4.2万吨)连续低于警戒线7天之内扣5分，大于7天扣10分入炉标煤单价超过公司核定目标每超过公司核定标准1元/吨扣1分三、基础管理（200分）77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核被考核部门考核部门1燃料管理部门、岗位有公司管理制度每缺一种制度扣2分；不及时修订每处扣1分计划部（燃料）计划部岗位日志、日报、各种统计台帐齐全，填写规范、清楚、准确日志、日报、统计台帐不全，不规范，不清楚每处扣1分；弄虚作假每处扣5分部门、岗位应按时进行运行分析并有记录分析每缺一次扣2分；分析内容不详细、不能联系实际，每有一处扣1分有岗位培训计划，日常培训及时有效无岗位培训计划扣5分入厂煤的采样、制样、化验真实准确，采制化人员持证上岗煤质化验（抽查）不准确每次扣5分，弄虚作假每次扣10分，每1人无证上岗扣5分弄虚作假一经发现，每次扣500元严格执行华北公司和公司有关规定、制度、标准。认真落实各项措施、计划及公司下达的工作任务。未按要求执行每次扣2分。造成严重后果的，加扣1-10分。制定《保证煤炭供应预案》无《预案》扣10分，有《预案》实施不利扣5分每月认真盘煤，盘煤有记录，亏煤有分析，盈亏煤当月进行帐务处理不盘煤一次扣10分，盘煤记录每少一次扣5分，亏煤无分析扣5分，盈亏煤当月未进行财务处理扣5分合同签订按照程序进行，内容完成，专人保管，并存档备案未按程序签订合同扣10分，合同不齐全扣5分，内容不完整扣5分，没有专人保管、公司未备案扣10分2安全责任制部门班组安全考核管理办法齐全无考核办法扣10分计划部（燃料）安全监察部现场规程齐全现场规程每缺一种扣2分3安全活动按时参加公司召开的安全分析会一次无故未参加扣5分，迟到扣1分计划部（燃料）安全监察部部门每月至少召开一次安全活动分析会，会议记录整洁、齐全每缺一次扣2分(无记录视为未活动)，记录不规范扣1分及时传达贯彻上级发布的事故通报，并保管好相应的资料未传达每次扣2分每少一种(项)扣1分及时开展上级布置的安全活动未开展每次扣2分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）安全活动应联系身边的事内容不充实每次扣1分。安全记录有部门安全员签字无签字扣1分对本部门发生的不安全事件有分析、有防范措施、有落实对发生的不安全事件没有及时分析、没有防范措施或防范措施未落实，扣5分4安措制订部门安措实施计划无安措实施计划扣10分计划部（燃料）安全监察部按期完成列入公司安措的项目无故未按期完成，每项扣5分，并逐月加倍考核，直至完成5安全培训定期进行有关人员的“安规”考试，参加规程考试率100％，合格率100％每有一项不合格(无记录、试卷、成绩视为未进行考试)，扣1分计划部（燃料）安全监察部6安全检查按要求开展年度季节性或临时性安全大检查等工作，及时总结、整改未按要求进行安排或检查，扣10分；未及时总结扣1分；未及时整改，每项扣1分计划部（燃料）安全监察部7安评按要求开展安评自查工作；对公司及国电集团公司安评中查出的问题按计划进行整改未按要求开展自查工作扣5分；没有正当理由未按计划整改，每项扣1分。集团公司安评检查，要求安全管理部分和劳动安全与作业环境部分得分率高于公司对标值1个百分点，每低于要求值0.1个百分点，扣0.5分。各项得分率低于对标考核值每项次扣10分，综合得分率低于对标值扣20分。计划部（燃料）安全监察部说明：符合以下条件的为有正当理由：在要求完成期限一个月前，将经部门领导和公司主管领导审批的不能按期完成的申请报告报安全监察部。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）8安健环管理按公司安健环委员会的要求认真开展安健环工作。１、要求上报的内容其中任一项不符合要求，每项考核责任部门1分，最高考核10分；整体被退回的，每次考核10分；未按要求时间上报，每推迟一天考核1分；给公司整体工作造成影响的，每推迟一天考核5分；3、对于安健环培训，每有一人未请假或中途退场，考核责任部门1分；在培训后，应考人员在考试中未达到规定成绩，每有一人考核5分；4、未请假而没有参加会议，或参加但中途退场，每人考核责任部门1分；5、对于整改工作，任一项未经公司安健环委员会批准而未按期完成，每项考核责任部门2分，每推迟一天增加考核0.5分；给公司整体工作造成影响的，每项考核10分，每推迟一天增加考核2分。计划部（燃料）安全监察部9安全管理其他按公司要求上报各种总结、报表、报告、资料。每延期一天扣1分计划部（燃料）安全监察部安全用具定期进行检查、试验，试验结果记录齐全并有合格证有一项不合要求扣1分对外委施工队伍实施“谁的区域，谁负责”的原则对外委施工的施工现场不派监护人扣5分；监护不到位扣2分；造成事故比照相应规定考核9安全管理其他工作场所照明符合要求有一处不合格扣1分计划部（燃料）安全监察部严格执行安全生产管理的有关规定未执行安全生产管理的有关规定，扣2分严格按“四不放过”分析本部门发生的不安全情况弄虚作假，隐瞒真象或阻挠调查，每次扣10分进入生产现场工作，正确穿戴、使用劳保用品未按规定正确穿戴、使用劳保用品，每人次扣1分10消防管理提前15天通知安全监察部联系检验部门对消防器材进行年检；对设施定期进行检查、试验，记录齐全未及时通知，而造成特种设备、消防器材漏检，每台扣0.1分；未对消防设施定期检查、试验或记录不全，每一项不符合规定扣1分计划部（燃料）安全监察部每有一项不符合规定扣1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）明确防火专责区，各项防火制度及措施应落实到人，有检查制度和检查记录消防器材、设施按规定放置有序，消防设施完好每有一项不符合规定扣1分未经许可非火不得动用消防器材违反规定每次扣2分不得擅自拆除、停用消防设施等违反规定每次扣2分对报警系统、火警系统故障及时联系处理未及时联系处理每一次扣1分12治安管理不发生刑事案件、政治案件发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚，隐瞒不报每起扣10分计划部（燃料）综合管理部遵守车辆停放规定；遵守门卫管理制度。部门违反规定每次扣1-5分个人违反规定，扣责任人每次100元做好本部门治安保卫工作部门未做好防范发生失窃，每次扣1-5分;所属人员思想状况清楚，无失控漏管现象，无越级上访、聚众闹事事件所属人员失控漏管，有越级上访或参加聚众闹事，每人次扣100分政治工作部13厂区及生产区设备环境卫生煤场不发生二次扬尘；煤场周围道路干净整洁无积尘扬尘现象。煤场与临时煤场的周围道路无积煤。煤场周围道路发生积尘扬尘现象每次扣3分。计划部（燃料）安全管理部所属卫生区内清洁整齐，无杂物、无卫生死角；检修完毕，现场未清理干净不予验收卫生区内有垃圾、杂物、痰迹等，每处扣1分；卫生死角扣5分卫生未达要求验收一次扣5分现场卫生责任制明确、定期清扫，做到设备、地面、墙面、门窗玻璃、控制盘柜等见本色，无乱堆放材料，无不规则临建有积灰、积垢、积水、积油等，每处(地面、墙面每2M2计一处，不足2M2按一处计，玻璃每块计一处)扣1分；乱堆放材料或有不规则临建，每处扣2分各种建筑物外观整洁，不随意乱帖乱画不合要求每处扣2分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）办公室、工作间室内门、窗、帘、灯、扇、空调、文件柜、工具柜等干净整洁，办公用品及设备摆放整齐有序不合要求每处扣1分楼道、过厅、厕所、仓库等设施符合卫生标准不合要求每处扣1分值班室的床上用品保持干净卫生；室内无碎纸、无蜘蛛网、无灰尘等不合要求每处扣1分14定置管理办公室、学习室、工具间、工作间、更衣室、值班室做到“五净”(门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净)，物品按定置摆放，达到“五整齐”(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、桌柜内物品整齐、上墙图表整齐)，且室内有定置图每处达不到要求扣1分燃料部计划部15台帐报表各种原始记录、台帐、报表达到规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清晰、页面整洁每处不合格扣1分燃料部计划部16费用管理严格执行“成本费用管理标准”和相关办法违反管理标准、办法每次扣2分燃料部计划部设备管理部按规定执行领、退料手续未按规定每次扣2分各种费用专项专用，严禁挪用私自挪用每次扣2分对私自挪用的，按挪用金额的100%考核17劳动管理按时上报各种资料每延误一天扣2分燃料部综合管理部在岗员工着装符合要求不符合要求每人次扣1分员工不得迟到、早退员工迟到、早退每人次扣1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）在岗员工要坚守岗位，不得睡觉在岗期间睡觉一人次扣5分，擅自脱岗一人次扣10分员工在岗期间不得从事与工作无关的事员工在岗期间吵架、骂人、下棋、打扑克、打麻将、干私活或其它与工作无关的事情一人次扣10分员工不受处分(部门内部自纠自查的不考核)员工受告诫处分一人次扣5分；受警告处分一人次扣10分；受记过处分一人次扣15分员工不被司法部门拘留员工被司法部门拘留一人次扣20分借调员工必须经过审批未经审批每人次扣双方部门各5分按规定审批各种假期、执行请销假制度未按规定执行每发现一人次扣10分在规定使用期限内，不得损坏防护用品因个人原因损坏防护用品的每发现一人次扣1分18物资管理物资管理严格执行《物资管理标准》，全公司维护材料、备品备件等物资由物资部统一对外采购，仓储中心负责保存、发放违反采购规定购入各种材料每起扣10分燃料部设备管理部物资部计划部对贵重和工民两用的材料计划部与物资部进行必要的用途及去向抽查发生违纪行为扣10分对于违纪行为按流失物品原价的200%考核物资出库严格按有关规定执行，属抢修、生产急需物资（或特殊情况）由公司领导签字批准后仓库可发料，但必须在三天（节、假日顺延）内补办手续未在规定期限内补办手续的每发生一次扣2分有关技术人员及时参加需参加的验收不及时参加验收每次扣5分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）严格执行《物资管理标准》中废旧物资管理规定，废旧物资必须放在物资管理部指定的位置不按规定擅自处理的每次扣5分；对随意乱堆放者扣3分对不按规定擅自处理的，除没收其所得外，另进行所得额的两倍处罚19档案管理部门行政领导对本部门档案材料的管理负责，并明确兼职档案人员一名，具体负责本部门形成的各类档案材料的收集、整理和移交归档工作无明确兼职档案人员扣3分燃料部综合管理部各类文件材料要符合归档要求每有一项达不到要求扣1分各类文件材料要按归档办法移交归档每有一项未按归档办法执行的扣1分各类文件材料要按归档时间及时移交归档未按时移交归档的扣5分应归档或查（借）阅的档案材料，由于部门或个人原因造成档案材料散失、损坏、污染等每有一项或一人次扣5分，并按上级规定追究相应责任借阅档案应按时归还未按时归还每次扣1分20其它管理盘煤等重大操作应到场人员必须到场无故不到场每人次扣5分燃料部综合管理部值班人员坚守岗位在值班期间联系不到值班人员扣10分及时完成指定的各项生产管理工作无故未完成，每项扣5分按要求参加公司召开的各种会议未按要求参加，扣5分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）及时办理公司发文及收文二个工作日未办理完毕公司收、发文每次扣2分，特殊文件按规定办理及时落实公司各项决策、措施、计划未及时落实每次扣5分严格执行公司禁烟的有关规定卫生责任区发现烟头每个扣1分，流动或在规定地点外吸烟扣5分(禁火区加倍)21节能管理部门有公司各种节能文件，并据此制订本部门相应的实施细则制度不全，每少一种扣5分燃料部计划部部门设立节能管理小组，小组成员职责明确，人员变动时及时调整未设立节能小组扣5分未及时调整扣2分部门要认真准备并按时参加公司节能分析没参加公司节能会扣5分，准备不认真每次扣3分，迟到一次扣1分部门按时完成公司节能任务和布置的其它工作无故未按时完成每项扣5分，每延期一天加扣1分22计量管理有标准计量室管理制度无标准计量室管理制度扣5分燃料部设备管理部有标准计量器具的使用和管理办法无标谁计量器具的使用和管理办法扣5分正确使用、维护和保管各类能源计量器具仪表并定期进行校验未进行定期校验扣5分，每延一周加扣1分现场能源计量器具仪表检验率100％校验率每低5％扣2分有年度检验计划，计量器具合格证齐全，退出使用的要有专用标签缺少一项扣2分各种计量设备检定规程齐全缺少一项扣5分计量器具台帐齐全有一项不符扣2分23科技管理部门有公司科技进步管理标准、中长期规划及年度科技计划缺一项扣5分燃料部计划部77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）每个项目有项目申请、实施方案、计划进度、验收报告、竣工总结、效益分析等资料无故未按时完成每项扣5分，每延一周加扣1分每缺一种资料扣3分，资料内容不全面每处扣1分24标准化及现代化管理部门有现代化管理兼职人员无现代化管理兼职人员扣5分/月，直至设立为止。燃料部计划部严格落实推行现代化管理计划，做好实施总结工作计划不落实每项扣5分，无总结扣3分按规定修订标准制度不按规定要求修订，每次扣5分，每延一天加扣1分严格执行公司下发的标准制度未达到标准化，运转不正常，执行不严格，每项次扣2分，不及时纠正的加倍考核正确区分保管有效标准制度无法区分有效标准制度，每项次扣5分质量管理小组活动符合质量管理小组管理标准不符合规定或未达要求，一项扣1分25技术监督管理技术监督年度计划、制度及规定齐全每缺一种扣5分燃料部设备管理部按时完成公司技术监督年度计划部门有详细的监督实施计划每有一项未按时完成扣5分，每延一周加扣1分没有部门实施计划或计划没有落实扣5分，计划缺乏操作性扣3分按时完成技术监督的试验、检验、监测等基础工作，及时上报有关报表、报告和总结。原始资料填写不准确、不规范每有一处扣1分，报表弄虚作假的每有一处扣2分技术监督指标达到有关规定监督指标每有一项达不到规定扣1分在华北电科院的技术监督月报、总结或情况通报中不发生三类及以上警告发生三类警告扣3分警告每升一类加扣1分未按规定时间上报报表及月度分析扣1分，延一天加扣1分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）部门每月进行一次月度分析，对监督指标异常的要做好异常分析，分析情况要做好记录，要有季度、半年、年度监督指标分析总结，对事故及异常情况不分析每次扣3分异常指标没有治理措施或没有按期执行措施扣3分26培训管理部门有公司培训标准，有岗位培训标准，年度培训计划和月度培训计划，培训机构健全无公司培训标准，岗位培训标准，年度计划和月度计划每项扣10分,培训机构不健全扣5分燃料部综合管理部按时完成月度培训计划未完成月度培训计划扣5分班组培训台账填写整齐规范，记录内容齐全，按时进行培训每处不合格扣1分，直至达到要求为止按时参加公司组织的各种形式培训活动未按时参加每人次或参加未取得合格证或不及格每人次扣1分按规定时间完成安规、现场规程学习考试未按时完成扣5分参加各种培训，不违反管理制度违反管理制度影响较大扣10分全员培训率≥85％每低1％扣2分27信息化管理遵守信息安全管理标准，不发生信息安全事件。发生信息安全事件但未构成信息安全事故的，根据事件性质及后果每次扣5－10分。燃料部设备管理部物资部有部门信息员，并认真履行职责。有计算机使用负责人无部门信息员扣10分；信息员未能履行职责每次扣5－10分。计算机设备没有使用负责人每台计算机扣1分公司信息系统软件及硬件由物资部统一管理、采购、维护自行采购应用软件，外委修理信息系统硬件设备的每发生一次扣5－10分。自行拆装计算机设备，未经同意调配计算机设备。每发现一次扣5分77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）由于使用或保管不善造成信息系统硬件设备损坏或丢失扣2分/1000元正确使用MIS系统的软件（包括系统软件和应用软件）随意更换操作系统软件或更改系统投置，造成MIS系统不能正常运行者，每次扣5分未经设备管理部同意在上网计算机上安装其它软件导致系统问题的每次扣5分未按要求安装或防毒、防黑软件，每发现一次扣5分，故意卸载的，每发现一次扣10分。未按业务要求进行应用软件操作，或故意录入错误数据、不健康数据，或删除重要数据影响工作的视情况每次扣5－10分。不得以任何形式自行组网，包括组建办公室网络、采用共享方式的对等网络等。硬件组网的扣10分，共享组网的扣5分，其他形式组网的扣5－10分。28环保管理有公司环保的各项制度、计划、规程和环保管理标准缺一项扣5分燃料部安全监察部按时参加公司举办的环保活动，不发生环保罚款事件部门未参加环保活动扣1分/人·次；发生环保罚款事件扣5分/万元附表5：综合管理部（运输班）绩效考核细则序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门考核考核部门77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）1安全目标发生特大交通事故、重大交通事故及非交通事故造成的人身重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上火灾事故由安委会研究决定由安委会研究决定安委会发生一般交通事故造成公司员工轻伤K2×20分全部:　K2=1.0主要：　K2=0.8同等：　K2=0.5次要：　K2=0.3无责任：K2=0K2×S按责任全部:K2=1.0主要：K2=0.8同等：K2=0.5次要：K2=0.3无责任：K2=0安全监察部发生一般交通事故造成其他人员轻伤K2×10分发生其他一般交通事故K2×5分发生轻微交通事故K2×2分发生轻微事故、一般事故给公司造成经济净损失（S元）。责任部门扣K1×S/50000分(其中，负全部责任K1=10；负主要责任K1=8；负同等责任K1=5；负次要责任K1=2；无责任K1=0)发生一般火灾扣4分发生火情扣1分1、考核基数为事故损失扣除保险公司赔付部分，因特殊情况投全保的车辆出事后，参照公司其他车辆所投保险赔付情况考核,经济损失由公司车辆保险管理部门提供．2、责任的划分依据交警部门下达的“事故责任认定书”。“事故责任认定书”由交委会提供。3、其他符合公司与司机签订的《机动车驾驶员安全行车协议书》内容的，按协议规定执行。对人员的考核按《安全生产奖惩管理标准》执行。4、对责任部门领导的考核为定性考核与损失考核相加。对人员的考核按《安全生产奖惩管理标准》执行。严格控制各类人身事故发生非交通事故造成的人身轻伤每人次扣4分安全监察部及时向主管领导和有关部门报告本部门发生的不安全事件未及时报告或报告失实，每次扣0.2分，隐瞒不报每次扣5分2安全责任制班组安全考核管理办法齐全无考核办法扣2分安全监察部3安全活动按时参加公司召开的安全分析会一次无故未参加扣1分，迟到扣0.2分安全监察部班组每月至少召开一次安全活动分析会，会议记录整洁、齐全每缺一次扣0.4分(无记录视为未活动)，记录不规范扣0.2分及时传达贯彻上级发布的事故通报，并保管好相应的资料未传达每次扣0.4分少一种(项)扣0.2分安全记录有部门安全员（或主任）签字无签字扣0.2分对本部门发生的不安全事件严格按“四不放过”的原则分析，有防范措施、有落实未及时分析、无防范措施或措施未落实扣1分，弄虚作假，隐瞒不报扣2分4安全定期进行有关人员的“交规”77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）培训考试，参加规程考试率100％，合格率100％每有一项不合格(无记录、试卷、成绩视为未进行考试)，扣0.2分5安全设施停车场内设置醒目的安全标志，随车携带警示及安全标志。违反规定每次扣0.4分运输设备必须按规定进行各级保养与修理，确保车辆状况良好，在使用之前，应按照巡回检查制度，作详细的检查，并记录检查情况，认真做好车辆运行记录违反规定每次扣0.4分6优质服务客运班车（包括租用班车）做到准时正点，不迟发或早发；按照规定的时间、路线准时将乘客客运送到目的地。班车内卫生整洁，座套定期更换。一、每季度进行服务测评：1、运行员工对运行班车服务进行测评打分（计入比例为40％）2、其他员工对班车服务进行测评打分（计入比例为30％）3、各用车部门对生产用车服务进行测评打分（计入比例为30％）二、根据以上计算服务满意分数，服务满意得分低于85分时，每低1分每月扣0.5分。安全监察部货运做到准时正点，按照用车单位规定的时间、路线准时将货物送到目的地；吊车等特种车辆在接到任务后,按用车部门要求到达工作现场，完成作业任务。驾驶员在服务过程中必须衣帽整洁，仪容端庄，对乘客热情礼貌，说话和气，举止庄重，服务周到。客运车辆安全行驶，车停稳后开门，关好门后开车。乘客未坐稳扶好时不启停车。晚间上下客时及时开启照明灯。货运时注意捆绑加固，起动前、行驶过程中，注意所载货物处于安全状态，装卸时轻拿轻放，保证货物安全。按损坏、丢失价值酌情考核计划部财务部12保障服务小车班车辆要服从调度部门的调度不服从调度的每次扣1分综合管理部向调度部门提供准确的小型车辆信息保证车辆调度需要信息不准确每次扣1分13治安管理不发生刑事案件、政治案件发生案件由公司绩效考核领导小组研究处罚，隐瞒不报每起扣2分综合管理部遵守车辆停放规定；遵守门卫管理制度。部门违反规定每次扣1-5分个人违反规定，扣责任人每次100元做好本部门治安保卫工作部门未做好防范发生失窃，每次扣1-5分;77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）所属人员思想状况清楚，无失控漏管现象，无越级上访、聚众闹事事件所属人员失控漏管，有越级上访或参加聚众闹事，每人次扣20分政治工作部14公共环境所属卫生区内清洁整齐，无杂物、无卫生死角卫生区内有垃圾、杂物、痰迹等，每处扣1分；卫生死角扣2分综合管理部办公室、工作间室内门、窗、帘、灯、扇、空调、文件柜、工具柜等干净整洁，办公用品及设备摆放整齐有序，室内无杂物、灰尘、痰迹等。按定置管理标准，室内达到“五净”(门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净)“五整齐”(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、桌柜内物品整齐、上墙图表整齐)不合要求每处扣1分楼道、过厅、厕所、仓库等符合卫生标准不合要求每处扣1分值班室的床上用品保持干净卫生；室内无碎纸、蜘蛛网、灰尘等不合要求每处扣1分停车场、车库保持清洁，无油污、无杂物、无杂草。车辆按划定地段停放整齐。停车场须设置"三废"排放点并设置标志。工业垃圾及废弃物按指定地点放置，有毒、有害物质不得乱倒乱放。及时清理滴、漏油，保持车位清洁。原油、废油及时回收，集中处理。每处不合格扣1分15设备设施车辆设施齐全有效，车身完好无损，玻璃无破损。车门、货仓开启自如，锁止可靠。座椅装置牢固，坐垫和靠背齐全完好。大客车内喷写禁烟标记每处不合格扣1－3分安全监察部16车容车貌车辆外部清洁、美观，车内地板、顶棚、侧围、窗帘、玻璃、座套、套帽整洁，座号清晰。根据车辆类型、工作需要在车辆外部规定位置喷印企业统一标识。车内服务设备设施及货仓（行包架）物品摆放有序每处不合格扣1－3分安全监察部17台帐报表各种原始记录、台帐、报表达到规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清晰、页面整洁每处不合格扣1分，直至达到要求为止，上报资料每延迟一天加扣0.2分相关部门77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）718费用管理严格执行“成本费用管理标准”和相关办法违反管理标准、办法每次扣2分计划部设备管理部按规定执行领、退料手续未按规定每次扣2分严格执行本部门费用计划；各种费用专项专用，严禁挪用、变通私自挪用变通每次扣1-5分按时上报各种资料每延误一天扣0.2分719劳动纪律符合公司着装及劳动纪律要求，不发生迟到、早退现象视违纪情况每人次扣1-5分综合管理部员工不受处分(部门内部自纠自查的不考核)员工受告诫、警告、记过处分每人次分别扣2分、4分、8分。员工因违纪被解除劳动合同的，每人次扣10分。20考勤管理严格执行请销假制度，按规定登记、上报考勤违反规定每人次扣2分21劳动保护在规定使用期限内，不得损坏防护用品因个人原因损坏的每发现一人次扣1分综合管理部22薪酬分配按规定做好工资奖金分配及登记管理违反规定每人次扣1分23法律事务完成普法教育；发生诉讼、行政纠纷及民事纠纷时及时通报不及时上报或不积极协助处理每次扣2分政治工作部24物资管理遵守《物资管理标准》和《仓储管理标准》，及时参加物资验收，严格执行领用手续，严格执行《物资管理标准》中废旧物资管理规定违反规定每次扣1-5分物资部设备管理部25档案管理按档案工作管理标准，做好收集、整理、移交、借阅等工作违反规定每次扣1分综合管理部26保密工作严格遵守保密工作管理标准规定保密及组织工作不力每次扣1分27值班管理值班人员坚守岗位在值班期间联系不到值班人员扣2分相关部门28财务资产保证班组低值易耗品及固定资产完好人为原因损坏、保管不善丢失的，扣1-10分按全款价值的30%扣奖财务部计划部29环保管理不发生环保部门认定的环保罚款事件每发生一次扣1分/万元安全监察部第五章总经理特别奖管理办法77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）1目的为进一步深化分配制度改革，充分发挥薪酬的激励作用，奖励对公司生产经营做出突出贡献的团体或员工，公司设立“总经理特别奖”，并制定本管理办法。2奖励范围（1）创新性的开展工作，为公司改革与发展做出突出贡献的团体或员工；（2）在增收节支、提高经济效益方面成绩显著，为公司创造重大经济效益或长远效益的团体或员工；（3）忠诚于企业，为维护公司利益（形象）做出特殊贡献的团体或员工；（4）在公私财物、个人或他人人身安全处于危难或受到不法侵害时挺身而出、见义勇为者；（5）爱岗敬业、钻研业务，被评为公司级及以上先进工作者或专业技术竞赛成绩优秀者；（6）工作成绩突出被评为公司级及以上先进集体或为公司赢得特殊荣誉；（7）对公司安全生产、经营管理做出其它突出贡献的团体或员工。2奖励程序（1）符合以上奖励条件的，由部门填写申请表(附后)，统一交综合管理部汇总，经总经理办公会定期研究批准，总经理签发。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）（2）由主管领导直接提议，报总经理办公会研究批准，总经理签发。（3）业务流程、专业合作等相关部门，以及公司以外的单位均可建议公司对生产经营做出突出贡献的部门或员工给予总经理特别奖。3奖金来源及奖励金额3.1总经理特别奖奖励基金按不低于公司年度工资总额2%的比例从工资基金中提取，实行专款专用；3.2总经理特别奖数额依据事项确定。3.3总经理特别奖的分配方式按“绩效奖分配管理办法”中有关规定执行。附表177 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）总经理特别奖申请表申请奖励类型：团体□个人□申请部门申请人申请奖励事件与证明：申请奖励事件效益分析：申请奖励依据申请部门意见部门负责人(签字)年月日主管公司领导意见主管公司领导(签字)年月日备注77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）第六章特殊荣誉奖管理办法一、荣获国家、省(国电集团公司)及市（华北公司）综合先进个人、集体或劳模奖励标准：国家级省（部）级市（厅）级政府政府系统政府系统个人100003000500020003000集体(人均)1000300500200300荣获国家、省、市及公司级生产、管理专业技术竞赛前三名的集体或个人奖励标准：国家级省（部）级市（厅）级公司级第一名第二名第三名第一名第二名第三名第一名第二名第三名第一名第二名第三名个人10000700050005000300020002000150010001000800500集体(人均)2000150010001000800500500400300300200100获得生产、经营专业单项先进个人、集体，奖励金额按综合性先进个人、集体的30%执行；获得其它专业单项先进个人、集体，奖励金额按综合性先进个人、集体的20%执行。经过班组选拔、部门推荐、公司批准与本部门或本人工作性质相符、专业对口的，方可参加市级及以上单位举办的生产、管理专业技术比赛。参加公司举办的各项生产、管理专业技术比赛，应经班组选拔、部门推荐，公司认可。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）对获得国家、省、市级的先进集体和专业技术竞赛前三名的集体，需由主管部门提出受奖人员名单，并经公司主管领导审核，报绩效考核领导小组批准后实施。公司整体荣誉的奖励由绩效考核领导小组研究决定。市级及以上单位有文件规定具体奖励金额且拔付费用的，执行上级文件标准；不拔付费用的执行本办法标准。集团公司有相关规定的按集团公司规定执行。同一年度内获得国家、省、市及公司级同一项先进称号的集体或个人，按其最高一项授奖;获得荣誉称号并同时获得奖金或物质奖励的，不重复计奖。九、未经公司批准（或组织）参加上级单位举办的各项活动不授奖。十、奖励的依据以提供获奖证书、正式文件或复印件为准。十一、本办法由公司绩效考核领导小组负责解释。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）第七章员工奖惩管理办法1目的为规范员工行为，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。2适用范围与公司签订劳动合同的员工均接受本办法约束。3考核原则3.1奖励对优秀员工及在生产经营过程中做出特殊贡献的员工依据公司绩效考核奖励办法给予奖励。3.2惩罚:根据员工违纪行为轻重，惩罚分为告诫、警告、记过三种。（1）告诫：每次减发工资或奖金100～300元人民币。（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。（3）记过：待岗1～6个月。3.3员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请恢复工作。3.4公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请恢复工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。3.5公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定执行。77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）3.6员工违纪按本规定有关条款接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》执行，属赔偿行为时可不执行本条之规定。4考核方法与管理内容4.1员工有下列行为之一，经查证属实者，给予告诫处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定执行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵守相应场所有关规定者或不遵守集体活动相应纪律者；（5）对损害公司、员工利益的行为不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成异常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱护或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特殊情况不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（1177 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行））在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违反公司计算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真履行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不执行公司规定及其它不良行为，未造成影响及经济损失的。4.2员工有下列行为之一，经查证属实者，给予警告处罚:（1）欺骗公司，情节轻微者；（2）拒绝上级主管的正确工作指令或拒绝接受专业主管工作监督者；（3）旷工半个工作日；（4）擅离职守，情节轻微者；（5）违章操作、违章指挥者，因个人原因造成二类障碍者；（6）无礼举止、语言粗俗等不文明行为损害公司形象，情节严重者；（7）恶意离间同事关系或传播不利于公司言论者；（8）利用工作之便，接受他人宴请收受钱物，情节轻微者；（9）乘公差之机擅自延长在外时间或安排亲友随同用于个人旅游者；（10）未遇火警，擅自动用消防器材者；（11）在单身宿舍擅自留宿他人者；77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）（12）盗窃、破坏公、私财物者；（13）恶意利用网络传播计算机病毒，造成一般性危害者；（14）打架、斗殴或受到治安处罚，情节轻微者；（15）十二个月内累计受“告诫”处罚三次的员工，第三次“告诫”按“警告”处罚。4.3员工有下列行为之一，经查证属实者，给予记过处罚：（1）轮班制员工拒不接受轮班或未经许可不等候接替，先行下班者；（2）其他擅离职守，情节严重者；（3）恶意欺骗公司，包括提供虚假证明者；（4）损毁、涂改重要文件、凭证者；（5）直接或间接对同事进行威胁、恐吓，造成一定后果者；（6）在公司内擅自张贴大、小字报等宣传品或传播不利于公司言论，情节恶劣者；（7）私自携带违禁品、危险品等进入公司者；（8）违犯公司规定泄露公司机密者；（9）侮辱、诽谤他人，造成一定影响者；（10）无理取闹，打架、斗殴造成严重后果者；（11）不服从工作安排，严重影响生产（工作）秩序者；（12）违章操作、违章指挥或因个人原因造成一类障碍、一般事故者；（13）其他因个人过失造成严重后果者；77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）（14）盗窃公、私财物情节严重者；（15）贪污、受贿者；（16）滥用职权，对员工进行打击报复者；（17）旷工一个工作日者；（18）被公安机关依法治安拘留者；（19）十二个月内累计受“警告”处罚三次的员工，第三次“警告”按“记过”处罚。4.4违纪处罚程序4.4.1员工违纪，可以由任何发现问题的人或部门提出，并经所在部门或综合管理部核实。4.4.2“告诫”处罚，由综合管理部提出并下达处罚通知书。4.4.3“警告”、“记过”处罚，由员工所在部门与综合管理部核实，由综合管理部报公司总经理办公会议研究批准，并下达处罚通知书。4.4.4包庇、纵容下属员工违纪行为，给予员工所在部门主管或主要领导比照员工本人低一级的处罚。4.4.5对员工违纪行为核实后，书面送达“违纪处罚通知书”，综合管理部存档，本人、所在部门各一份。4.5解除劳动合同（1）公司员工有下列行为之一，经查证属实者，公司将依法与其解除劳动合同：（2）“警告”、“记过”77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）中所述行为，情节恶劣，并产生严重后果者或重复发生者；（3）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；（4）连续旷工三个工作日或十二个月内累计旷工六个工作日者；（5）触犯法律被劳动教养或依法追究刑事责任者；（6）参加非法组织无法挽救者；（7）煽动、组织怠工、罢工或严重扰乱公司秩序者；（8）伪造盗用公司印信，或以公司名义招摇撞骗、牟取私利者;（9）犯有其他严重错误者；4.5.1包庇、袒护应解除劳动合同员工的，给予员工所在部门主要负责人和分管领导“记过”处罚。4.5.2解除员工劳动合同按相关规定程序办理。4.6申诉4.6.1对“告诫”处罚不服，可以书面向综合管理部申请复议。4.6.2对“警告”、“记过”处罚不服，可以书面向公司申请复议，由公司总经理办公会议审定。4.6.3“违纪处罚通知书”自送达之日起一个月内为员工申诉的有效期，过期不再受理。申诉期间，公司对违纪员工的处罚决定有效，员工有要求进行劳动争议调解直至按法律规定提起诉讼的权利。4.6.4对“解除劳动合同”不服，可以书面向公司劳动争议调解委员会申请调解或直接向张家口市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。5附则77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）本办法经公司总经理办公会议和公司员工代表会议审议通过，自发布之日起执行。以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！！77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164cm教育经历2006-09—2008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-07—2009-07广州市第一人民医院单位规模：1000人以上单位性质：国营助理护士工作地点：广州市盘福路下属人数：1工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价　我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！专长描述1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习，因而能很快融入到新的工作中；2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理；3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作，对急救的基本程序和技术要求，以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握；4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。目前就读于广州医学院护理学专业一年级。暂未命名意向职位：护士期望薪资：2000-3000工作地点：广东省语言能力英语读写：★★★☆☆(良好)听说：★★★☆☆(良好)相关技能计算机★★★☆☆(良好)兴趣爱好看书、听音乐、滑旱冰、77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）张卢良性别：男邮箱：qqjianli_l90@qq.com民族：汉族婚姻状况：未婚体重：74kg出生年份：QQ：123456现居地：上海身高：174cm教育经历2010-09—2013-07人民大学所学专业：网络工程获得学历：本科工作/实习经历2013-08—现在XX公司网络工程师相关技能网络工程相关★★★★★(精通)自我评价积极乐观，观察能力强，能够理智思考问题;个性开朗，适应新环境能力强，工作认真负责，敢于迎接挑战，敢于承担责任，具有良好人际关系。求职意向意向职位：网络工程师期望薪资：7500工作地点：上海语言能力英语读写：★★★★☆(熟练)听说：★★★★☆(熟练)兴趣爱好爱好看球、滑冰扫一扫，手机查看本简历77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）77 国电怀安热电有限公司企业管理文件绩效考核管理办法（试行）77