某酒业公司绩效考核管理办法

《某酒业公司绩效考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、甘肃皇台酒业股份有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司绩效考核管理工作，不断提高公司员工的工作能力、工作业绩及员工在工作中的主动性和积极性；督促、激励各部门建立团结协作、严谨高效的团队；通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，从而实现企业的战略经营目标。第二条本办法注重突出公司经营重点、简单科学、注重实效，对公司各层各类人员工作绩效客观衡量，及时监督、有效指导、科学奖惩，具体遵循以下原则：1、坚持考核标准公平合理，考核结果客观公正，考核内容、时间、标准和程

2、序公开的原则。2、坚持严格考核标准、严格考核方法、严格考核制度、严格考核态度的原则。3、定期化原则：公司对部门、员工的考核采用每月考核方法。4、制度化原则：绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工必须严格遵守执行，人力资源部负责对制度不断修订和完善。5、动态管理原则：以绩效考核结果为依据，制定员工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制，采取优秀员工、合格员工、不合格员工、差的员工进行动态转化。第二章管理职责与评分权限第三条本办法适用于公司（各部、室、子公司、车间）全体员工，不包括执行计件工资的包装车间。第四条

3、公司绩效考核的组织工作由人力资源部负责，考核领导小组组长由总经理担任，副组长由公司分管领导组成，成员根据被考核部门相关联的业务部门随机抽调。第五条人力资源部负责督促、检查各部门对本办法的执行，同时做好考核准备及记录、汇总、通报工作。第六条考核评分权限1、公司各部、室、子公司、车间同时建立员工绩效考核小组对本部门员工进行考核，各部门考核工作在公司考核领导小组的领导下开展。1、部门、中层管理人员的考核由公司绩效考核领导小组进行考核。2、员工的考核由各部、室、子公司、车间成（设）立员工绩效考核小组或由部门领导直接进行考核。3、业

4、绩考核分值95分以上人员，员工技能考核为“能够独立胜任且出色完成本岗位全部工作，并一专多能，能够协助超额完成其他工作”，经部门汇总后上报人力资源部，由公司绩效考核领导小组审核、确定。第三章绩效考核的实施第一条考核方法采用阶段性目标与岗位职责、工作标准相结合，领导小组考核与员工民主测评相结合，定期和不定期考核相结合的考核方式。第二条绩效考核标准1、部门考核部门考核一方面听取各部门负责人工作落实、完成情况的汇报，另一方面通过查看部门的相关会议、现场管理、原始记录和台账以及部门对各项工作的落实情况，对被考核部门工作进行评论并提出

5、意见建议，最后由考核小组对该部门进行综合评分。2、中层管理人员的考核中层考核主要根据其领导的部门工作任务完成率和个人业务知识与经验、专业技术水平、沟通协调能力、风险成本控制能力、组织领导能力、创新能力、自我启发能力等领导能力，以《岗位工作职责》《岗位工作标准》、任职条件及每月上报的《工作计划》完成情况为主要考核依据，并结合无记名民主评议。由考核领导小组对其进行综合评分。中层最后得分=所管部门考核总分*70%+个人能力考核得分*30%。3、员工的考核（1）员工首先自我评估，部门负责人在员工自评的基础上，结合其工作任务、工作质

6、量、专业技能含量高低、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度等六项，对其进行考核评分，考核结果上报人力资源部。（2）新上岗试用员工，试用期不进行绩效考核及月度评比，由其部门按工作态度、工作质量等进行转正定性考核。第三条绩效考核内容1、技能考核：通过工作岗位的技术含量和个人的技能差异，技术水平高低进行综合评定。2、业绩考核：业绩工资主要结合工作岗位的劳动强度以及岗位特点和对公司利益的创造。通过经济指标、工作能力、工作态度、工作表现，及时地反映岗位员工的贡献度。①工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；②工作能力

7、包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；③工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。第四条绩效考核载体1、人力资源部根据各部门工作职责及工作性质建立有针对性的部门绩效考核表，见附件4至18。2、中层管理人员、基层员工和试用期员工绩效考核表分别见附件1、2、3，各部门可根据此样表，并结合各岗位特点加入本职工作内容，并进行配分。第一条考核要求1、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，考核应在考勤多的部门进行。2、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工

8、作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。3、员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严格考核。4、考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，并有日工作安排及完成情况记录，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的