道路工地进程技术标书

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1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、组织机构及职责分工1四、施工准备3五、施工方案51施工顺序52施工段的划分53施工进度安排54各分项工程施工方法5六、安全施工组织设计15七、施工平面布置24八、质量保证措施及技术措施24九、现场文明施工管理26十、其他保证措施2733一、编制依据1西大洋幼儿园扩建工程的招标文件及有关说明2现场勘察情况3相关的法规、施工规范及标准4本工程所有施工图纸5同类工程的施工经验二、工程概况1工程概述本工程西大洋幼儿园扩建工程。2结构特点该工程为现浇全框架结构，填充墙为砌块墙体。3现场施工条件该

2、工程施工现场开阔，作业场地充足，道路畅通，材料、设备运输便利，施工用电、水均已接至现场，高素质管理人员及技术工人充足，施工的内外部条件都已具备。4质量目标本工程的合同质量要求为合格。5工程保修所有内容非人为损坏1年免费保修。三、组织机构及职责分工1项目构成若我单位中标，我们将派出1名优秀项目经理，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员组成项目经理部，对该工程实行全过程管理。2职责及工作程序2.1现场各级各类人员，按照公司制定颁发的管理标准和工作标准，各司其职、做好职责范围内的工作和各环节的接口工作。2.2对于本

3、工程，公司总部负有以下职责。332.2.1对该工程的宏观控制负有责任，并负责现场施工人员的调整配备工作，随工程进度需要及时调配人员，使现场人员能够满足工程需要，保证工程按照合同工期圆满完成。2.2.2对于现场的工程进度，资金使用，材料设备管理，技术质量管理，安全文明施工，合同履行负有监督责任，并对该工程的各项资源配备负有调配职责，从资源配给上保证施工任务和顺利进行。2.2.3对该工程负有指导检查核实职责，施工前，指导现场工作人员编制《施工组织设计》（《项目质量计划》）、《安全施工组织设计》等文件，并予以审查，对工程实体及

4、各项管理工作实行定期或不定期的检查、核实，保证工程圆满按合同完成。2.3现场项目经理部职责：项目经理部对于该工程负有直接责任，是建设单位和设计单位设计意图的具体执行者，负有把设计图纸等一系列质量文件具体落实的责任，具体施工中应遵守国家的现行的有关质量标准，规范和法律法规。2.3.1项目经理作为该工程第一责任人，对各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理进入本工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行承包合同。2.3.2项目经理监督工程按照《

5、施工组织设计》（《项目质量计划》）中的要求进行施工，组织质量保证体系和安全保证体系的现场落实工作。保证产品质量达到国家标准，实现安全生产。2.3.3项目部定期(每周不少于一次)召开例会，对工程施工及存在问题进行协商解决。2.3.433施工技术人员负责设计图纸等各项技术质量文件的具体执行，并在执行过程中，严格遵循国家有关标准规范和法律规定，负责施工技术交底的制订和发放，对特殊工序制定作业指导书，利用QC活动提高工程质量，负责领导班组质检查，整理好本工程的技术资料。2.3.5现场质量人员负责工程质量检查控制，对工程的实体进行

6、抽样检查，并留下记录。2.3.6现场材料人员负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并留下记录，负责对本工程的材料应用进行控制。2.3.7现场安全人员负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照《安全施工组织设计》施工，并留下记录。2.3.8其他人员按照集团公司所制定的工作标准认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的工作。四、施工准备1技术准备1.1方案确定：我们将召开由生产、技术、安全、经济、计划参加的方案论证会，并以此为依据编制施工组织设计，编制工程进度计划，并对进度控制目标进行分解。1.2分解质量目

7、标，制定有效的质量控制措施，保证工程质量。1.3编制工程成本控制措施。1.3.1建立健全岗位责任制各负其责，对各分部分项工程施工方案进行比较、优化。1.3.2加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失，采取先进技术和工艺，提高材料利用率，例如，钢筋采用无余料下料法，砼外加剂的应用等。1.3.3正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。1.3.4注意现场材料的节约与综合利用，余料回收与修旧利废，加强材料管理工作，实行领料单限额领料制，回收退料制，制定相应的奖罚措施，并加强

8、工具、机械管理包干使用。1.3.5外包工程以合同手段实现施工任务和降代消耗承包。1.3.633合理使用机械，加强机械周材的维修，保养，增加周材周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。1.4熟悉和会审图纸我公司由技术科及相关技术人员，参加设计交底及图纸会审、听取设计人员交底并审查以下内容：1.4.1施工图是否完整、是否符